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【题目】铝材加工企业管理信息系统建设探讨
【第一章】中信渤铝的管理信息系统的优化研究绪论
【第二章】企业管理信息系统整合理论
【第三章】中信渤铝管理信息系统现状及问题
【4.1】信息系统网络基础设施设计
【4.2 4.3】管理信息系统整合的主要内容
【第五章】管理信息系统预算投入及保障措施
【结论/参考文献】铝材生产企业信息系统整合研究结论与参考文献
摘 要
随着信息技术的高速发展，管理信息系统的应用已经深入到基础设施建设、政府管理、经济运行以及航天科技等各个领域。通过对中信渤海铝业控股有限公司（简称"中信渤铝"）的实地调查研究以及本人在该公司多年的工作经验总结，发现中信渤铝的各子公司和生产厂内部以及与外部关联单位之间极度缺乏信息关联性，该公司的信息化管理一直处于松散式构建，很多系统独立搭建，不能形成一个有机整体。
因此，急需建立一套适合企业发展的信息化管理整合方案。本文主要通过对国内外信息化管理系统的相关文献研究进行分析，采用文献分析、案例分析、定量分析等研究方法，整合构建中信渤铝的管理信息系统，研究结果具有较强的理论意义和现实指导意义。
本文主要研究内容如下：
首先，对国内外关于管理信息系统及其整合理论在实践发展方面的现状进行归纳总结，通过分析提出目前理论和实践操作中亟待解决的一些问题。
其次，在归纳总结国内外管理信息系统相关理论的基础上，对中信渤铝的管理信息系统现状进行研究，并根据现状提出存在的不足与问题。
最后，本文以中信渤铝为研究样本，构建整合企业松散的管理信息系统方案以及实施路径，并根据研究结论提出了系统的预算投入和正常运行保障措施。以期整合后对公司的管理运营方面起到积极的作用。
关键词：中信渤铝；信息化；管理信息系统；系统整合
目 录
摘 要
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究评述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第 2 章 企业管理信息系统整合理论
2.1 相关概念界定
2.1.1 信息技术
2.1.2 信息系统
2.1.3 系统整合
2.2 信息系统整合的目的
2.2.1 及时适应内外部环境的变化
2.2.2 连接和整合企业内部各系统
2.2.3 科学规范信息系统
2.2.4 完善企业管理模式
2.2.5 提高信息化投入产出比
2.3 信息系统整合的模式与影响因素
2.3.1 信息系统整合的模式
2.3.2 信息系统整合的影响因素
2.4 本章小结
第 3 章 中信渤铝管理信息系统现状及问题
3.1 中信渤铝公司概况
3.2 中信渤铝管理信息系统现状
3.2.1 基础网络建设方面
3.2.2 信息化投入方面
3.2.3 制度体系和人员保障方面
3.2.4 业务类应用系统建设方面
3.3 中信渤铝管理信息系统整合的不足和问题
3.3.1 信息化资金投入不足
3.3.2 不同平台系统之间缺乏兼容性
3.3.3 网络基础平台建设有待完善
3.3.4 业务子系统与财务系统未对接
3.3.5 核算汇总工作效率过低
3.4 本章小结
第 4 章 中信渤铝管理信息系统整合方案设计及实施路径
4.1 管理信息系统整合方案设计
4.1.1 信息系统设计的原则
4.1.2 信息系统设计的主要目标
4.1.3 信息系统的设计架构
4.1.4 网络基础设施设计
4.1.5 应用系统设计
4.2 管理信息系统整合的主要内容
4.2.1 实施采购管理模块
4.2.2 实施库存管理模块
4.2.3 实施销售管理模块
4.2.4 实施生产数据和计划管理模块
4.2.5 实施生产管理模块
4.2.6 实施财务成本管理模块
4.2.7 实施客户和供应商与决策管理模块
4.2.8 改造公司内联网平台
4.3 本章小结
第 5 章 预算投入及保障措施
5.1 管理信息系统整合投入预算
5.1.1 基础网络及硬件平台投入
5.1.2 应用系统建设投入
5.1.3 内联网平台投入
5.1.4 软件正版化投入
5.2 管理信息系统整合保障措施
5.2.1 提高基础数据的标准化与规范化
5.2.2 建立健全各项规章制度
5.2.3 加强信息化组织机构建设
5.2.4 加强 ERP 项目的组织与管理
5.2.5 保证信息化持续稳定的投入
5.2.6 切实做好信息化培训
结 论
参考文献
