分析建筑经济资金建设中存在的问题

　　摘要：在施工企业中, 其在经济方面的管理水平往往代表着企业的整体水平。现在越来越多的企业重视经济管理中的资金建设, 采取了一系列的措施加强管理, 但是在管理过程中也存在着一定的问题, 这些问题要引起施工企业的足够重视。本文专门探讨了建筑经济管理中的资金建设, 对建筑经济管理的基本特征进行了剖析, 论述了资金建设的重要性, 分析了资金建设中存在的一些问题, 最后初步提出了确保资金建设取得实效性的具体措施和建议。

　　关键词：建筑; 经济管理; 资金建设;

　　1 建筑经济管理中的基本特征

　　建筑经济管理在建筑施工中包含着许多内容, 具体来说, 就是建筑企业在通过计量的方式确定建筑在施工的时候产生消耗的整体成本, 以此为基础对工程项目的总费用进行核算, 企业需要遵循特定的计算流程对项目的资金消耗进行计算。一般来说, 建筑经济管理包含了材料费、施工设施费、劳动力费用等直接产生的基础成本费用, 以及储备资金和流动资金等间接性的费用。企业想要得到更多的收益, 就要在控制建筑资金的过程中注意从全方面的角度入手控制建筑成本, 降低在施工中的多余支出。资金建筑和成本控制是经济管理的重要组成部分, 因此建筑企业需要完善科学合理的资金建设规划, 再在规划的基础上对其他环节的资金建设进行落实。

　　2 建筑经济管理工作中资金建设存在的问题

　　2.1 建筑数量和工程规模盲目扩大

　　有的施工企业不从企业的长远利益出发, 仅仅受到眼前利益的驱使, 不加限制地投入施工。在施工过程中, 一些问题就涌现出来了。比如尽管施工企业投入的资金变得越来越多, 但是建筑质量却保证不了, 施工企业为了不断地获得眼前利益, 对施工的规模进行最大限度地扩大, 这样的结果是施工中浪费的资金越来越多, 施工的质量越来越差。另外, 施工企业在工作中不考虑实际, 只求施工数量、施工规模, 对资金建设重视不够, 以至于资金建设的实效性凸显不出来。

　　2.2 建筑经济管理工作体系落后

　　在经济发展越来越快的今天, 施工面临的形势和工作任务较以往有着很大的不同, 有的施工企业还沿用着以往的工作制度, 这些制度中有的已经发挥不出来其应有的作用和效果了, 亟待修改和完善, 如果继续运用这些制度, 非但不能发挥其应用的作用, 而且还会给企业带来负面的影响, 不利于企业的发展壮大。同时, 施工企业的管理水平不高, 有待提升。一般情况下, 施工企业把主要精力投入到建筑上, 没有把更多的精力投入到管理之中, 虽然设置了相关管理部门, 但是管理的职能比较有限, 而且管理人员非常少, 绝大部分都是施工人员, 有的甚至是将施工人员临时安排到管理部门“客串”。施工企业在招聘员工时, 也是将招聘的比例向技术工人倾斜。在施工企业中从事管理工作的人员, 往往没有经过专门的培训, 再加上施工企业对管理人员的培训不重视, 以至于施工企业的人员对管理业务不熟悉, 特别是新形势下的施工管理、资金建设管理等需要管理人员有着专业的管理能力和工作水平。另外, 有的施工企业, 在管理机制上不够健全, 不能够激发管理人员投入管理的积极性, 不能够将管理中资金建设的实效性充分发挥出来。就目前情况来看, 施工企业在经济管理过程中, 存在着一定的浪费现象, 在资金建设方面的管理亟待加强。

　　2.3 有的企业在施工开始前要预先支付一些资金

　　一般来说, 施工项目往往周期比较长, 在这种情况下, 施工企业在资金方面就不能够保证了, 容易出现资金链条的中断。另外, 按照有关的要求, 施工企业在正式开工以前, 还要预支一部分费用, 这样才能正常开始施工。这种情况下, 无论是施工的时间还是施工的要求, 都会使得企业在资金方面存在一定的缺口, 容易使得企业在资金方面周转不开, 陷入经济管理上的困难和问题。所以企业在施工前, 要加强经济管理, 特别是要加强资金管理, 避免出现资金短缺、陷入经济困境的问题。

　　3 确保取得实效性的措施

　　3.1 在施工前要制定和完善工作方案

　　这是确保资金建设取得实效性的重要环节, 而且是必须经过的环节。只有相对完善、合理的工作方案, 在施工过程中才会有所抓手, 尽量避免不必要的浪费。方案的制定, 要建立在对施工过程有着全面了解的基础上, 要从大处着眼, 还要考虑到细节, 非常考验制定方案者的工作水平。在制定方案时, 有两个方面要特别注意。一是要严格审查施工合同。施工前要签订施工合同的, 所指定的方案也要围绕着施工合同进行, 所以要求方案制定者要认真仔细、逐字逐句地研读施工合同, 吃透施工合同的每一项内容, 在充分了解施工合同之后, 再结合工作实际, 围绕着施工合同中涉及到的每一个环节来制定方案, 从而确保方案的真实、有效。二是要进行公开的招标。施工企业要按照招标的工作程序, 进行公开、公平、公正的招标, 这样既有利于施工企业在保证施工质量的同时降低施工成本, 同时还能够确保经济管理中资金建设的实效性。另外, 在施工过程中, 还需要对相应成本进行控制, 对每一环节按照成本的预算进行划分。

　　3.2 施工结束后要控制资金成本

　　施工结束后要控制资金成本是改善建筑经济管理中资金建设实效性的关键措施。为了促进建筑企业资金建设的实效性, 应该确实将严惩的制度落实实处。施工结束后, 要加强对工程竣工后的验收, 严格按照国家对建筑工程相关标准的要求执行, 同时要提高竣工后的结算效率, 对资金建设进行有计划和有效的制定。

　　3.3 建立切实有效的制度和工作机制

　　施工企业要加强制度建设, 将制度的建设放在日常工作中的重要位置。有的施工企业之所以在资金建设方面存在一些突出问题, 很大一部分原因是由于缺乏制度。所以施工企业要结合企业的工作实际, 加大制度建设力度。建立制度后, 要抓好制度的执行, 管理部门要对制度的执行情况进行督促检查, 施工企业管理层要对制度的执行情况进行专门研究, 针对存在的问题, 逐项加以解决, 确保制度执行取得良好的效果。除此之外, 要不断对制度进行修订和完善。在新的工作形势下, 已经制定的制度可能会不适应工作的需要, 那么要勇于对制度进行“大刀阔斧”的修改, 还要针对不同的情况采取不同的措施。对不符合工作需要的制度要及时淘汰, 对合理的制度条款要予以保留, 确保制度能够发挥出最大作用。

　　3.4 相关部门要加强监管

　　要规范施工企业的经济管理, 确保资金建设取得实效, 离不开相关部门的监管。有关部门要通过制定相关的政策、规定, 让施工企业严格遵守, 对不遵守政策、规定的施工企业, 相关部门要认真处理, 力求收到“教育一个、惊醒一片”的效果。相关部门要强化日常监管, 经常性地关注施工企业的管理行为, 对存在的苗头性问题进行及时提醒, 督促他们认真整改, 以免问题越来越大。相关部门要认真研究监管方式, 确保监管更有效率, 更加合理。

　　3.5 提高管理人员的工作能力

　　对于施工企业来说, 要加强管理, 还需提高管理人员的整体水平。施工企业管理层要在企业管理方面下力气, 专门研究部署。施工企业可以采取以下措施:一是招聘管理人才。施工企业在招聘员工时, 除了招聘技术人员外, 还要专门招聘一些管理人员, 充实到企业的管理部门之中, 为企业注入管理力量。二是加大对管理人员的培训力度, 经济管理、资金建设等内容涉及到经济类、管理类的理论知识, 要不断更新管理人员的知识体系, 让他们有着扎实的理论知识基础, 从而有效地开展工作。三是邀请经济管理方面专业人士进行现场指导, 对管理人员在管理过程中遇到的困难, 特别是在经济管理中资金建设方面的问题进行解答, 帮助管理人员提升工作水平, 从而提升资金建设的有效性。

　　参考文献
　　[1]杜翠霞.如何完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].中国电子商务, 2013, (23) :76-76.
　　[2]任立坤.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2014, (05) :40-40.