传统企业供应链库存优化探究绪论

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【题目】彩电公司供应链库存管理困境探析 
【第一章】传统企业供应链库存优化探究绪论
【第二章】供应链库存相关理论综述 
【3.1  3.2】Q公司基本情况与管理现状 
【3.3 - 3.5】库存管理存在的问题及成因 
【4.1  4.2】推行JMI供应链库存管理模式 
【4.3  4.4】推行MRP控制下的JIT生产系统 
【第五章】库存方案实施保障与绩效分析 
【结论/参考文献】公司供应链库存管理提升研究结论与参考文献 

　　第一章 绪论

　　1.1 研究背景

　　在经历 30 年的快速发展后，国内彩电进入艰难的境地，在 2014 年的上半年，国内彩电市场经历了量价齐跌的惨状。我国的彩电行业在前些年获得了长足发展，涌现了一大批明星企业，抢占了中国市场的大部分份额。但是，由于一些原因，从 2014 年开始，中国彩电市场进入了衰退的困境。由于以下几点，未来的 3-5 年，可能是彩电行业的寒冬期：1）互联网企业依靠超低的价格，丰富的节目资源，新颖的营销模式，极大的冲击着传统彩电的市场。智能电视以超高性价比抢入市场，从而使得传统彩电的市场变小，利润降低。2）家电下乡，以旧换新政策结束，节能补贴政策的退出，使得传统彩电难以继续依靠补贴来进行低价战略营销。3）房地产市场陷入低迷，使得刚性需求减少。4）中国人口红利随着人口老龄化，导致市场不振。5）前期家电政策的透支效应。有专家表示，从今年开始，彩电行业进入没有增量，甚至下滑的成熟市场，而这种局面可能会持续多年。在这样的背景下，彩电行业就要思考如何在这样的成熟市场里改变结构，如何挖掘出更多的新产品和新技术。

　　彩电企业需要进行转型发展战略，寻求互联网时代在产业和市场上的布局和突破。智能、超高清、OLED 是彩电发展的趋势，特别是随着 OLED 商品化步伐的加快，等到 OLED 的可折叠技术实现，会让现在彩电厂商产量扩大放大好几倍。

　　彩电行业进入充分竞争的阶段，这样的市场环境倒逼企业进行竞争、转型和升级。

　　1.2 研究目的和意义

　　彩电行业的市场已经基本饱和，国内几大彩电制造商的竞争也进入白热化相持阶段，行业面临重新洗牌，因此，Q 公司做为其中一员，仅仅把希望寄托在产品创新上是不够的，因为，研发是持续大量资金投入的工作，在新产品销售出去之前，只有投入，没有产出，同时，Q 公司由于各种原因，公司的成品库存，原物料库存水平居高不下。导致的后果是资金，空间大量占用，极大地增加管理成本。Q 公司走的是国际化道路，国际间的竞争比国内更加激烈，由于国内劳动力成本持续上升，利润不断被挤压，Q 公司在海外同样面对更加严峻的挑战，在这样市场需求低迷情况下，如何因应需求的变化，提高快速反应的能力，提升企业利润，在信息发达的互联网时代，企业所面对的市场环境变化快，需求模糊，不确定性高。客户的要求日趋个性化，多元化，产品的生命周期越来越短，更新换代越来越快。这一切都给 Q 公司的供应链管理，特别是库存管理带来很大的挑战。

　　用传统的库存管理来应付这种复杂情况，已经表现出严重的不适应性，必须用现代供应链的思维来进行管理。现代供应链管理的思想就是在整体上的供应链价值最大化，就是需要供应商，制造商，零售商，客户都需要深层次的参与，相互密切合作，而不应该单纯的只看自己公司，甚至自己管辖的那点事。在公司内部也需要市场，研发，计划，采购，物流，生产，品质，工程，销售，客服，会计等各个部门的密切合作，才能实现供应链盈利。供应链的库存存在于供应链的各个企业的节点上，以原材料，在制品，成品的形式存在。库存成本是供应链的核心成本，因此，库存管理的成败，就直接关系到整个供应链的成本，以及供应链是否可以盈利。因此，在供应链模式下的供应链库存管理应该上升到企业战略的高度，而不仅仅是计划和运作的问题。高水位库存的存在会占用企业宝贵的资金，而这部分资金本可以是流动资金用于各项有意义的运营中。当然，还会占用大面积的物理空间，提高人力成本，管理成本，同时，过高的库存还会掩盖生产经营中的很多问题。供应链上各个企业及企业内部各个部门如何实现通力合作，达成集成化管理，使得整个链条高效的运作，库存管理是关键。高库存为什么会产生，传统的库存管理有哪些局限性，需要思考如何对 Q 公司的供应链管理优化，实施什么样的供应链库存管理优化策略。

　　本研究的主旨在于根据供应链的相关理论和供应链库存管理的相关理论，通过剖析本公司所在的供应链以及 Q 公司内部的战略、经营和管理现状，来剖析 Q公司供应链特点，具体运作流程和数据，找出供应链库存管理设计的不合理之处，同时制定一个适合该企业的供应链库存管理的优化方案，提高 Q 公司的竞争力，帮助该企业走出困境，同时对类似的家电行业也有现实的借鉴意义。

　　1.3 研究思路和方法

　　论文是在从事供应链管理工作的基础上，查阅并参考了大量国内外理论学术数据，及国内彩电行业的研究报告，通过将理论与实践的结合，对 Q 公司的供应链的优化进行深层次思考。本论文主要采用的研究方法有：文献资料研究法，案例分析研究法，描述方法和解释的方法。

　　（1）文献资料研究法：通过对国内外文献的查阅钻研，并对文献进行整理和研究，归纳并总结相关的文献综述、理论内容、研究结果以及研究方法等，寻找研究思路。

　　（2）案例分析研究法：通过理论模型和丰富的资料数据分析来研究该公司的供应链战略，组织，流程，运作，分析不足之处，并提出解决问题的方法和意见。

　　（3）描述方法和解释的方法：描述方法用来综述该公司有关战略，工作流程，和供应链网络。解释方法用来挖掘问题的根源和制定一个可行且可靠的行动方案。

　　1.4 主要研究内容

　　本文是以中国的彩电行业内的由供应商，制造商，分销商，零售商和顾客市场组成的五级供应链为背景来研究 Q 公司的库存管理优化问题。

　　论文共分为六章，内容如下：

　　第一章 绪论，首先介绍了选题的行业和公司背景和选题的意义，给出论文的研究思路和方法以及研究的主要内容。

　　第二章 基本理论介绍，对供应链管理和库存管理理论进行综述。

　　第三章 对 Q 公司进行介绍，分析 Q 公司库存管理现状并分析存在的问题。

　　第四章 基于供应链的 Q 公司库存管理优化策略，主要针对前一章提出的问题和原因，给出针对性的库存管理改进策略或优化方案。

　　第五章 实施保障与绩效分析，阐明要保障第四章所提出的策略或方案的实施效果还需要采取的其他措施，以及优化方案实施后所带来的积极效果。

　　第六章 总结论文，并提出论文的特点和不足。