RFID数字化医药仓储管理信息系统开发

　　RFID 技术可以把精确化管理的理念延伸到仓储管理的每一个环节，甚至把生产、存储、运输、销售等各方面管理都综合起来，实施系统管理。RFID 技术将彻底抛弃条形码技术的局限性，实现高效、高精度的管理、识别和查询。同时为企业信息化建设及管理体制改革、创新，提供强大的技术支撑，为企业信息化建设进一步发展奠定坚实的基础，降低成本，优化流程，提高效率，切实提高企业的竞争力。

　　本文以某医药集团医药物流管理运行现状为例，进行研究并提出解决方案。

　　1 医药仓储管理业务流程分析

　　1. 1 仓储管理工作业务流程分析

　　从仓储管理工作业务流程图 1 中可以看出，现存的仓储管理业务流程中，存在以下问题：【0】

　　①对车间送达交付的产成品，缺乏完善的验收手续以及科学、合理的分类、分区堆放。

　　②入库无验收，致使破损或不合格产品也混入其中，增加了检验程序的工作量，同时不能及时区分、确定外包破损的责任方，造成部门之间的权责无法有效区分，互相推诿，损耗承担责任方不明确，不利于部门之间的协作、配合。

　　1. 2 仓储管理信息集成和共享度分析
　　
　　仓库管理中，信息流主要是产成品的库存数据和信息的采集、更新和传输、共享，以供生产计划和第三方物流公司等各部门决策参考。现存的业务流程中，存在以下问题：

　　①对库存量和在库情况缺乏实时、有效的监控。由于部门间信息共享度不高，造成沟通不畅，致使不能有效区分拨移库的产品和销售出库的产品，增加拣选、发运成本。

　　②依靠人工拣选，现有的库存管理系统仅仅是一个数据库，没能充分发挥信息技术的优势，仅仅局限于销售订单、发货通知单的电子传输，而移库、分拨的决策完全依靠管理者的经验，缺乏科学性。③除了仓储库存管理数据、信息的采集、整理和共享度不高之外，在仓储管理中，也因为信息集成度不高，信息采集困难等因素，导致管理难度大、成本高、管理水平低、成本高等情况存在。通过下面的仓储出入库，拣选作业流程图也反应了相关问题。

　　④出入库的库存数据采集和更新，是依靠手持条码扫描仪来对每一件药品的监管码进行识别、采集、整理。工作量大，出错率极高，严重影响工作效率的提高。发货和数据更新不能同步传输，造成账物不相符，信息反馈和共享不及时。

　　同时，信息系统的集成度和信息共享度不高，导致无法掌握或了解第三方库存、库容量，导致无法正确决策移库、分拨的时间和数量。

　　2 医药仓储管理信息系统构建

　　仓储管理信息系统建设包括两个部分： 硬件设施有效利用---仓储布局的调整、优化； 软件系统的提升---构建基于RFID 的数字化仓储管理系统。利用结构化系统分析、设计的思想和方法来展开系统建设和实施。

　　2. 1 仓储硬件设施整合与配置

　　仓储管理信息系统包括两个部分： 硬件设施的整合与配置，提高有效利用率---仓储内部布局和分区的调整，充分利用现有的设施； 软件系统的提升---构建基于 RFID 的数字化仓储管理信息系统。其中构建基于 RFID 的数字化仓储管理信息系统是核心。在构建系统之前，先要对仓储布局和分区进行调整，提高其利用率。因为，硬件设施的合理、有效利用，资源优化配置，是实施 RFID 数字化仓储管理信息系统的基础。

　　仓储内部布局和分区的调整是指对在库产成品的进行分类，对库内布局的分区进行调整。其中对库存产成品进行分类是仓储布局、分区调整的基础和前提。

　　仓储合理化的基本途径主要有： 实行 ABC 分类管理法，适度集中库存，加速总周转，采用有效的“先进先出”方式，提高仓容利用率、采用有效的储存货位指派和拣选系统，对库存进行有效的监控和盘点。为使仓储分拨中心仓库布局与管理更加合理，从公司的实际情况出发，在平库的基础上，利用立体仓库的管理理念，采用 ABC 分类法，对现有产品进行分类。

　　依据产品分类结果，结合库容量和库存周转率，对仓库内部的分区布局进行规划，在此基础上，进行 RFID 数字化仓储管理系统设计。

　　2. 1. 1 采用 ABC 分类法对库存产品实施分类ABC 分类法的实施过程。

　　搜集各个品类药品的年销售量、药品单价等数据。对原始数据进行整理，计算销售额、品类数、合计品类数、百分数，累计销售额及百分数，出入库周转量、日周转率。然后做出ABC 分类表。

　　根据分析结果，对三种药品采取不同的管理策略。详细见表 1.【1】

　　
　　2. 1. 2 仓库内部布局调整及优化
　　
　　①提高库容利用率。在对库存产品进行 ABC 分类的基础上，由于仓库内部的拣选、堆码作业是以人工作业为主，仓库本身宽度为 20 米，跨度为 73. 78 米，高度为 6 米。根据该车库情况，利用立体仓库的管理理念，采用两层货架，利用托盘将货物分类堆码在货架上，提高仓库容量的利用率。

　　②调整仓库内部布局和分区。依据库存周转率和仓库本身的容量，计算出仓库各区块的面积，对仓库布局进行调整、优化。仓储内部布局和分区的调整依据：该医药集团仓储、分拨中心的仓库，是以收发作业为主的流通、中转型仓库。其各组成部分的合理构成比例通常为： 合格品储存区面积占总面积的 40% ~ 50%; 通道占总面积的8% ~ 12% ; 待检区及出入库收发作业区占总面积的 20% ~30% ; 集结区占总面积的 10% ~ 15% ; 待处理区和不合格品隔离区占总面积的 5% ~10%.依照这种理论指导，结合集团仓储、分拨中心仓库的实际情况，对仓库内部布局进行调整、完善。

　　2. 2 仓储管理信息系统构建分析

　　2. 2. 1 信息化策略
　　
　　针对该医药集团信息化建设过程，在对仓储、分拨中心管理方面的现状进行分析之后，从提高仓储管理水平的角度出发，仓储管理水平的提高，主要依赖于仓储管理合理化、仓储设施和仓库库容、信息技术等得到充分利用三个方面，实现信息的高度集成和共享，从而实现管理水平提高、业务流程简化、工作效率高，达到仓储成本及管理成本降低的目标。

　　为了实现这些目标，综合运用现代物流管理理念和信息化技术，本文建议对仓储管理进行信息化建设，采用 RFID 技术，构建基于 RFID 的数字化仓储管理系统，运用仓储管理信息系统，提高仓储管理水平。