企业信息化建设中推行“一把手工程”的意义与注意事项

　　1“一把手工程”在企业信息化中的作用

　　1.1 明确信息化战略方向，把好企业信息化工作方向

　　正确的信息化战略方向，是企业信息化建设成功根基。任何企业在信息化建设中，如果战略方向发生偏差的话，则往往在信息化建设中所付出的努力将只能取得事倍功半的效果，未能够达到预期建设目标，严重影响企业信息化建设步伐。

　　“一把手工程”在企业信息化工作中，将能够明确信息化的战略方向，并且在信息化进程中更好地把关好企业信息化的工作方向，避免发生基本方向偏差的问题。诸多国际化企业SAP 平台 ERP 项目成功经验表明，“一把手工程”让 ERP 项目信息化战略更能够吻合企业的高速发展，更能制定正确的信息化方向。

　　1.2 优化信息化资源配置，坚定企业信息化信念

　　企业信息化建设，并不只是信息技术层面的问题处理，更多的是属于项目管理的范畴之内。在项目管理过程中，合理的资源配置是决定项目是否能够取得成功的重要保障。“一把手工程”在企业信息化建设中，有效地优化信息化资源配置，使得信息化资源得到最优化的利用，促进企业信息化建设的顺利开展。另外，“一把手工程”使得企业信息化建设更易得到企业高层认可，更坚定了企业信息化信念，同样能调动企业信息化建设人员积极性，推动企业信息化建设工作高效开展。

　　1.3 全程参与决策，细节决定成败

　　正所谓，细节决定成败，企业信息化建设同样如此。“一把手工程”应用于企业信息化建设中，全程参与决策，在信息化建设过程中的关键节点及关键方案方面做出正确、重要的决策，大大地提升了项目成功的可能性。

　　另外，“一把手工程”应用于企业信息化建设中，能够大大地提升企业内部人员对企业信息化工作重视程度，注重项目建设过程中的细节点，认真解决企业信息化建设过程中所出现的各种问题，信息化建设之路自然更为顺利。

　　2“一把手”推动信息化建设对企业竞争力的影响作用

　　2.1 优化企业的业务流程与模式

　　企业信息化建设，对企业核心竞争力的提升非常重要的部分在于优化企业的作业流程及作业模式。而“一把手工程”推动企业信息化建设，使得企业信息化建设过程中拥有足够的力量去推动企业作业流程的优化，而并非仅仅局限在基于当前业务流程简单地应用信息平台，真正地达到借助于信息平台，优化业务流程，提升工作效率的目的。

　　2.2 提升企业的管理水平

　　企业推行信息化工作，最大的目的在于借助于信息平台，提升企业的管理水平。但是在很多信息项目建设过程中，只是局限在信息平台的简单应用，而未能从企业管理的角度提出企业信息建设的需求。

　　“一把手工程”推行企业信息建设工作，能够坚定企业信息化的信念，并且调动企业管理人员对未来企业信息化建设过程中关于企业管理层面的建设需求，从而真正地实现提升企业管理水平，促进企业高速发展的目的。

　　3 企业信息化建设中推行“一把手工程”应注意的问题

　　3.1“一把手”应注意充分理解信息化工作，切忌强势推进或过度参与

　　企业信息化建设中推行“一把手工程”时，常将“一把手工程”与“领导决定一切”划等号，以至于在信息化建设过程中未能够正确地发挥出“一把手”的正能量，反而严重地阻碍了信息化建设的高效开展。推行“一把手工程”时，应该注重“一把手”深入理解企业信息化工作，切忌过于强势推行或者过度参与。

　　（1）企业信息化建设过程中，应该注重沟通工作

　　在企业信息化建设过程中，充分、有效的沟通，是信息化建设顺利开展的重要根基。在信息化项目开始时，软件实施上应该注重对企业“一把手”的培训工作，让“一把手”真正深入地了解到信息平台所能够提供的功能及对企业发展的帮助作用，并且明确提出在信息化建设过程中所需要配合的内容。

　　另外，企业信息部门同样需要注重对企业信息的梳理工作，让 “一把手”真正了解到企业信息化建设所需要达成的目标及业务实际需求，制定出正确的信息化战略方向及信息化建设方案。

　　（2）“一把手”避免客观需求为个人喜好所替代，需根据实际应用出发

　　企业推行信息化建设时，“一把手”应该避免企业信息化的客观需求为个人喜好所替代，应该根据企业的实际需求及实际应用情况出发，提出更吻合企业信息化建设的方案，以更高效地推动企业信息化工作。

　　“一把手”在信息化项目初期，要深入理解企业信息化的建设目标和实际需求，更高效地推进企业信息化建设工作。

　　3.2“一把手”应注重在信息化工作中提供充足的支持

　　很多企业在企业信息化建设时，也采取“一把手工程”，但是更多地体现在表面层面，并未为企业信息化建设工作提供充足有力的支持，影响了企业信息化建设的正常进度。

　　企业信息化建设，是一项错综复杂的项目管理工作。因此，在企业信息化建设过程中，应该整合信息技术、业务流程梳理、后勤保障、行政管理等多方面的资源。“企业一把手”不仅仅需要为企业信息化工作制定正确的信息化战略方向，还需要整合信息项目资源，使得在上述的多方面提供最有力的保障，更高效地推动企业信息化建设。

　　3.3“一把手”切忌在信息化建设过程中持犹豫不决心态

　　（1）深入理解信息化建设的目标及需求。很多企业“一把手”在信息化建设过程中所表现的犹豫不决心态，很多时候是对企业信息化建设目标和需求理解不足所致。因此，企业“一把手”应注重对企业信息化建设目标和需求的深入理解。

　　（2）根据企业实际情况做出正确决策。企业“一把手”在企业信息化建设过程中，要避免完美主义，认为短时间的信息建设能够明显地提升企业管理水平、优化业务流程，但往往这是不现实的。企业信息化建设工作，往往是一项长期奋斗战，“一把手“根据企业当前的实际情况做正确的决策。

　　4 结语

　　企业信息化建设能够明显地提升企业的核心竞争力，而“一把手工程”在企业信息化建设中起着难以磨灭的作用。深入地了解“一把手工程”应注意的问题，方能够更好地发挥“一把手工程”对企业信息化建设的正能量作用。

　　参考文献：

　　[1] 曾宪初 , 张洁燕 . 企业信息化建设必须是“一把手工程”[J].学习与实践 ,2003(12).

　　[2] 刘涛 .“一把手”工程与信息化 [J]. 中国计算机用户 ,2003.