HQ连锁超市存货成本控制问题探析

　　摘 要

　　伴随着经济全球化的发展，连锁超市作为流通领域的一种传统经营模式，在新经济浪潮下的竞争愈发激烈，最大限度的降低成本成为连锁超市提升自身竞争力的重要手段之一，HQ 连锁超市作为我国西部本土连锁超市的典型代表，对其进行存货成本控制的探究可以找到 HQ 连锁超市有效节约成本的对策。

　　本文的研究主题是连锁超市的存货成本控制，主要的思路是首先通过大量的文献阅读与实地调查对 HQ 连锁超市的经营及存货成本现状进行了初步的分析研究，其次将现状作为 HQ 连锁超市存货成本控制研究的背景，发现其存在的问题，最后对应存在的问题与 HQ连锁超市的实际情况相结合提出改善建议。

　　本文通过阅读大量有关成本管理及存货成本控制的相关理论，并参考国内外学者对于连锁超市存货成本控制的方法及实际应用的角度进行归纳总结，为文章中的研究分析提供了理论支持。通过实地调查法和案例分析法对 HQ 连锁超市的存货成本控制在财务管理、成本信息管理及存货成本发生各环节的控制暴露出的问题进行了深入的探究，发现 HQ 连锁超市存在存货持有成本偏高、企业内部缺乏信息共享、采购运输储存环节的成本控制不理想等问题，围绕这些问题分析出当前企业存在存货积压、存货周转率过低以及管理者忽视管理等原因造成存货成本过高的现象，极易影响连锁超市的长期经营，因而针对以上问题，本文有针对性的提出了进一步改善企业当前存货成本控制水平的有效建议，从财务管理、信息管理以及降低总成本的角度结合 HQ 连锁超市的具体问题进行的分析，不仅对 HQ连锁超市存货成本控制有实践意义，也对我国连锁超市的存货管理起到了一定的参考作用。

　　关键词：存货管理，存货成本控制，HQ 连锁超市

　　目录
　　
　　摘要
　　
　　第一章 绪论
　　
　　1.1研究背景
　　1.2研究目的和意义
　　1.2.1研究目的
　　1.2.2研究意义
　　1.3国内外研究现状
　　1.3.1国外研究现状
　　1.3.2国内研究现状
　　1.3.3国内外研究评述
　　1.4研究的主要内容和方法
　　1.4.1研究的主要内容
　　1.4.2研究的主要方法
　　
　　第二章 相关理论
　　
　　2.1概念界定
　　2.1.1连锁经营
　　2.1.2存货成本
　　2.1.3存货成本控制
　　2.2理论基础
　　2.2.1存货管理理论
　　2.2.2存货成本控制理论
　　2.3本章小结
　　
　　第三章 HQ 连锁超市存货成本控制现状分析
　　
　　3.1HQ 连锁超市简介
　　3.2HQ 连锁超市经营现状
　　3.2.1主营业务情况
　　3.2.2内部管理现状
　　3.3存货成本控制现状
　　3.3.1财务核算现状
　　3.3.2信息系统现状
　　3.3.3内部控制现状
　　3.3.4存货采购现状
　　3.3.5仓储流转现状
　　3.4本章小结
　　
　　第四章 HQ 连锁超市存货成本控制存在问题分析
　　
　　4.1存货成本核算中存在的问题
　　4.1.1存货核算相对滞后
　　4.1.2缺乏存货成本结构分析
　　4.2存货成本信息管理中存在的问题
　　4.2.1缺乏新型信息技术的引入
　　4.2.2存货信息共享不畅
　　4.3存货各环节成本控制存在的问题
　　4.3.1采购环节供应商管理薄弱
　　4.3.2储存运输环节存货持有成本偏高
　　4.3.3各部门协作性较差
　　4.4本章小结
　　
　　第五章 改善 HQ 连锁超市存货成本控制的建议
　　
　　5.1加强存货成本核算
　　5.1.1优化存货占比结构
　　5.1.2加强存货周转率指标分析
　　5.2优化信息管理系统
　　5.2.1引进先进信息技术整合作业流程
　　5.2.2强调信息共享
　　5.3降低存货总成本
　　5.3.1加强供应商竞争机制
　　5.3.2完善配送中心流程建设
　　5.3.3提高各部门协调水平
　　5.4本章小结
　　
　　第六章 结论与展望
　　
　　6.1结论
　　6.2展望
　　
　　参考文献