煤矿企业区队的工资、材料及成本核算

　　煤矿企业采掘区队经济核算是运用价值、货币形式，以记账、算账，对资金、成本、利润等实施核算，来保证以最少的劳动消耗和最少的资金占用，获得最大经济效益。煤矿区、队经济核算，是煤矿企业经营管理的基础。其核算内容与方式，要根据企业的生产特点、劳动组织和管理水平等条件确定。核算的形式可采用多样化方法，要简便易行，采掘区、队经济核算要直接掌握各项生产耗费、保证完成和超额完成区、队所承担的生产任务和直接成本计划。

　　一、煤矿企业区队的工资核算

　　(一)采掘区、队计件单价的确定

　　计件单价是指完成单位产品产量的工资支付标准，它是支付计件工资的基本依据。各煤矿确定采掘区、队计件单价时，人员范围不完全相同，计件单价的核算方法也就不同。

　　1.计件工资只包括直接生产员工。把采掘区、队人员分为直接生产员工、计件辅助员工、管理人员和计时辅助员工。直接生产员工以工区为单位，实行统一综合定额，按计件单价计资；计件辅助员工和管理人员工资另行支付，奖金和直接生产员工超额工资挂钩；计时辅助员工工资也由矿支付，奖金按规定数量支付；各种休假工资和各种津贴按规定和实际发生数量计算。按这种方法，采掘区、队工资由计件工资；管理人员和计件辅助人员的标准工资和奖励；计时辅助工人的标准工资和奖金；各种休假工资和各种津贴组成。

　　2.计件工资包括直接生产人员和辅助人员。这种办法将采掘区、队人员分为直接生产人员、辅助生产人员和管理人员。直接生产人员和辅助生产人员按计件单价计资；管理人员执行计时工资加综合奖励办法，奖金随区、队产量(进尺)、安全、质量等指标的完成状况而浮动；各种休假工资和各种津贴按规定和实际发生数计算。计件单价的计算：计件单价 = 平均工作物等级日标准工资÷直接工综合定额 +(辅助工定员工资＋奖金)÷计划产量或进尺3.计件工资包括所有采掘人员。这种办法是按一定方法计算出采掘区、队计件工资总额，并预留一定比例作为多超多奖奖励基金，各种休假工资和各种津贴按规定和实际发生支付计算。计件单价的计算：计件单价 = 采掘区(队)计件工资总额÷采掘区(队)计划产量或进尺。

　　如果计件范围大，涉及人员多，激励作用就可能大些；计算范围小，涉及人员少，激励作用也相应小些。如果计件范围大，实际产量及作业量波动大，采掘区、队的工资水平起伏就大，如果处理不好，就会影响采掘区、队人员的积极性。因此，在实际工作中确定计件工资人员范围时，要注意实际产量和进尺变动带来的影响。

　　(二)挂钩指标的确定

　　工资总额怎样与主要技术经济指标挂钩，这是采掘区、队工资核算应认真解决的问题。确定挂钩指标时，应注意指标之间互相协调，突出重点；指标值要科学合理；奖罚应适中。

　　(三)多部计件单价的确定

　　为激励采掘区、队高产高效，给高产高效采掘区、队以激励，一些煤矿采用多部计件单价的方法，就是按照完成计划的不同幅度，运用不同的计件单价计算工资额；超额完成计划的幅度越高，超产部分的计件单价就越高。从煤矿实践看，各煤矿计件单价的提高幅度有所不同，有的仅有 50%，有的高达 100%；各煤矿单价部数也不同；在不同煤矿虽然超额幅度大致相同，而单价提高幅度并不一样。根据此类情况，采掘区、队工资核算要设多少部单价，单价增加幅度应多大，要根据具体情况确定。通常要考虑各个区、队的超产潜力状况；工资包干的基数范围的大小；企业兑现能力的大小。若超产潜力较大，工资包干基数范围小，企业兑现能力较大，就可多设几部单价，指标提高的幅度也应大一些，否则单价部数就要少一些，指标提高幅度也要小一些。

　　(四)采掘区、队工资核算要注意的问题

　　1.计件工资的内容要科学合理。煤矿采掘区、队的工资分配核算，不要把与劳动贡献不相关的补偿性收入和井下津贴、伤病假工资等纳入计件工资的范围内。若把它们纳入，就可能导致工资单价不合理过高。在生产条件较好时，员工出勤率过高，工资增长必然过决；在生产条件差时，员工出勤率下降，工资下降过多，影响员工的生活。

　　对下井津贴类的补偿性收入也不能滥发，要加强管理，制定措施，发挥津贴的有效作用。

　　2.作业计划要以定额定员为基础。煤矿采掘区、队工资核算，把采掘区、队直接生产员工、辅助员工和区、队管理人员的收入捆绑在一块，要求采掘区、队内部各类员工相互配合，区、队之间有计量劳动量的统一根据。作业计划以定额定量为基础，能有效解决下列问题：(1)作业计划有了科学依据，便于为区、队管理人员、员工所接受，可防止计划的随意性，保证计划的稳定性和执行的严肃性；(2)区、队劳动组织稳定。为区、队合理使用人员、组织生产、提高劳动生产率创造条件：(3)综合单价比较稳定，不仅可使定额技术人员有更多的时间深入井下掌握清况，还使工资结算合理，贯彻按劳分配。按定额定员编制作业计划，可保证作业计划的先进合理，也要根据煤矿生产复杂多变的状况，在确保完成计划任务的条件下，统筹各个单位间的平衡，防止区、队之间互相攀比。

　　3.奖罚办法应有严肃性，还应注意正反两方面的影响。奖罚是鼓励先进，鞭策后进。不能在鞭策后进时，挫伤他们的积极性，或在鼓励先进时，保护落后者。应按照具体情况，科学确定挂钩指标与工资分配的关系，确定奖罚金额标准，并维持相对稳定，保证奖罚的严肃性；还要对奖罚效果进行评价、考核，如果发现问题，就要进行有效调整，保证奖罚的实际效果。确定合理的奖罚措施，应使工资核算中的奖金部分起到约束作用，同时，又要起到激励作用，实现工资核算应有的作用。

　　二、采掘区、队的材料核算

　　煤矿采掘区、队消耗的材料是在采煤生产和巷道掘进中消耗的一切材料，主要有坑木、火药、雷管、钢轨、钢管、电缆、钢丝绳、皮带、专用工具、截齿、油脂、乳化液等材料，它数量较大，规格较多。耗用的材料多数能回收再利用，修旧利废潜力较大；使用哪些材料，使用多少是与煤矿地质条件、采掘工艺方式、机械化水平密切相关。区、队材料核算工作十分复杂，工作量也很大。如果全部由区、队核算，有一定的难度，因此，在实际工作中，区、队材料核算主要以用量多、作用大、耗用量能由区、队直接控制、可如实反映区、队材料的管理水平，体现区、队效益的材料作为核算对象。

　　1.采掘区、队材料消耗量的核算。这种核算以第一次消耗掉的材料数量为准。对新料以投入第一道工序改变原材料的形状或性能作为消耗。已领出而没有使用的材料不得以领代消，也不得以材料下井使认定为消耗；对回收复用的材料，要按新料计算消耗，不可重复计算。而回收坑木经退料折合后补给新坑木的数量，要按新料计入消耗量；丢失损坏的不计入消耗量。

　　2.单位产品材料消耗量的核算。单位产品材料消耗量是煤矿对区、队考核的主要指标，它可反映材料消耗水平。回采材料单耗 = 回采材料消耗量／回采产量掘进材料单耗 = 掘进材料消耗量／掘进进尺3.材料回收和复用的核算。材料回收率 = (材料回收数量÷材料使用数量)×100%材料复用率 =(材料复用数量÷材料回收数量)×100%材料回收复用率 = (材料复用数量÷材料使用数量)×100％= 回收率×复用率4.材料消耗定额执行情况分析。应该从单耗分析对比。把实际单耗与消耗定额对比，计算消耗定额完成程度指标，这可表明材料节约或超支的状况。

　　材料消耗定额完成程度 - 材料单耗／材料消耗定额如果计算各种材料综合消耗定额完成程度指标，要应用下列分式：材料综合消耗定额完成程度 =(∑材料单耗×计划单价)÷(∑材料消耗定顺×计划单价)单耗除了可与定额对比外，还可以把本期单耗与上期单耗对比、与历史最好、最差水平对比，探讨它消耗变动的规律，也可以与先进单位相比，找到差距所在。

　　三、煤矿企业采掘区、队的成本核算

　　(一)采掘区(队)成本核算内容

　　采掘区、队成本是指区(队)生产过程中发生的消耗和费用。其成本项目如下：材料，具体分为坑木、火药、雷管、坑代用品、大型材料、专用工具油脂和乳化液及其他材料；配件；工资；职工福利费；电费，是本区、队在生产过程中所发生的动力等电费；折旧；修理费。

　　(二)采掘区、队成本核算方法

　　1.材料、配件成本。这是以本单位的领退料单为依据，各区、队集体领料各班使用的材料，应健全严格的发放手续，按队组领用数计入成本。

　　2.工资。实行计件工资的区、队，以工资部门制定的计件单价为依据，核算一般按实际产量和考勤记录计算出计件基本工资和超额工资，以其为基础，再加上按月平均水平计算出的各种津贴，就是工资成本。每月末，按审定的实发工资额进行调整。实行计时工资的区、队，按每人平均月工资加奖金，根据出勤情况计算工资成本，月终按实发工资调整。

　　3.电力成本。根据本单位使用设备的容量，计算出单台设备耗电量，加总后为全部电量，乘以每度电单价.即为电力成本。

　　单台设备耗电量 = 单台设备容量×开动时间全部用电量 =∑单台设备耗电量电力成本 = 每度电单价×全部用电量

　　4.折旧。根据单位使用设备的原值，计算出单台设备的基本折旧额，加总后为全部基本折旧额。其计算公式为：年基本折旧率 =(1-3%)÷固定资产使用年限年折旧额 = 固定资产原值×年折旧率月折旧额 = 年折旧额÷12

　　5.修理费成本。这是把单位使用的固定资产进行修理所支付的费用直接计入成本。如果一次大修理费用数额较大时，可采用待摊和预提的方法计入成本。

　　6.全部总成本和单位总成本。各采掘区、队要按月计算出单位的总成本和单位成本。其计算公式为：全部总成本 = 材料(配件)总成本 + 工资总成本 + 职工福利费总成本 +电力总成本 +折旧总成本 +修理费总成本单位成本 = 全部总成本÷实际产量(或工作量)如果区、队生产租赁设备，成本项目中要设租赁费而不设折旧项目。租赁费计算要按合同规定计算。