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快消品经销商库存现状与优化方案(3)

来源:学术堂 作者:朱老师
发布于:2016-09-22 共5197字
3 实例分析
  
  3.1 公司概况
  
  BL贸易有限公司属于中小型商贸企业,成立于2006年,注 册 资 金500万 元。公 司 位 于 济 南 市 二环,交通便利,并自有1 000多m2的仓库及车队,可提供运输、仓储、配送以及回收等服务。公司主要从事快速消费品(食品、饮料、日化用品等)的经销业务,上游有供应商8家,客户 主要为济南市各大超市。
  
  3.2 优化结果
  
  对公司247种产品的月需求量进行分布拟合,有243类产品的月需求量都服从正态分布,另有4种产品,基本可以处理为定常需求,为了保证文章和计算的统一性,假设所有产品月需求量均服从正态分布。
  
  公司基于聚类分析法的ABC库存分类法分类结果,如表2所示。
  
   基于聚类分析法的ABC库存分类法分类结果
  
  根据库存分类结果,对50种A类库存应用仿真模拟(Q,s)定 量 订 货 策 略,在 服 务 水 平 不 低 于95%的前提下,以提高库存周转率为目标进行优化;对197种B类和C类库存应用考虑缺货成本的(T,S)订货策略,放松缺货水平,以总成本最低为优化目标。
  
  3.3 优化效果检验
  
  选取月库存周转率、服务水平、月平均库存总成本3个方面的指标对优化效果进行检验,优化前后指标如表3.
  
  优化前后各项库存指标对比
  
  对比优化前后的库存指标可以发现:
  
  库存周转率从65.56%上升到了204.13%,库存周转加快,对资金的占用减少了3倍左右,库存的流动性加强,优化效果较好。
  
  服务水平由原来的94.49%下降到了91.62%,反映出缺货水平总体的上升。但由于不同类别的库存的库存策略采用的优化方法不同,其服务水平也不同:A类库存的重要性较高,所以限定该类产品的缺货水平为5%,即服务水平为95%,高于优化前的94.49%;而一般B类产品和C类产品则以降低成本为首要目标,在综合衡量订货成本、库存持有成本及缺货成本后,优化结果显示,BC类产品缺货水平提高带来成本的增加,小于订货成本和库存持有成本的降低,所以适量降低BC类产品的服务水平,可以达到降低整体成本的目标。
  
  在平均库存总成本方面,由于库存周转率的提高,减少了库存持有成本,但库存周转率的提高也意味着订货次数额增加,导致订货成本的上升。在缺货成本方面,A类产品有所下降,BC类产品有所上升。总体来看,平 均 库存成本 较 优化前有所 下降。同时,库存总成本下降,也意味着 优化后的利润增加。
  
  4 结束语
  
  经过需求测定、库存分类和恰当订货策略的选择,快消品经销商的库存资金占用情况好转,周转率上升;在保证重要产品的服务水平的前期下,通过降低非关键产品的服务水平,达到了降低库存总成本的目的。总体上看来,优化结果良好,优化方案可行且有效。
  
  参考文献
  
  [1] 苑文雅。基于VMI的快速消费品库存管理研究[D].哈尔滨:东北林业大学,2014.
  [2]卢 亮。快 速 消 费 品 物 流 营 销 和 仓 库 管 理 初探---以康师傅控股昆明顶津食品有限公司为例[J].中国储运,2014,(4):121~125.
  [3] 王建文。钢铁企业原燃料库存管理策略研究[D].北京:北京交通大学,2012.
  [4] 王建力。基于ABC改进分类法的地铁备件库存管理研究[D].哈尔 滨:哈尔滨 工 业 大 学,2013.
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