我国中小民营企业管理会计现状与完善措施

　　一、引言

　　随着我国市场经济的不断发展，中小民营企业的发展更是空前辉煌，并且已经构成了我国国民经济总量中的重要组成部分。在改革前后的三十多年时间中，我国的各类中小企业在我国国民经济发展中占有绝对的优势，并始终保持着旺盛的生命力。但是，从总体上看，我国中小民营企业在其发展中整体呈现出规模小、内部治理机制有待完善、综合竞争力不强等明显的弱势。为了使我国中小民营企业能够尽快适应企业外部的激烈的市场竞争环境，中小民营企业必须苦练内功，从自身的管理水平的提升抓起。管理会计的实施正好解决了这些问题。

　　二、我国中小民营企业管理会计现状分析

　　（一）中小民营企业管理会计的应用与理论出现严重的脱节问题

　　目前，我国大部分中小民营企业的投资者、经营者均为一个人，因此在管理上出现了经营权与所有权的集中统一的现象。即：企业的管理权力经常集中在少数大股东的手中，但是这部分人在管理会计的理论知识方面十分欠缺，根本没有认识到管理会计在企业精英中的重要作用；有的企业领导虽然了解了一定的管理会计理论知识，但是由于并未引起足够的重视，应用的情况也并不容乐观。另外，大多数中小民营企业的财务人员所重视的知识财务会计的核算工作，每天的工作仅是为了完成简单的算账、报账、记账等工作，各种管理会计的方法根本未能体现。对于中小民营企业的管理者而言一般只关心企业的销售总额的提升和企业既得利益，而对于管理会计在企业管理方面的应用并不感兴趣。虽然我国会计理论界希望尽快在中小民营企业中大力推广管理会计的应用，但是理论与应用实践的脱节问题较为严重。

　　（二）中小民营企业会计人员素质总体偏低

　　现阶段，我国中小企业中高素质的财务管理人员并不多，这也是导致我国中小企业财务管理核心作用未能得到很好发挥的一个重要因素。例如，我国很多中小企业的生产规模较小，大多数属于家族企业，一般都是企业的所有者与经营者为一人，通常情况下，在进行企业的财务活动并处理各种经济关系时，总是依照个人的经验或意愿来进行财务决策，使得很多中小企业的决策管理存在较大的随意性，这也就造成很多中小企业的财务管理人员主观认识不强。另外，从中小企业的自身发展来看，并未将长远发展作为企业的战略发展目标，只是注重对眼前利益的获取与追求，因此，在薪酬、福利待遇方面远不及大型企业，这对于中小企业吸引更多的优秀人才、留住人才、重用人才都存在很大的偏差。家族式的管理模式使得企业领导者经常将财务领域的工作岗位交由自己信任的亲属来担任，而这些亲属的会计专业理论知识匮乏，专业技能差。

　　（三）管理会计在中小民营企业中的应用缺乏规范性

　　在美国，设有专门的管理会计师协会，在英国设有特许管理会计师协会，这些组织成立的主要目的就是为了能够尽快促进管理会计学的规范化、科学化发展。但是，迄今为止，我国还没有成立一个专门从事对管理会计进行研究的组织机构，由于缺乏规范性的指导和完善的理论体系，使得我国管理会计在企业中的应用缺乏规范性、科学性，在中小民营企业中体现的更为突出。在中小民营企业中，由于其生产规模较小、缺乏完善的内部管理机制，再加之企业的经营者过分的关注企业的成本与效率，虽然有的中小民营企业对管理会计方式充满着热情，但是，苦于人力、物力、财力等诸多因素的限制，只能对管理会计在企业中的应用望尘莫及。通俗的讲，管理会计其实就是为企业的经营者出谋划策，但是在中小民营企业中，很多时候是按照企业经营者的需求来提供各种会计信息的，并未遵循标准的管理会计方法与原理来执行与应用，这就导致管理会计在我国中小民营企业中的应用缺乏规范性、科学性，这严重阻碍着管理会计在中小民营企业中的应用与推广。

　　（四）中小民营企业中缺乏管理会计的应用环境

　　由于受到我国特殊的经济环境、社会环境的影响与阻碍，我国中小民营企业的广泛应用收到了严重影响。

　　针对目前我国中小民营企业的现状来看，还缺乏应用的良好环境。例如：缺乏完善的相关的法律体系作保障，并未形成完全公平的市场环境。很多中小民营企业为了在激烈的市场竞争环境中争得一席之地，在瞬息万变的市场环境中艰难生存，很多时候都无暇顾及管理会计的应用。当然，有的时候我国的法律法规的不健全，导致有的地方出现“权大于法”的现象。例如：破产法已经在我国实施了几十年，但是，那些大型企业、国有企业、上市公司在自身经营严重亏损的情况下真正实施破产的企业简直是凤毛麟角，法律的不完善、不健全自然破坏了管理会计应用的良好环境。
　　
　　三、完善管理会计在中小民营企业应用的有效措施

　　（一）将管理会计与企业的战略发展目标进行融合
　　
　　我国中小民营企业在国民经济发展中的地位不容小觑，因此，很多中小民营企业具有远大的发展前景与历史使命。因此各中小民营企业必须根据自身的战略发展规划制定出符合企业发展的战略发展目标与发展规划。企业的经营管理主要是为了实现企业的战略目标而进行的一系列的管理活动，而管理会计恰好就是为企业的经营管理服务的，因此，管理会计在中小民营企业中的应用应建立在科学的企业战略发展目标之下，特别是对全成本管理方面的应用，更是值得中小民营企业深思。

　　（二）优化中小企业的管理流程
　　
　　企业的管理制度与流程就像是一条高速公路，而高速公路建设的好坏是保证车速高低的关键，因此，中小民营企业必须尽快优化管理流程，并不断完善内控制度提高效率，并不断的防范企业经营风险与财务风险的发生。

　　例如：中小民营企业可以根据自身的发展实际建立良好的企业内控环境；在企业内部完善ERP信息平台系统的建设；完善采购与付款的流程等。

　　（三）加强中小民营企业的全面预算管理体系建设
　　
　　虽然有的中小民营企业已经在推行预算管理，但是由于各种因素的干扰，其执行与实施的效果并不明显，也没有达到预期的目标，全面预算管理就更谈不上了。首先，可以在中小民营企业内部加强领导层、管理层对全面预算管理的认识，做到全员、全方位、全过程的全面预算管理。其次，在企业内部制定完善的、科学的全面预算管理体系。第三，在全面预算管理中灵活的使用平衡计分卡。

　　四、结语

　　随着我国改革开放的不断深入与我国社会主义市场经济的不断发展，我国管理会计在大中型企业、国有企业中的应用与实践已经基本取得了成效，但是在我国中小民营企业中管理会计的应用还未得到全面推广。我们坚信，在我国会计工作者的不断探索、实践、研究、再探索、再实践的过程中，现代管理会计的方法在中小民营企业中的应用将得到不断的完善与提高，而管理会计也必将成为我国中小民营企业核心竞争力提升的重要手段。

　　参考文献：

　　[1]刘洪涛。管理会计的特性及其在我国企业的运用[J].山东煤炭科技，2012,（3）。
　　[2]彭锐。管理会计协调运用，激励公司治理[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2012,（5）。
　　[3]徐宏扬。现代管理会计的主要特点分析[J].中国新技术新产品，2013,（18）。