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【题目】医院库存采购内部控制优化探究
【第一章】
内部控制在医院采购管理中的应用绪论
【第二章】
内部控制基础理论综述
【第三章】
X医院库存物资采购管理现状分析
【第四章】
X医院物资采购管理的改进措施
【第五章】
X医院库存物资采购改进后的效果
【结论/参考文献】
医院物资采购内控研究结论与参考文献
摘要
随着我国医疗卫生事业的发展，医院的整体支出也逐年显着增加，而其中占医院经营支出重要部分的就是医院物资采购环节。如果不监督控制医院的物资采购过程，不仅会浪费医院的采购资金致影响到医院的医疗质量，更会导致内部腐败的滋生。在这样的大背景下，科学合理的物资采购管理和内部控制的重要性不言而喻。许i医搞目前已经针对各自的物资采购环节进行了相应的内部控制，但人员水平的有限、管理的不规范及重视程度的不足都在很大程度上限制了内部控制所发挥的积极作用。本文通过研究X医院的物资采购管理现状，内部控制为切入点，提出该医院物资采购中存在的问题，探讨如何加强采购内部控制、优化采购管理流程，最终解决库存物资采购管理中存在的问题，提高采购管理水平。文章首先回顾了国外内部控制的发展所经历的五个阶段和我国内部控制发展的情况，发现我国内部控制的发展与国外的发展水平有较大的差距，并从内部控制的作用、构成要素、原则几方面介绍了内部控制的相关理论。随后根据X医院的概况和库存物资采购管理的现状，分析了该医院库存物资采购中存在的问题，提出了改进措施。最后描述X医院改进后的效果，X医院库存物资采购管理逐步规范健全，从而印证了物资采购管理内部控制的重要性。
关键词：医院 内部控制 库存物资采购 管理
目录
1 绪论
1.1选题背景及意义
1.1.1选题背景
1.1.2选题意义
1.2研巧内容
1.3研究创新与不足
2 内部控制基础理论综述
2.1国内外内部控制的发展
2.1.1内部控制的发展历程
2.1.2我国内部控制发展情挪
2.2内部控制基本理论
2.2.1医院内部控制的作用
2.2.2医院内部控制的构成要素
2.2.3医院内部控制的原则
2.2.4医院物资采购的特点
3X医院库存物资采购管理现状分析
3.1X医院库存物资管理简介
3.1.1X医院简介
3.1.2X医院库存物资管理现状
3.1.3X医院物资采购管理评价
3.2X医院物资采购中存在的问题
4X医院库存物资采购管理的改进措施
4.1内部环境的改进措施
4.1.1加强对内部控制的重视，健全内部控制制度
4.1.2提高采购人员综合素质，对其进行考核激励
4.1.3合理设畳采购人员岗位，明确所在岗位职责
4.2风险评估和控制活动的改进措施
4.2.1实行全面预算管理，加强库存物资的预算控制
4.2.2合理选择供应商和采购方式，科学管理供应商
4.2.3加强价格管理
4.2.4加强合同管理
4.2.5加强采购验收和库存管理
4.3加强医院的信息与沟通
4.4加强医院的内部监督
5 X医院産存物资采购改巧后的效果
5.1完善了采购内部控制制度
5.2实行了全面预算管理
5.3成立了招标管理办公室
5.4对办公用品进行了邀请谈判采购
6 研究结论及启示
6.1研究结论
6.2进一步研巧方向
参考文献
后记
