彩电公司供应链库存管理困境探析

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【题目】彩电公司供应链库存管理困境探析 
【第一章】传统企业供应链库存优化探究绪论
【第二章】供应链库存相关理论综述 
【3.1  3.2】Q公司基本情况与管理现状 
【3.3 - 3.5】库存管理存在的问题及成因 
【4.1  4.2】推行JMI供应链库存管理模式 
【4.3  4.4】推行MRP控制下的JIT生产系统 
【第五章】库存方案实施保障与绩效分析 
【结论/参考文献】公司供应链库存管理提升研究结论与参考文献 



　　摘要

　　改革开放以来，随着国家政策的扶持，中国的彩电企业逐渐发展壮大，在国内外市场上占有重要地位。但是从 2014 年开始，随着彩电行业市场规模的萎缩，彩电企业要想持续生存，除了在产品方面要持续创新，在保持产品差异化的同时，需苦下内功，重点提升内部的管理效率，特别是供应链库存方面的管理。现在企业往往重销售业绩而忽视了内部的管理，库存长期保持过高水平，周转率低下，致使宝贵的资金、空间被占用，削弱了企业的竞争力。

　　本论文所研究的公司是国内一家大型电器制造商，目前正被供应链中的高库存所困扰。本研究的主旨在于根据供应链的相关理论和供应链库存管理的相关理论，通过剖析 Q 公司所在的供应链以及 Q 公司内部的战略、经营运作、管理现状来剖析其供应链特点和库存管理的问题，制定一个适合该企业的供应链库存管理的优化方案，提高 Q 公司的竞争力。查阅并参考了大量国内外理论学术数据，及国内彩电行业的研究报告，通过将理论与实践的结合，对 Q 公司的供应链的优化进行深层次思考。本文是以中国的彩电行业内的由供应商，制造商，分销商，零售商和顾客市场组成的五级供应链为背景来研究 Q 公司的库存管理优化问题。经过研究调查，巨大的成品库存是由于多重预测计划和多个补货指令造成的，牛鞭效应很好地解释了这个问题的产生。同时，因为缺乏具有交期弹性的订单，导致大量的零组件被运进来造成积压。经过调查分析，这一状况是由于 Q 公司的落后的库存管理方式造成的，体现在：不合理的供应链组织，落后的库存管理方式，落后的生产模式等等。根据这些分析提出了系列优化方案：在优化组织的基础上，推行 JMI 供应链库存管理模式和 MRP 控制下的 JIT 生产系统。为了保证 JMI 供应链库存管理模式发挥有效的作用，需要进一步加强供应商管理。同样，为了保证MRP 控制下的 JIT 能够有效运作，需要提升 MRP 对 JIT 生产系统的控制。

　　关键词：供应链库存管理，牛鞭效应，预测，JMI,JI

　　TABSTRACT

　　Since China's reform and opening up, with the support of national policy, China'scolor TV enterprises gradually grow, occupies an important position in the market bothat home and abroad. But starting in 2014, as the color TV industry shrinking market size,color TV enterprises to continue to survive, in addition to products to continuousinnovation, while maintaining the product differentiation, bitter internal work, need tofocus on improve the internal management efficiency, particularly in terms of supplychain inventory management. Now companies are often heavy sales and ignore theinternal management, inventory remains too high level for a long time, turnover rate islow, the precious capital, space occupied, weakened the competitiveness of theenterprises.

　　This thesis research by the company is a large domestic appliance manufacturer, iscurrently been beset by high inventory in the supply chain. Purpose of this study isbased on the related theory of supply chain and supply chain inventory managementrelated theory, through the analysis of Q company in the supply chain and Q inside thecompany strategy, business operation, management status to analyze the characteristicsof supply chain and inventory management problems, develop a suitable foroptimization of supply chain inventory management of the enterprise, improve thecompetitiveness of Q company. Refer to and refer to a large number of theoreticalacademic data at home and abroad, and domestic color TV industry research report, bythe combination of theory with practice, the optimization of supply chain of Q companyon deep thinking. In this paper, based on China's color TV industry by suppliers,manufacturers, distributors, retailers and customers market consisting of five supplychain inventory management of Q company as the background to study the optimizationproblem. Through research, enormous fg inventory is caused by multiple prediction andmultiple replenishment orders, bullwhip effect explain the problem well. At the sametime, because of the lack of a delivery order of elastic and lead to a surplus ofcomponents were got in. Through the investigation and analysis, this situation is causedby the backward mode of inventory management of Q company, embodied in: theunreasonable supply chain organization, backward mode of inventory management,backward production mode and so on. Series of optimization scheme is presentedaccording to the analysis, on the basis of optimization organization, JMI supply chaininventory management mode under control MRP and JIT production system. In order toensure that JMI play a role of effective supply chain inventory management mode, needto further strengthen the management of suppliers. Also, in order to ensure MRP JITcan operate effectively under control, need to increase MRP control of the JITproduction system.

　　Keywords:Supply chain inventory management,Bull whip effect,Forecast,JMI,JIT

    目录

　　第一章 绪论

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究目的和意义

　　1.3 研究思路和方法

　　1.4 主要研究内容

　　第二章 供应链库存相关理论综述

　　2.1 供应链概念的形成和供应链的定义

　　2.2 供应链管理理论

　　2.2.1 供应链管理的概念

　　2.2.2 实施供应链管理的意义

　　2.3 库存和库存管理相关理论

　　2.3.1 库存的定义

　　2.3.2 关于库存理论和牛鞭效应的理论综述

　　2.3.3 传统库存管理

　　2.3.4 供应链管理库存

　　2.4 本章小结

　　第三章 Q 公司库存现状及问题分析

　　3.1 Q 公司基本情况

　　3.1.1 公司简介

　　3.1.2 Q 企业经营状况

　　3.2 Q 公司管理现状

　　3.2.1 销售管理

　　3.2.2 Q 公司组织和运营流程

　　3.2.3 库存管理现状

　　3.3 库存管理存在的问题

　　3.3.1 成品库存管理存在的问题

　　3.3.2 原材料库存管理存在的问题

　　3.4 库存管理问题的原因分析

　　3.5 本章小结

　　第四章 基于供应链的库存管理优化策略

　　4.1 优化组织架构使其与库存管理相匹配

　　4.2 推行 JMI 供应链库存管理模式

　　4.2.1 推行 JMI 供应链库存管理模式必要性

　　4.2.2 构建 JMI 供应链库存管理模式

　　4.2.3 构建 JMI 管理模式下的需求预测系统

　　4.2.4 实施 JMI 模式下需求预测的具体步骤

　　4.2.5 构建 JMI 库存管理模式下的采购系统

　　4.3 推行 MRP 控制下的 JIT 生产系统

　　4.3.1 推行 MRP 控制下的 JIT 生产系统的必要性

　　4.3.2 MRP 控制下的 JIT 生产系统的设计和实施

　　4.4 本章小结

　　第五章 实施保障与绩效分析

　　5.1 实施 JMI 供应链库存管理实施保障与绩效分析

　　5.1.1 JMI 供应链库存管理实施保障

　　5.1.2 实施 JMI 供应链库存管理绩效分析

　　5.2 MRP 控制下的 JIT 生产系统实施保障与绩效分析

　　5.2.1 MRP 控制下的 JIT 生产系统实施保障

　　5.2.2 MRP 控制下的 JIT 生产系统绩效分析

　　5.3 本章小结

　　第六章 结论与展望

　　6.1 研究总结

　　6.2 研究展望

　　致谢

　　参考文献