建筑经济成本管理的现状与加强对策

　　引言

　　现阶段，我国建筑行业不断发展，导致行业之间的竞争越来越激烈，这对建筑企业的发展存在一定的阻碍作用。企业要想持续发展，就必须要创造更多的经济效益，实现经济效益不断提高的根本途径就是成本管理的有效、科学的实施。将经济成本管理自身的作用充分发挥出来，促使企业的成本投入有效降低，从而促使企业经济效益不断提高，最终促使建筑企业持续发展。

　　1 建筑经济成本管理的定义与意义

　　建筑经济成本管理就是指建筑企业将建筑产品的成本有效降低，所采取的不同管理措施的总称。在进行建筑经济成本管理工作的过程中，主要内容包括对建筑成本的预测工作、建筑经济成本管理工作的计划工作、建筑成本的控制工作、建筑成本的有效核算工作、建筑成本的合理分析工作、建筑经济管理的有效考核等等，最大程度地降低建筑产品的成本。经济成本管理在企业管理中具有重要的作用，对建筑企业经济发展水平的提高有重要的促进作用。

　　建筑经济成本管理工作的有效加强，对建筑企业与建筑领域的发展都有重要的作用。建筑经济成本是具有综合性特点的指标，对其采取相关的管理措施，其管理也是具有综合性的特点。根据对建筑实施过程中的各项成本进行合理计划、有效控制，以及充分的分析管理工作，能够将施工企业中存在的实际问题，有针对性地进行管理，促使建筑企业整体管理水平不断提高，同时，加大力度对建筑经济成本的管理工作，能够将建筑企业的成本有效降低，能提高人力资源的使用效率，进行多种不同的生产建设，进而为促使企业经济效益的不断提高提供保证，所以，当前对建筑经济成本管理工作的有效加强是非常必要的。

　　2 建筑经济成本管理的现状

　　2. 1 建筑企业的经济成本管理意识滞后

　　与发达国家相比较，我国的经济成本管理在建筑企业中的应用还比较缓慢，对于其相关的理论知识、应用手段等还不是很了解，不具备丰富的应用经验，导致建筑企业在经济成本管理应用的过程中不能产生良好的经济成本管理思想。对建筑企业的经济成本管理的应用，一些建筑企业管理者的思想还只是单纯的为了谋取更多的利益，从这个角度进行经济成本管理的实施，势必导致经济成本管理的作用不能有效发挥，导致建筑企业在得到工程项目以后，不能在项目执行前进行合理的成本规划，也不能在项目具体实施过程中对成本进行充分、有效的控制与分析，不能够将项目的成本有效降低，企业经济效益也不能有所提高。总之，建筑企业经济成本管理意识的落后对经济成本管理的合理应用存在阻碍作用。

　　2. 2 经济成本管理工作的协调性不高

　　现阶段，我国还未成立专门的成本管理机构对建筑企业的成本进行有效的监督与管理，致使一些企业对经济成本管理工作没有充分重视，导致经济成本管理只是停留在表面。企业成本管理在没有相关机构或制度对其进行监督与管理的背景下，一些企业部门没有对成本管理工作给予充分的重视，导致建筑企业经济成本管理工作不能有效开展，也不能进行有效的协调工作，对建筑工程项目成本的监管作用也没有充分地展现出来，导致经济成本管理在企业中停留在表面的一种形式。因此，建筑企业经济成本管理协调性不高，也是导致其自身作用没有充分挥发出来的重要影响因素。

　　2. 3 建筑企业经济成本管理机制不健全

　　建筑企业中的经济成本管理机制还不够健全，导致经济成本管理不能充分落实，对成本控制的结果有着重要的不利影响，对建筑企业经济效益的提高也存在不利的影响。在建筑企业中这种现象较为普遍的存在，导致这种现象出现的原因主要有以下两个方面： 一方面，没有专门的成本管理人员。由于没有专门的成本管理人员对经济成本管理工作负责，导致制定的成本管理制度不能严格的执行，对建筑经济成本管理工作不能进行全面、有效的约束，致使建筑经济成本管理出现一定的偏差，工人人员与资源也不能进行有效的配置等等。另一方面，建筑企业管理者对目标成本的认识不强。由于建筑企业管理者没有充分了解目标成本，导致企业进行的相关经济成本管理没有与之适应的目标成本。在目标成本不具备的背景下，构建的经济成本管理机制也不完善。

　　3 加强建筑企业经济成本管理的有效对策

　　现阶段，建筑企业经济成本管理工作仍然存在一定的问题，那么加强建筑企业经济成本管理是十分必要的，加强建筑企业经济成本管理的有效对策主要体现在以下几个方面。

　　3. 1 加强建筑企业员工的成本管理认识

　　现代化的企业经济成本管理意识是企业持续发展的基础，因此，建筑企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须要加强建筑企业经济成本管理工作，所以，在具体实际的成本管理工作中，必须结合实际情况，开展成本管理工作： 一方面，加强建筑企业经济成本管理的不断学习与了解，促使建筑企业工作人员在经济成本意识方面的培养； 另一方面，需要采取有效的奖惩制度，将建筑企业工作人员的积极性充分调动起来，促使企业中的管理者与员工都积极参与到经济成本管理中，促使建筑经济成本管理体系成为监护企业在激烈的市场竞争中的重要武器。

　　3. 2 做好项目预算与监督工作

　　在建筑企业经济成本管理的过程中，工程项目的成本核算是其根本，在对成本进行分析考核、成本管理控制等工作前期，首先要完成工程项目成本核算工作。建筑企业在工程项目中除了要关注工程进度与工程质量以外，还需要加强管理与成本核算的控制工作。建筑企业的相关成本核算管理部门，必须要按照经济成本管理的相关要求与职责执行，将每个部门的衔接工作调节好，促使资源的合理配置，提高管理人员与工作人员的积极性，将企业部门内部的潜力充分挖掘出来，加强管理者的向心力与凝聚力，从而提高建筑企业经济成本管理水平及效率，同时，与具体实际情况有效结合，解决经济成本管理过程中出现的问题，不断创新，建立与完善相关的经济成本管理体系。

　　3. 3 加强成本预测预控力度

　　加强成本预测预控力度，对降低建筑企业成本投入具有重要的影响。建筑企业必须要通过目前市场具体情况，对人工费、材料费等相关费用情况进行充分了解，同时，对建筑工程项目需要的资金情况进行多角度分析与认真评估，提高建筑工程项目总体成本预算的准确性。在建筑工程项目实施时，通过相关文件与成本计划，对建筑工程项目中所有环节的成本问题进行有效控制，促使建筑工程项目成本有效降低。

　　3. 4 经济合同的有效履行

　　经济合同的履行能够降低合同纠纷事件的发生几率，为建筑企业的顺利完成提供条件。经济合同的有效履行是在经济合同签订后，保证企业总部与项目部明确相关责任、权益等，严格根据经济合同的具体内容主动履行，保证建筑工程项目的顺利完工，提高建筑企业的经济效益。

　　4 结语

　　建筑行业在市场竞争日益激烈的形势下，建筑企业必须重视成本管理，同时，采取针对性的解决措施，这样才能促使企业持续发展，并且保证施工的顺利完工。这除了需要管理人员对具体实际情况进行有效了解，增加对企业成本管理工作的认识外，还需要不断完善成本管理对策，落实企业成本管理工作，促使企业经济效益的提高。

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