解决公司财务控制问题的有效措施

　　一、前言
　　
　　现阶段，我国的市场经济正处在迅猛发展的重要时期，市场中的竞争也随之变得越来越激烈，作为市场主体的企业，均迫切的想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可秩序发展，取得竞争优势。而企业要想将长远发展的支持力量得到，那么就应当对财务管理工作提起高度重视。应当明确的是，无论哪一种性质的企业，其发展均离不开资金的投入，而企业要想做好财务管理工作，要想将管理水平提高，进而为企业谋利，则需要不断的强化财务管理，并且全方位、多角度的将财务管理工作抓好，最大限度的将财务管理的支持性作用发挥出来，只有这样才能够真正的实现企业的健康有序发展。

　　二、企业财务管理中所存在的诸多问题
　　
　　1.资金流动缺乏合理性
　　在企业的资金流动环节上，我国的企业尚且缺乏科学合理的资金核算方法，导致资金余额无法得到有效的配置，进而对资金的周转与流动产生了影响。而过强的资金流动又会在一定程度上减弱企业的获利能力，降低企业的偿债能力，在很大程度上决定着企业的生存存亡。在企业的应收账款上，企业一味的追求最大化的经济效益，而对自身的状况规模造成严重忽视，并且还使得资金流动缺乏合理性，导致不必要的损失发生，大大的影响了企业的顺利发展。

　　2.投资决策任意性强
　　在企业的发展过程当中，往往普遍有这样的现象存在：盲目投资，忽视实际情况，导致严重的亏损与浪费。企业在投资项目的开展中，需要对市场提前进行调查，将正确的判断和准确的分析做出，还需要对各类不利因素加以考虑，将“预防针”打好，而如果不考虑实际情况盲目的追求效益，不经过全面且深入的计划便盲目投资，那么结果势必会导致破产的发生。只有企业现有发展情况与投资项目相互协调，企业所作出的投资决策才能够有意义、有价值。

　　3.相应的会计约束及规范欠缺
　　众所周知，会计行为会产生极大的作用及影响对企业的财务报告、财务管理。随着近年来现代化企业制度的普及推广以及市场经济的迅速发展，这便提出了越来越高的要求对企业财务会计的规范与管理。目前，一些企业为了私利的谋取，在财务会计报告中出现了粉饰性行为，比如弄虚作假，而对国家的利益以及企业的长期利益造成忽视。企业内部缺少有效的会计行为约束与规范，导致国家所明确规定的会计准则无法得到遵循，而且还出现了会计信息失真的问题。

　　4.财务管理模式与理念滞后
　　自从我国实现改革开放以后，逐步确立了市场经济体制，企业所处的外部发展环境也逐渐的变得更加开放。在全球经济一体化的大背景下，企业的管理理念以及经营模式开始不断的得以发展创新。但是，我国当前大多数的企业所沿袭的仍然是以往的财务管理模式，其有关的会计人员也普遍的缺乏成本控制、资源优化配置等思想，财务管理理念十分落后，这便难以避免的出现了一系列不合理、不科学的财务管理行为。比如，在企业投资评估的过程中，对风险报酬考量不足和现金流量的考量不足等，这些财务管理方面的缺陷与失误，使得企业的资本成本增加，导致流动资金紧张。对企业的进一步发展及经济效率的提高产生严重阻碍。

　　三、解决企业财务管理问题的有效措施
　　
　　1.从自身着手，提高资金流动水平
　　企业要想将资金流动水平提高，要想长远的得以发展，那么就必须保证资金的有效管理以及流通。企业只有强化对资金亦或是财务的控制及管理，采取切实可行的财务管理方法，才能够合理的配置企业经济资源于各项经济活动中，为企业的稳定有序发展服务，做到这一点并非仅仅是财务管理人员的职责，而是企业所有部门共同协作、共同配合的结果。因此，企业应当构建起完善的内部控制制度，分派财务核查、财务记录和财务管理等工作给专门的人员，使其内部构建起互相牵制，以便于从根本上改善企业的财务管理情况。

　　2.改进投资方法
　　之所以企业财务管理由许许多多的问题出现，其原因主要就在于自身管理，缺乏科学的理论作为投资指导，并且自身的经营规模十分有限，没有较为强大的资金为企业发展和经济投入做后盾，再加上企业财务管理水平不高，专业的财务管理人员不足，这便无法提供有效的建议为企业资金的融通和风险的控制，没有实力和资格进行对外投资。因此，企业要想真正的实现自身的快速且稳定发展，就必须将内功练好，着手于自身的经营制度与关系方式，转变资金投入方向，加大对内投资，减少对外投资，降低财务风险，提高企业竞争力，充分发挥出自身的优势。

　　3.创新管理理念，建立财务调控及运行机制
　　财务管理理念是将企业财务管理工作做好的基础和根源，所以，在企业的管理经营的过程中，应当从根本上创新及改变财务管理理念，尽快的树立起财务管理战略国际化、多元化以及风险理财、理财人本化的理念，大力的创新与探究在新形势下企业的财务管理模式、方法和观念。另外，增强企业资金的有序循环也是至关重要的，要想强化资产的合理流动与优化配置，企业就需要按照市场的变化，稳妥积极的控制及调节流动资金结构，引导和挖掘资金潜力，并且完善财务调控机制，明确调控目的和对象，以现金流量以及费用控制为核心，统筹调控现金流量、费用、成本、收入等，以稳定与平衡财务收支情况，推动企业经营生产的良性运转。

　　四、结束语
　　
　　总之，财务管理是企业管理经营的核心环节，对社会的进步和企业的发展均有着重要作用及意义，所以，企业应当认识及了解财务管理中的问题，并且及时的采取有效的解决措施，以更好的适应新时期的挑战和机遇，从而促进企业效益的提高以及企业经济的发展。

　　参考文献
　　
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