强化建筑经济积极成本管理的措施

　　1 建筑经济成本管理的概念及重要性

　　1.1 建筑经济成本管理的概念。建筑经济成本管理是对企业的管理方式，是通过减少工程项目的各种成本以达到对企业进行各项有目的的管理，总体而言就是用最少的成本获得最大的利益。建筑企业内部经济成本管理涉及的不仅仅是管理人员，也包括技术人员、财务人员等等是一个相互关联、错综复杂、缺一不可的整体，只有各方达到最优配置，才能使建筑经济管理达到最好的效果。

　　1.2 建筑经济成本管理的重要性。成本管理反映建筑企业施工质量，成本管理与企业生产和经营等方面有着紧密的联系，劳动生产效率高低、原材料使用的合理程度都决定着产品质量，反映了成本管理的效果，也为建筑企业的发展提供可靠依据；成本关系着产品价格的制定，产品的价格是否符合自身发展实际情况，是否符合市场竞争需要，最主要的决定性因素是生产成本的有效计算和评价；成本管理是企业参与市场竞争的主要手段，市场竞争的本质是价格和质量的竞争，因此只有不断的加强对成本的有效控制，才能够在市场竞争中获得优势；成本管理是企业决策的依据，现代企业管理和决策要以成本核算数据为依据，成本的高低直接关系到企业的投资回报率，影响着企业的决策和发展。

　　2 成本管理中存在的问题

　　2.1 建筑经济成本管理思想老化，缺乏创新

　　建筑行业在经济成本管理的过程中，大多数企业经济成本管理具有局限性，没有整体观念，只关注到建筑施工环节的经济、成本消耗，忽视了相关供应链及源供应过程中的成本管理，管理观念上没有避免传统发展形式的束缚，思想保守，没有看到长远利益，在这样观念的指导下，建筑行业的管理者不能全局性的掌控企业管理的经济成本。

　　2.2 相关组织管理部门不够健全

　　在中国，大多数建筑企业里没有设立独立的企业成本管理部门，或者企业成本管理部门只是虚设，部门没有绝对的权力，无法承担起必要的责任，加上经营管理部门与人事部门、科研部门、物资部门缺乏必要的联系，各部门之间没有建立起相互监督和促进的成本管理责任体系，难以形成一个管理核心。

　　2.3 缺乏对成本管理的合理认识

　　多数企业管理者习惯于粗放型的管理方式，只注重企业的盈利状况，忽视企业管理的重要性，导致工程项目施工中无法顺利进行成本管理工作，而延误工程项目的整体施工速度，另外企业经营管理人员在项目管理工作中存在着“重揽活，轻施工”的错误观念，必然导致成本管理工作无法在各个环节有效作用，造成了施工企业和社会资源的浪费，延误了企业的发展速度。

　　2.4 缺乏科学合理的成本管理考核制度体系

　　很多建筑企业缺少对企业管理工作起到积极限制作用的成本管理考核制度，虽然在一些企业中，制定了成本管理制度，但制度科学性有待提高，成本管理仅仅限于形式化，工程项目经理责任不明、权利混乱，企业监管部门不健全，奖罚制度疏于执行，无法从工作流程和工作效率上进行科学的评估与考核，导致制度形同虚设，无法严格执行，成本管理工作没有得到有效发挥。

　　3 强化积极成本管理的措施

　　3.1 提高建筑管理人员的素质和责任感

　　强化建筑企业经济成本管理的第一步是要加强项目人员的责任感，加强管理力度，同时企业职能部门要加大对专业水平有限、业务内容不熟练、核算能力有限、无法按时保质保量完成工作的人员进行有效培训，以提高他们的素质；要健全激励机制，促进工作效率的提高；成本核算人员在进行成本核算时要认真对待，每次核算完成后要写成本核算报告，并上报审核；项目经理作为整个工程的带头人，要以身作则，因为他的管理水平的高低直接影响着项目管理的质量，因此要对项目经理定期培训，组织交流学习，不段提项目经理水平，以达到对整个工程的成本控制。

　　3.2 加强项目成本核算和监管工作

　　建筑项目的成本核算工作是项目成本管理工作得以顺利进行的重要依据和基础，建立在项目成本核算工作基础上的成本分析考核、成本控制、成本计划等各种工作才更符合实际要求，因此要求建筑企业里的成本核算部门要做好本职工作，发挥好自己的职能，调动其他相关部门工作人员的积极性，充分认识到施工成本核算的重要性。同时要加大监督，严抓成本核算的管理工作，严格控制注重工程的进度和质量。

　　3.3 成本预算和经济合同的履行

　　对工程进行合理的成本预算后，企业对成本预算没有异议后，企业与项目部要签订相关的、正规的承包合同，然后编制一份工程预算和成本计划。之后要参照当地的人工、材料市场情况制定一份总体的实际成本预算表。此外，在承包合同中，要对项目成本、质量、日期等相关事宜做好详细说明，以免后期出现问题责任不明。承包合同的签订，主要目的就是就是为了明确各部门的责任，使得合同双方能够按照合同约定条款自觉的履行自己的责任和义务，以确保工程顺利的进行。

　　3.4 做好材料整理工作

　　材料管理工作是建筑成本控制的重要环节，在整个项目成本之中占到了一半以上的比例，因此必须认真对待材料成本环节的工作，在实际操作中，项目中标后，项目部要组织施工技术人员编制施工预算，这份施工预算对后期工作起到指导作用，成为项目部编制材料需求计划表和项目部操作层限额领料的依据，材料部门要根据项目不编制的项目需求计划进行采购，在施工过程中，如果出现施工实际用量超过计划额度，材料部门要认真审核、调研查明真相，分析原因。公司材料采购工作要实施招投标方式，以达到公平透明降低成本的目的，各个项目的主要施工材料有公司统一购买，其他材料有个项目自行购买，采购时要严格控制成本，按照计划进行，避免出现材料积压和浪费的现象，要安排专人对材料的采购量和价格进行监督和控制，采购后要对所购材料进行统一的上报。

　　随着我国经济与国际其他国家经济发展的相关度越来越高，许多西方国家的很多先进经济成本管理体制也流入国内，加上我国经济的快速发展，导致原有的建筑经济成本管理出现了一系列的问题，建筑经济成本管理对整个建筑企业的发展有着不可比拟的作用，对整个企业内部的整体管理也有着重要意义，因此建筑企业必须从新审视自身存在的不足，加以改进，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

　　参考文献：
　　[1] 郭向龙 . 对建筑经济成本管理的认识与分析 [J]. 山西建筑，2012，38（19）：256-258
　　[2] 张宇 . 论加强建筑经济成本管理的探讨 [J]. 城市建筑理论研究（电子版），2012（12）.