市场经济条件下建筑经济成本管理分析

　　0 引言近年来，建筑业如雨后春笋般迅猛发展起来。这种发展给建筑业带来了机会和挑战。如果建筑业要最大化的实现自己的经济目标，做到最大性质的盈利就要改变现状，做好经济成本的估算，经济成本的剖析，争取用最小的投入来换取经济利益的最大回报。本文对建筑经济的成本和市场经济条件下的成本管理进行了分析。

　　1 在建筑业，建筑经济成本管理所突出的问题和矛盾分析

　　1.1 经济管理意识浅薄市场经济的快速发展使得各个企业间的竞争加速，有些经济管理的问题也随之出现和暴露，这成为企业发展的制约性因素。市场经济条件下主要存在的建筑成本问题是经济管理意识的浅薄。建筑经济成本管理在现代的建筑业中所受关注度不够高，没能够引起有关部门足够的重视，缺乏全面的思考和概括，缺乏全过程的管理。很多的企业目光局限，只把消耗当做重点来抓而缺少对整个行业产业链的分析，不能从整体高度上为企业的发展节约经济成本。这是经济管理意识的欠缺。

　　1.2 成本管理人员单薄现在建筑业的企业成本计算由所在单位的会计或者说财务人员来完成，粗放型的管理模式没有发挥集体的力量，没有集思广益，寻求群众的力量，没有民主更没有普通建筑者参与监督。缺乏集体的协调性、缺乏完整的管理体系、管理机制也不健全。不能够对建筑成本有合理的规划，这对建筑业的未来战略发展是极其不利的。目前建筑业各个部门间的协作能力不足，基本各司其职，各自为政，不能统一管理也就不能共同承担责任和任务。使得每一块的经济成本核算出现问题和矛盾。有时候甚至有的企业只有工程竣工以后才能知道自己盈亏的情况，这是一种很危险的现象。很可能给企业带来惨重的经济损失。

　　1.3 经济的成本管理方向不明确就现在的中国建筑业本身来说，多数的企业经济成本的管理还处于初级水平，局限于降低成本。没有看到成本目标的发展方向，没有意识到经济成本的重要性。企业单纯的注重开源节流，这往往是舍本求末，不能解决根本问题。不能给企业带来长远的发展，即使盈利可能也是一时的。要不断的强化建筑成本的管理方向，就要用科学的方法控制经济成本的投入，不仅在短期有客观的经济效益，长远来看更是有利于建筑业发展的。

　　2 新的时期对于建筑成本管理的有效措施

　　2.1 对建筑的经济成本管理有正确的认识观建筑业要避免对于建筑成本认识的片面性，它不仅仅是能源消耗的控制。建筑的经济成本贯穿于整个建筑行业的始终。其中包括招标，工程的开展，预算的实施，要对建筑的经济成本有个正确的认识就要做到施工前预测，施工中监察控制，施工后考察，各个环节有机的结合起来。做好成本的预算，清楚工程建设的最后收益会怎么样。还要提高相关建筑业人员的综合素养和职业素质。不断地增强其自身的责任感，业务水平。同时还要做到相互学习、共同进步。

　　2.2 全面的加强建筑经济成本体系的管理这就要求企业在管理上的人员配置、机构设置进行优化的调整，有效的利用部门间的职能。做到明确责任，明确分工。有专人来理清预算成本费用，以免造成重叠和浪费。无论是人工方面，材料方面和施工机械方面都要以最合理的方式进入施工现场，价格合理选择，优化成本意识。各个部门之间相互监督，相互节约，评比最优成本节约的部门，给予适当的奖励。由此来建立健全经济管理体系，抓好建筑经济成本的管理。

　　2.3 材料过关，控制无关费用说到节约经济成本，不免想到有些建筑施工单位为了谋取私利，对建筑材料进行缩减，有时还会出现以次充好，以假充真的情况。这种情况是绝对不允许的，因为无论怎么样控制成本获取最大化的经济利益，前提都是建筑工程质量必须过关。建筑材料的成本控制要与建筑材料的质量过关要紧密联系到一起，缺一不可。因此就需要管理部门把好材料成本控制关，在购买时要经过反复的推敲做好预算方案，避免材料的剩余而浪费。对于材料的使用更不能铺张浪费，合理使用。采购部门和财务部门要联合起来控制物管费用的投入，严格把关，科学管理。

　　2.4 控制经济成本，保证施工质量，完成最大效益如果一些企业为了赶工期，节省成本而忽视了建筑的质量，这是非常不明智的。因为往往越是这样越不能达到自己的目的，如果工程不达标那么还将付出更大的成本进行完善，欲速则不达。无论是从国家还是集体的利益出发，这些问题都是不允许出现的。更不利于企业长远发展。所以在施工过程中，不能做有损企业形象的事情，要让国家对建筑业放心，让人民安心。无论是人，材料、机械、还是环境和方法都需要严格的进行控制，质量第一，进度第二。在建筑工程实施过程中不管是每一个工种还是每一个部门都要清楚自己的职责所在，严抓建筑工程的质量，开展质量监察小组，不定期的对工程质量进行监督管理，更好的为建筑业服务，为国家和人民服务。

　　3 总结

　　中国的经济发展离不开建筑业的发展，建筑业的发展离不开经济成本的管理，这是环环相扣的事情。我们的建筑工作者要不断的学习，在工作中积累经验，收集发现的问题和总结解决问题的方式方法。完善经济成本的管理体系，把握建筑工程的质量关，提高全员的职业素质，同时借鉴国内外优秀的建设团队相关经验，取其精华，更好的完善自我。要想在建筑市场中独占鳌头，就要学习先进的科学技术不断的为自己充电，同时学习先进的控制成本以最小的投入获得最大的收益。只有这样，才能使建筑业在市场经济发展中的今天更加顺利，更加辉煌的走下去，最终实现施工企业的稳步发展，做让人民放心的企业。

　　参考文献：

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