影响企业经济发展的要点和解决措施

　　0、引言

　　企业作为社会经济发展的重要实体，其发展的程度与速度直接决定着我国的经济地位和人民群众的生活水平。但企业在发展的过程中会受诸多因素的影响，这些因素的存在制约了企业的经济发展。如何应对这些因素，采取何种的措施才有效果？这些问题一直困扰着企业的管理者和研究学者。本文从解决影响企业经济发展的因素出发，进行了分析与讨论。

　　1、影响企业经济发展的因素

　　1.1外部因素。政策与法律决定着企业的发展，企业经营产品的对象和资金来源的渠道。经济的大环境包括企业所处地区的经济发展水平、经济政策和人力物力成本都会影响到企业的收益能力和发展速度。在新经济革命的影响下，已有粗放式经营已经不适应企业的发展了。知识和技术创新对于企业的推动力在明显增强，单纯的依靠人力与物力的低廉和产品的规模来提高企业效益的思路受到了巨大的冲击。企业的生产规模，原材料的采购成本和支付员工的水平，如果处于世界经济高速成长期时，企业经营的压力会很轻，但支付的费用就要有明显的提高；相反，如果处于经济衰退期，企业的销售压力会更大，但是原材料、各种租金和必要支出也会相对的减少。

　　1.2内部因素。内部因素主要包括企业的组织架构，企业规模，管理机构的组成和拥有的人员专业知识水平等条件构成的。影响着企业内部因素的最重要构成是否拥有足够的创新型人才，拥有先进的技术能力和拥有一个对行业发展有着敏锐眼光的专家管理团队。人力资源是决定着企业发展速度和经济效益的最重要资源，需要企业进行有前瞻性的大量投资才能获得的结果，包括为人员提供有发展的职业前景，丰富的薪金待遇和足够的发展空间。经营者是人力资源中的一部分，但是与普通的技术人员和管理人员不同的是，经营管理人员决定着整个企业的战略选择。企业的组织结构决定着人员效能的发挥，当其构成处于合理边界条件内时，整个企业向正确的方向运转，并引导企业不断的进步与发展。对于股份制企业来讲，股权结构决定了整个公司在重大决策的方向性。合理的股权结构有利于发挥董事会决策水平，保持决策的结果能够发挥大多数人的想法，而不是仅仅由几个大股东来拍板。

　　2、解决的措施

　　2.1完善整个市场经济大环境。要为企业创造一个良好的经济大环境，打破恶意的行业垄断，对于依靠垄断手段获取占有率和经济效益的企业，要坚决的进行法律的惩罚。对于为了地方经济利益，而实际行政垄断并造成地方保护主义横行的部门，要坚决的给予政纪和法律的处罚。

　　培养一个统一的国内经济大环境，取消具有歧视性的经济政策和法规，对于市场的不正当竞争行为要坚决予以打击。

　　根据整个大环境和企业的发展现况，适当的作出调查，税务机构要认真的分析与研究税收和税率，必须不必要的重复性征税行为。创造利于企业发展容易获得所取资金的融资环境，一方面各家国有和私有商业银行，应该发挥自身的资本作用，积极为企业发展中的资金提供合理合法的金融服务。

　　2.2实现由粗放式向集约式的转变。现在企业之间的竞争更看重技术能力与知识的储备量，虽然很多企业并不需要类似微软、苹果这样国际性大公司的技术储备和雄厚的人力资源，但是也必须拥有在本行业足够立足的技术人才资源。提高产品的生产效率，通过新技术的引进和原有设备的技术升级改造，充分发挥设备的使用能力。坚决淘汰产能小，耗能高的设备，企业要走精品高效的发展路线。

　　企业有创立自己的品牌，增加产品的附加值。现在人们更注意产品背后的价值，很多知名的产品与一些二线产品在质量上并没有特别突出的地方。但是由于其有着良好的质量保证，有着更深远的品牌影响力。客户在购买过程中，会优先考虑名牌的产品。而生产这些产品的企业在定价权，合作伙伴的选择，争夺人才资源等方面拥有更加有利的位置。

　　2.3重视新技术的引进和产品的创新。新技术对于企业的经济发展影响是几何量级的，这一点已经得到了企业界的认可。但是新技术的引进要根据企业的实际，发展战略，更为重要的是要满足的潜在需求。了解客户对商品性能要求，哪些方面需要改进，哪些方面需要保留。通过新产品的试制，得到市场的反馈后，根据得到的消息再推向市场。最后从而将已经得到客户认可的产品转变成商品进行销售。对原有生产工艺进行科学的优化，合理的简化工艺流程，关键的设备进行技术升级，对于可以大幅度提高生产效率的设备，本着降低全寿命费用的原理尽快采购。同时注意技术人员的培训，做好软实力的配套工作，本着“木桶理论”的补缺意识。

　　在高新技术引进人才，为有突出能力的人才打开一条绿色通道。通过企业招聘，与猎头公司合作，向应界毕业生中直接招聘等多种人才聘用方式入手。企业要设有专门的技术人才带头人，竖立模范作用，起到技术人才领导企业的示范效应。对于决定企业发展的核心技术，要投入大量的人力与物力，并从长远的战略考虑，不要过于考虑一时的投资和得失。作好技术服务的配套机制建设，建立专项的奖励奖金，对于在技术革新中有突出贡献的人给予一定的物资和精神奖励，从而在全企业掀起技术创新的新风尚。技术并不是单独存在，它最终还要转化为生产成果并接受市场的考验。因此，要做好与技术相关的服务，第一时间将技术成果转化为产品并推入市场中，以赢得先机。在绩效考核中，与相关岗位的沟通、工作流程的顺畅也是绩效考核的重要部分，其对员工综合素质的提高也有着重要的促进作用，可以间接地提高企业的综合管理水平。

　　2.4加强人力资源的组织建设。将企业的文化纳入到企业的管理之中，其目的就是确保员工融入独立的企业文化体系之中。要注意培养企业内部的忠诚员工，特别是花钱和精力去培养家族内有潜力的成员，通过与名校合作，定期培养或送到国外培训等方式提高企业内人员的素质。

　　人才储备职能实施是现代企业快速发展过程中不可或缺的重要工作，是企业为了应对发展与岗位人才需求进行的基础工作。在现代人才流动频繁的今天，企业人才储备工作的科学开展能够使企业在人才流动中及时进行人员补充，避免空岗等情况的发生。现代人力资源管理重点就是要做好企业的人才储备，这包括不仅仅是对急需外部员工的招聘，其次还是对企业现有的内部员工储备。通过对员工企业忠诚度、个人能力、专业、技能的掌握使企业在急需相关人才时能够以内部人员的聘用为基础，保障人才的快速到位。为企业经营活动奠定良好的基础。同时通过企业内部人才储备方式，还能够为企业员工提供良好的发展空间，为员工提供良好的发展机遇，促进企业员工的稳定以及员工的企业忠诚度，有效避免员工由于发展前景问题造成的人才流失。科学的针对员工需求进行系统培训，提高员工的自身技能与素质。

　　3、结语

　　企业在经济发展过程中受到多种因素的影响，而企业本身的性质、规模和从事的行业也有着不同的内在要求。企业应该从自身的条件和发展目标出发，对外部的因素进行分析，把握内部因素的要点，深练内功，把握外部环境的发展时机。

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