新时期建筑施工项目管理工作的改进策略

　　摘    要：　新时期，我国建筑行业得到了瞩目的发展，与此同时，社会层面对施工质量、施工成本、项目安全等方面的要求越来越高，给建筑工程施工工作带来了挑战。项目管理作为监督、引导、检查建筑工程开展和运行的重要手段，在建筑工程施工中发挥着重要作用，甚至决定着建筑工程施工结果。基于此，文章主要阐述了新时期建筑工程施工项目管理中存在的主要问题，并就这些问题，针对性地提出了对策和建议，旨在提升建筑工程项目管理效率与质量，促进建筑行业的良性长效发展。

　　关键词:     建筑工程;施工项目管理;优化路径;

　　1 、建筑工程施工项目管理概述

　　1.1、 建筑工程施工项目管理

　　建筑工程施工项目管理是贯穿建筑项目施工全过程的监督、协调、引导等工作的总称，以施工合同作为管理依据，对建筑工程项目的资源配置、成本管控、进度安排、施工安全等进行全面控制和管理，确保建筑工程有序、科学地进行并收工。建筑工程项目管理主要包含四个方面，分别为施工质量、施工进度、施工安全和工程投资[1]。其中，施工质量是施工项目管理的基本目标，施工进度是其重要方面，施工安全是其本质要求，工程投资是其关键指标。

　　1.2、 建筑工程施工项目管理的重要意义

　　建筑工程施工项目管理涉及建筑工程施工的方方面面，是对施工质量进行人为管控的主要手段。首先，建筑工程施工项目管理能够保证项目的有序进行。施工项目管理对建筑工程的场地、技术、设备、安全、人力资源、资金等及进行协调和调动，促进了建筑工程各领域的有效沟通和协同一致，避免出现衔接不畅而无法有所进展的情形。其次，建筑工程施工项目管理是相关企业健康发展的保障。企业在投标成功以后，承担了建筑工程项目施工的主要职责，采用施工项目管理这种措施，将企业经营目标与施工实际对接，实现二者的相互促进、相互监督功能，形成以项目管理提升施工质量、以施工质量优化企业形象、以企业形象吸引建筑招标的良性循环，促进企业的长期发展。
 

　　2、 新时期建筑工程施工项目管理中存在的问题

　　2.1 、缺乏安全生产意识

　　总的来说，建筑工程项目的施工人员受文化教育、岗位培训、施工经验等多因素影响，对施工现场的安全问题不够重视，究其根本，是由于其缺乏安全意识。此外，从施工现场管理人员的角度来看，受利益驱使，重视对项目施工文件的管理而轻视对安全文件的落实，导致安全保护工作不能有效落地。在施工人员与管理人员缺乏安全意识的情况下，建筑工程项目的安全生产管理体系形同虚设，安全生产责任制度无法做到权责一致和落实到位，进一步加重了施工现场对安全问题不够重视的现状，形成恶性循环。

　　2.2、 管理体系有待改善

　　在新时期，建筑行业在施工技术、设备手段、管理方法上都有了完善和更新，但与此同时，建筑单位在相关的管理体系方面却略显滞后，不能满足施工项目的发展实情[2]。一方面，从管理内容来看，缺乏合理性、准确性和全面性，例如，部分建筑单位的管理体系中缺乏对BIM技术的应用管理[3]，降低了施工管理的系统性和规范性。另一方面，从管理队伍来看，管理人员的综合素质水平有待提升，其管理理念和管理方法无法实现与时俱进，建筑行业施工实情同管理方法的融合不到位，导致管理缺乏科学性。

　　2.3、 存在偷工减料问题

　　建筑工程项目的质量问题多是由于材料质量问题引起的，受利益驱使，相关单位选用价格低廉、质量不符合施工规范的建筑材料，最终导致建筑项目安全系数不高。首先，施工现场管理过于粗放，部分单位存在着项目规范文件尚未批准就已经进行施工的情况，这就导致施工流程缺乏管理规范，容易出现违规操作的问题。其次，由于材料价格处于波动状态，若工期较长，可能出现原材料价格上涨的情况，为了谋取个人利益，部分施工人员以次充好，选择质量不高的建筑材料，最终影响了建筑整体的质量等级，威胁人们的生命财产安全。

　　2.4、 施工技术应用不足

　　目前，针对建筑工程项目的各类施工类别，都发展出了较为先进的施工技术和施工设备，克服了传统施工手段的不足，提升了施工效率和施工质量。但由于与相关单位资金受限、不能充分认识新设备的价值等，对新技术、新设备的引进相对滞后，仍采用较为传统的方式进行建筑工程施工。此外，对新技术、新设备的应用需要技术人员的指导做支撑，若技术人员对新技术的掌握不到位，或对施工现场的了解不充分，都会导致新技术和新设备无法完全发挥效用。目前，施工单位的技术人员数量有限，无法充分支撑新型技术的全面应用[4]。

　　3 、改进建筑工程施工项目管理工作的策略

　　3.1、 加强对项目进度的管理

　　建筑工程项目能否按照既定进度有序开展，不仅影响着项目施工质量，还关系到项目各方的经济利益。因此，建筑工程项目管理要重视对项目进度的科学设置和现场控制，使建筑工程项目尽可能在约定期限内落地完成。一是合理设置项目期限。通过对项目各项内容的研讨，合同甲乙方就项目有效期限达成一致，制定出既符合甲方施工能力、又满足乙方对项目快速落地的迫切愿望，强化对项目进度的多方管理和监督。二是实施项目施工全过程的实时进度管控。由于建筑工程是一项较为繁杂的工作，中间包含有多个主体的参与，很容易出现某一阶段施工延迟而占用和延后下一阶段施工的问题。针对这种现象，建筑单位可以在施工前对项目进度的各个环节做好规划，在施工进程中，通过监督和调节，使施工进度尽可能保持一致。

　　3.2、 提升对项目安全的把关

　　对项目安全的把关，主要包含两个方面：一是对人员安全的把关，二是对建筑安全的把关。人员安全的把关体现了“生命财产安全高于一切”，通过降低各种可能存在的施工安全风险，营造安全可靠的施工环境，从而保障施工人员的生命财产安全。因此，相关单位要对施工现场做好充分地勘察和了解，通过不断提高施工人员的安全意识和制定安全施工的可行性规范，选择可靠的施工技术和施工工序，保障施工工作的安全性[5]。建筑安全主要是指项目建设的质量符合使用要求，包含对施工材料、施工技术、施工设备等的管理。施工材料要符合行业规范和建筑相关参数的要求，并在实际使用前进行材料检查，对于质量不佳的建筑材料坚决摒弃。既要有先进施工技术作为建筑工程项目的安全支撑，又要确保施工单位具备有效应用先进技术的能力，提升施工技术对项目安全的支撑作用。

　　3.3 、优化对项目成本的控制

　　从建筑企业的角度来说，进行建筑工程项目管理是为了实现己方利益的最大化，成本管控是项目管理的重要方面。首先，要重视对材料和设备的成本控制。做好前期市场调研，对材料的市场价格和材料类型进行整合和汇总，对可能的供货商进行资质查验，从多方面保证施工材料的最佳性价比，降低相关单位的成本预算。其次，延长施工设备的使用期限。通过定期保养、快速维护等措施，使施工设备处于正常工作状态，避免零部件损坏对设备整体的磨损，降低设备在可控范围内的损耗，延长施工设备的使用寿命。此外，做好人力资源层面的成本控制。施工人员的工资支出是建筑工程项目成本管理的重要方面，相关单位应该在施工前对人力资源的使用做好规划，对施工人数、工种组成等进行细致的计划，降低产生非必要人工费用的概率。

　　3.4 、完善对项目技术的应用

　　随着科学技术的进步，在建筑行业已经发展出众多先进的施工技术，为建筑工程项目的顺利完工提供了有效支撑。相关单位要完善对施工技术的管理体系，严格按照施工技术系统的管理要求，进行科学管理。一方面，将技术管理融入现有项目管理体系中。建筑单位管理层要主动学习并掌握技术应用方面的相关政策规范，结合建筑工程项目的施工要点和项目管理体系特点，制定项目技术的管理体系，并根据项目的实际进展情况对技术管理进行修改与完善。另一方面，可以建立相应的奖惩制度刺激工作人员对先进施工技术的引进和应用。先进施工技术需要进行重新学习和实践才能得以合理应用，这导致很多施工人员对新技术望而不闻。针对这一问题，以实物奖励支持和鼓励单位人员对新技术的重视意识，从源头上激发施工队伍应用先进技术的积极性与责任心。

　　3.5 、重视人员素质的培养

　　建筑工程施工项目管理离不开高素质管理人才队伍的支撑，只有打造出综合素质优秀的管理团队，才能成就高水平、高效率的优质建筑工程。对于管理人员综合素质的培养，可以从多方面进行深入部署。一是择优选择管理工作人员。提升企业在管理人员聘用方面的准入门槛，对应聘者进行学识、实践、应变等综合考察，聘用专业能力高、技术基础硬的管理人员。二是企业内部定期组织实施培训工作。根据最新的建筑行业动态，对管理人员灌输最新的管理思维，研讨和学习先进的管理手段和管理技术，促进管理队伍整体管理能力的提升。三是提升管理人员的实践能力。管理人员需要在了解建筑工程项目施工的基础上，通过“理论+实践”的结合，才能实现管理工作的有效性和科学性。鼓励和组织管理人员进施工现场进行考察，不断提升其建筑工程管理的实践能力。

　　4 、结束语

　　综上所述，建筑工程施工具有一定的复杂性和全面性，为了保证建筑工程的有序运行和优质建设，需要加强施工项目管理，以系统的管理模式促进完成建筑工程项目。结合建筑工程施工的时代性与开放性，对施工项目管理理念进行创新和变革，优化管理机制，应用先进的施工技术和施工设备，狠抓并落实对建筑工程施工质量的高标准、高要求，保证建筑工程如期、有效完工。

　　参考文献

　　[1]刘培拴如何做好建筑工程施I过程中的项目管理工作[J].工程建设与设计.2020(16):228~229.
　　[2]陈秀梅新冠疫情下建筑智能化项目施工管理措施研究[J].无线互联科技2020(24):122~123.
　　[3]崔琦燕浅谈建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J]绿色环保建材,2021(1):139~140.
　　[4]许鹏飞,朱字旭.盛哲民精细化管理在建筑施工项目管理中的应用分析[].居舍.2020(27):171~172.
　　[5]赵龙建设工程施工项目管理实践中的系统性思考[J]房地产世界,2020(19):60~61.