管理会计论文

您当前的位置:学术堂 > 会计论文 > 管理会计论文 >

基于战略的财务报表分析体系的建构

来源:学术堂 作者:原来是喵
发布于:2016-09-09 共4816字
  企业若要充分发挥财务分析的作用,不仅需要财务分析人员懂得如何运用会计数据,而且,还应该学会如何分析非会计数据,并发挥其应有的作用。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“基于战略的财务报表分析体系的建构”的管理会计,供大家参考。
  
基于战略的财务报表分析体系的建构

  原标题:基于企业发展战略的财务报表分析框架构建研究
  
  摘要:企业若要充分发挥财务分析的作用,不仅需要财务分析人员懂得如何运用会计数据,而且,还应该学会如何分析非会计数据,并发挥其应有的作用。通过阐述当前财务报表分析的局限性,分析了基于战略的财务报表分析的巨大作用,并建立分析框架进行研究,为企业发展指明前进的方向,为企业制定出科学决策提供支持。
  
  关键词:战略;财务报表分析;构建研究
  
  财务报表:通过会计语言向会计信息使用者呈现企业财务状况。随着信息技术的进步以及经济全球化程度的加深,传统财务报表分析体系已经不能满足企业的发展。就传统财务报表分析而言,并不能将企业过去、现在的财务状况呈现给信息使用者,关于财务报表的深层含义,并不能真正的体现出来,如此也就失去了预测企业发展的作用。所以,改变传统财务报表分析模式,建立基于战略的财务报表分析框架,已经成为当前的首要任务。
  
  一、传统财务报表分析的局限性
  
  在我国,企业在进行会计核算、拟写财务报告时,必须根据国家统一制定的企业会计制度来进行,就财务报告而言,它是在一定的假设前提下编制的,而且,在我国会计从业人员中,存在大部分都不具备符合职业要求的专业素养,容易受到各种利益方的影响,因此,我国关于会计信息的运用存在很大的局限性,具体表现如下:
  
  1.财务报表本身局限性
  
  当前,在我国企业编制的财务报表中,计价是以历史成本为基础进行的,这种方式的优点是可靠性比较高,其缺点是相关性比较差,关于历史成本是通过货币的形式进行计量的,对于非货币财务信息来说,在财务报表中并没有反映出来,而且,关于机会成本,也未反映于财务报表中,就机会成本而言,通常是企业决策者进行决策时的重要参考因素。就目前而言,虽然有很多会计计量属性可供上市公司选择,如:公允价值、可变现净值等,然而,因为我国市场经济体制并不完善,针对会计信息的造假行为,欠缺有效的惩罚机制,也没有相关法律作为执行依据,所以,在运用这些会计计量属性时,受到非常大的限制,甚至被某些公司用于信息造假的工具。对于会计政策和方法来说,具有很高的选择性,这就影响到财务报表的可比性。由于比较标准的不统一,也就无法进行有效的比较。在财务报表中,数据是经过分类汇总的,因此,对于企业财务的详细状况,财务报表并不能全面的反映出来。
  
  2.财务分析理论、方法的局限性
  
  在我国,关于财务报表分析方面,并没有形成完善的理论体系,与发达国家相比,我国还有很长的一段路要走,特别是随着跨国公司的出现,我国财务报表分析体系存在极大的滞后性,已不能发挥指导实践的作用。就目前而言,我国在财务报表方面,仍然采用传统的分析方法,如:比率分析法、趋势分析法、杜邦分析法等。这些方法虽然更加容易操作,而且拥有很强的适应性,但是,这些方法都更加偏重于对财务状况、经营成果的分析,而完全忽视了对战略决策、经营环境的分析,也就是说,更加偏重对“量”的分析,而不注重对“质”的分析。对于企业财务分析来说,它是针对企业某段时期内各种数据进行分析,描述企业财务状况、经营成果,虽然在一定程度上具有预测企业未来发展的作用,但是还远远不能满足企业发展的要求,存在很严重的“滞后胜”,不能从长远对企业进行全面的分析。对于企业利益相关者来说,财务报表分析针对不同的利益主体,包括:企业管理者、投资者、职工、客户、政府等,由于每一个利益相关者具有不同的目的,因此,财务报表分析必然存在不同的侧重点。
  
  二、传统财务分析与基于战略的财务分析之间的异同
  
  1.立足点不同
  
  就传统财务分析而言,主要就是针对财务报表进行分析,即:财务报表分析。而对于基于战略的财务分析来说,能够从战略的角度出发进行分析,它更加注重企业战略目标的实现,注重维持并提高企业竞争力。在进行财务报表分析时,它将企业所处的经营环境考虑在内,还考虑到企业经营的优势所在与劣势所在,通过综合考虑这些因素,从而对企业财务状况、经济活动进行全面的分析,充分发挥财务报表分析对企业发展的巨大作用。
  
  2.分析方法不同
  
  就传统财务分析而言,通常采用的分析方法有:比率分析、趋势分析、杜邦分析等,这些方法主要针对财务报表数据进行计算、比较,从而获得指标数据,然后再进行分析并获得结果,这种分析方法更加注重对“量”的分析,而不注重对“质”的分析,对于问题的性质缺乏分析。而基于战略的财务分析则不同,它立足于企业远大战略目标,在分析问题时,能够运用管理学的理论与方法,比如:分析法、价值链分析法等,基于战略的财务报表分析法并不仅仅分析企业基本财务状况、经营成果,还对企业业绩、现金流量情况进行分析。
  
  3.分析内容不同
  
  对于传统财务分析来说,侧重于分析企业内部情况,分析内容主要包括:资金流动过程、资产利用率、偿债能力等。而基于战略的财务分析则不同,它在按照传统分析方法对财务报表进行分析的同时,还需考虑企业经营环境,并与企业发展战略有机结合起来,这种分析方法是以实现企业整体发展为目的,分析内容更加全面。
  
  4.分析着眼点不同
  
  对于传统财务分析来说,主要针对财务报表进行分析,而财务报表只是反映出企业在过去某段时间段的经营情况,因此,这种传统粉刺方法存在很严重的“滞后性”.而对于基于战略的财务分析来说,它从长远的角度出发,结合企业远大战略目标,对企业经营状况进行分析,这中分析方法具有“超前性”,对企业未来发展具有一定的预测作用。
  
  三、基于战略的财务报表分析框架的建构
  
  随着市场环境越来越复杂,传统的企业财务管理模式已经不能满足企业发展的需要。企业应该更加注重对高层的管理,而非仅仅着眼于基层,由原来的业务管理模式,转变为战略管理。基于战略的财务分析框架就是立足于战略管理理论建构的,具体方法如下:
  
  1.实施全面预算管理,完善基于战略的财务报表分析制度(1)结合现金收支双线管理。对于企业来说,实现对现金流量的控制,可使各项费用支出更加合理,而对于收入项目资金来说,也可以实现及时回笼;实施现金收支双线管理,可使企业财务结算功能得到充分的发挥,并使企业关于资金的使用权更加集中,形成资金合力,从而使企业面临的财务风险大大降低,确保企业各项资金使用的合理分配,大大提高资金利用率。(2)结合目标成本管理。企业应该立足于实际发展状况,找到对企业绩效产生影响的各种因素,借鉴国内外先进管理方法,建立一套能够降低成本、提高经济效益的制度体系,从而完成企业远大战略目标。(3)落实管理制度、加强预算控制。对于企业来说,在确定预算方案之后,就应该毫无保留的按照预算方案中的指示进行预算控制,其重点主要围绕两大主题来进行,即:资金管理、成本管理,对于国家出台的预算政策应该坚决的执行,对于预算执行过程中的具体情况,应该做到及时的反映,并进行严格的监督,不仅如此,还应该加强制约,在执行预算时,融入企业管理策略,最终实现全员预算管理、全方位预算管理。(4)结合企业内部利益相关者利益。对于全面预算管理来说,它需要企业全员参与,并对整个过程进行跟踪和监控,若要完成各项预算指标,就必须建立完善、合理的预算考核机制,根据预算指标在各部门的执行情况,进行严格的绩效考核。将绩效考核结果与企业内部利益相关者的利益挂钩,做到奖惩分明。
  
相关内容推荐
相关标签:财务报表分析论文
返回:管理会计论文