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【题目】精益生产理论在仓储管理中的应用研究
【绪论 第二章】
精益生产理论相关理论综述
【第三章】
瑞特公司的仓储管理现状分析
【4.1 4.2】
基于精益生产理论的拉动式库存控制策略
【4.3 - 4.5】
制定呆滞品处理的流程及应用效果
【第五章】
瑞特公司的仓储管理优化保障措施
【结论/参考文献】
瑞特企业仓储管理问题研究结论与参考文献
摘要
本文针对制造型企业瑞特公司进行的仓储管理优化研究，根据公司实际情况制定相应的库存控制策略，在不影响公司正常生产活动的前提下使库存维持在较低的水平。在降低库存成本的同时，提高公司资金的周转率，保持企业健康发展。
本文对国内外精益生产理论的现状进行研究，发现以精益生产的指导思想为核心的拉动式库存管理能有效地降低瑞特公司的库存，引入相关理论进行介绍。探讨公司的仓储管理问题并分析原因，得出公司对市场需求预测不准确，采购方式单一，呆滞品占用资金多等问题。在此基础上从定性和定量两个方面提出瑞特公司的仓储优化方案。定量方面是依据瑞特公司的相关数据，对物料重新进行ABC分类，根据各类物料的特点制定拉动式或推动式的库存控制策略，包括再订货点法、最大-最小值法、MRP法等库存控制策略；定性方面是对库存盘点周期、呆滞品处理等方面进行优化。最后从经济效益、管理制度、组织体系三个方面提出了仓储管理优化的保障措施。
关键词：精益生产；仓储管理；库存控制
Abstract
The thesis carries out the warehouse management optimization research based on acompany named Rhett which is a manufacturing enterprise, and helps to formulatecorresponding inventory control strategies according to the company's actual situation, aimingat keeping the inventory at the low level without influencing its normal producing activities. Atthe same time of reducing inventory costs, improving the company's capital turnover andmaintaining its healthy development are also presented in the thesis.
It is found that pull inventory control which is based on the guiding ideology of leanmanufacturing management can effectively reduce the inventory after the research of thepresent situation of lean production theory home and aboard. By the means of investigation andanalysis of the company's warehouse management problems, many of which are revealed likeinaccurate market demand forecast, single purchasing way and obsolete material taking upmuch capital. Then, the thesis tries to propose optimization solutions from qualitative andquantitative perspectives. In the quantitative aspect, referring to related data of Rhett, an ABCclassification should be made to the material, and pull or push warehouse control strategies aregenerated in accordance with the characteristics of all kinds of material, the strategies includingreorder point method, the biggest- minimum value method and MRP, etc. In the qualitativeaspect, the focus is put on the optimization of inventory verification cycle and obsolete materialdispose. In the last, the safeguard measures of warehouse management optimization are raisedfrom three aspects-economic benefit, management system and organization system.
Key Words : lean production; warehouse management; inventory control
目录
第一章绪论
1.1 选题背景
1.2国内外研究现状
1.2.1精益生产理论的研究现状
1.2.2拉动式库存管理的研究现状
1.3论文研究的主要内容
1.4论文的研究方法和技术路线
1.4.1论文的研究方法
1.4.2论文的技术路线
1.5 论文的创新点
第二章相关理论综述
2.1精益生产理论
2.2 仓储管理理论
2.2.1仓储理论
2.2.2拉动式库存管理理论
2.2.3 推动式库存管理理论
2.3精益生产理论在仓储管理中的应用研究
2.4本章小结
第三章瑞特公司的仓储管理现状分析
3.1瑞特公司的概况
3.1.1中国太阳能热水器行业现状
3.1.2瑞特公司的基本情况
3.2瑞特公司的仓储分析
3.2.1 使用 ERP 系统管理库存
3.2.2采购模式单一
3.2.3 呆滞品占用资金多
3.3瑞特公司仓储管理存在的问题
3.3.1产品需求不平稳1计划部门为保证交货准确率而提高库存
3.3.3库存控制策略不合理
3.3.4呆滞品处理不及时
3.4 本章小结
第四章瑞特公司的仓储优化方案构建
4.1 使用 ABC 分类法对物料重新分类
4.1.1ABC 分类法
4.1.2 ABC 分类法在瑞特公司的具体应用
4.2 基于精益生产理论的拉动式库存控制策略
4.2.1 基于 ERP 系统的安全库存策略
4.2.2 再订货点库存控制策略
4.2.3 最大-最小值库存控制策略
4.2.4 JIT 采购策略
4.3优化推动式库存控制策略
4.4 制定呆滞品处理的流程及应用效果
4.4.1 制定呆滞品处理的流程
4.4.2 呆滞品处理的应用效果
4.5 本章小结
第五章瑞特公司的仓储管理优化保障措施
5.1经济效益保障措施
5.2 管理制度保障措施
5.3 组织体系保障措施
5.3.1 建立良好的分工与协作
5.3.2 加强员工素质的培养
5.4 本章小结
第六章结论与展望
6.1主要结论
6.2 论文展望
参考文献
致谢
