电力公司财务管理的常见问题与意义

　　一、引言

　　电力资源是我国生产和生活不可缺少的重要资源，怎样才能保证电力企业快速持久的发展是每个管理者都该考虑的问题，本文通过对财务预算的角度去思考问题，让管理者更加明白加强企业财务预算的必要性。

　　二、电力企业财务管理中常见问题分析

　　1.财务预算目标只注重眼前忽视长远目标

　　在很多的电力企业中在进行财务预算的时候只注重眼前的利益问题，虽然这样的目标很容易实现但是从长远的眼光去看问题，很容易造成整个财务编制处于一种分散的状态，严重的时候还会引起预算和企业的脱节，这种情况的发生很容易让财务预算真正的价值不能体现出来。所以，企业在发展财务预算的时候要根据实际的发展情况为标准，不能只顾眼前的利益而应该也要考虑到未来的发展。在不断的兼顾远近利益的同时才会更好的实现财务预算管理的真正的价值。

　　2.对于预算管理结构不够完善

　　在进行预算管理工作的时候，很多时候预算管理工作都存在着随机性的。这种特点主要是说企业对于预算工作没有足够的认识了解。只是感觉财务预算只要交给会计、财务部门就可以处理好，这样让预算工作缺乏有效性和权威性直接降低了预算工作的效率。

　　3.对动态管理的注重不够

　　对于那些业务波动不大的电力企业在进行预算编程的时候总是采用传统的同定预算、定期预算等办法编制。这种预算一般在执行的过程中都是恒定不变的，当财务预算结果出来后把结果再跟运算指标进行对比。如果电力企业的销量、成本、价格等发生变化时，只靠静态的指标很容易出现盲目性和滞后性，这样对于员工考核的指标也就会不准确。

　　三、电力企业财务预算管理的必要性

　　1.实行财务预算管理是产权制度变革的必然性

　　在传统的经济制度下，以前的投资者只是国家。但是随着我国经济体质的变化，投资者出现了多元化，随着体制的改革电力企业的所有权和管理权也逐渐的分离。这种情况下分散投资者不仅只注重企业的经营成果还关心企业未来是不是有足够的发展空间和发展能力。企业为了能够更好的实现分散投资者的需求，开始把企业的经营利润扩大到对企业的控制和规划。所以，电力企业做好财务预算工作是新型变革制度下的必然选择。

　　2.实行财务预算管理是实现现代企业财务管理活动的重要内容

　　随着市场经济的不断变化，我国的经济体制也在逐渐变化。企业、国家、个人的关系也发生变化，企业的经济活动也逐渐转变成连接市场和企业的连接纽带，而不再是单纯的资金收付活动。由于电力企业财务性质的转变，对于电力财务管理的要求也就相应的增加。为此电力企业在选取不同的方案的时候要进行相应的对比分析，从而找出最适宜的方案。除此以外，还要对日常的资金运用进行管理。电力企业是不是可以正确的预算好需要的资金以及筹集、配置资金，关系到的不仅仅是一个电力企业的存亡而是影响整个社会经济的发展。所以要想获得更好的发展就应该建了一个新型的现代化的财务管理机制。

　　3.实行财务预算管理是企业资本经营重要的组成部分

　　根据市场经济条件的需要，企业的存在就是为了追求更高的利润。为此企业财务管理真正的目的是为了实现企业利润的最大化，所以要想更好的实现最大化的利润企业就应该建立完善的财务预算机制。让企业在规定的资本经营机制中运行从而更好的实现经营利润。

　　四、实行财务预算工作从而增加电力企业的经济效益

　　随着经济的发展，电力企业要想获得效益就应该把预算管理作为重点去抓。财务预算管理是连接市场和企业之间的纽带，电力企业要想更好的与市场之间进行连接就应该把市场的需求和企业内部资源相结合。经过预算管理，更好的配置优化内部资源，从而有效的保证了最大限度的满足市场的需求，并且可以长期的在市场中获得利润。

　　（1）当市场的销量、价格不变的时候，企业要想获得更高的利润就该降低成本。通过预算，在不断的扩大对外销量的同时把成本的利润降低到最低，从而直接增加了电力企业的利润。（2）预算管理程序在实际运行的过程中都是按照自上而下，自下而上的方式运行的。在把预算工作进行层层分解之后，然后再把每个工作落实到每个环节上，从而真正的把经济效益落实到了实处，这样给电力企业经济效益持续发展提供了有力保障。（3）电力企业的财务预算从以前只注重经营结果转变为注重经营过程，最终延伸到注重产品质量。这样对生产过程的整个贯穿直接给电力企业效益的增加提供了更广阔的空间。

　　经过上面的分析不难看出，电力企业要想获得快速发展，就应该建立一个属于自己的新型的预算管理体系。这是电力企业的需要，也是整个企业财务预算管理所要研究的问题。

　　五、总结

　　电力企业公司要想获得更高的效益，就应该强化财务管理制度。这样才会更好地把有效的资金进行合理分配，在不断的降低成本费用的同时增加了企业的利润。电力企业的发展直接因素就是财务预算的管理，在强化企业财务管理工作的同时也要做到科学管理，其中最主要的部分就是在进行制度管理的时候要合情合理。这样才会更加突出财务管理工作在实际运行中对于企业来的重要性。

　　参考文献：

　　[1] 魏疆。提升电力施工企业预算管理水平的对策探析[J].中国市场，2010,（31）：67.

　　[2] 吴明华，于吉永。企业预算管理理论与案例分析[M].吉林：吉林人民出版社，2005.