财务管理模式创新在企业管理中的意义

　　财务管理是企业管理工作中最重要的组成部分，是企业管理的核心，它能提高我国企业经济的效益。随着我国市场竞争越来越激烈，企业的发展与世界接轨，这就需要企业财务管理需些做出一定的创新，势必也对财务管理提出了更高的要求。我国传统的企业财务管理已经远远不能适应现当代企业发展的需要，必须在企业管理创新中以财务管理为核心，加强企业财务管理。

　　一、财务管理创新在企业管理中的必要性

　　当前不少企业在财务管理体制以及资产管现等方面存在着问题。在资金管理中严格规划各项费用支出，以此来保证资金周转任务的顺利进行，并采取有效措施提升企业资金的使用放率。不过从管理实践来看，不少企业在资金使用和预算管理中都存在着不少问题.这不仅严重影响到资金周转使用效率，更对企业现金流的造成干扰。

　　有的企业财务管理者还是拘泥于原有的财务管理理念，缺少对市场竞争的关注，竞争意识和经济放益意识不强烈，难以及时有效地把握经营环境的变动，不能够及时对市场边行分析判断，财务人员的竞争意识和市场预测能力不高，这些都在很大程度上制约了企业财务管理在整个企业运营中作用的发挥。

　　与此同时，企业的固定资产管理也存在着一些问题，使用效率较低，在预算管理上及材料采购上，实行自行采购，相关的资产管理意识淡薄，日常管理中重视使用而忽视管理，这就很容易造成企业资产使用效率低下，资产流失、闲置等现象。

　　二、财务管理模式创新在企业管理中的意义

　　财务管理是企业管理中的核心，是企业管理最重要的组成部分，它是组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理的工作。企业的管理目标是通过财务管用对企业资金的流转和价值形态来进行实现的，财务管理工作在企业管理中能够贯穿企业的全过程，能够有效地处理企业管理内部之问存在的问题，所以说财务管理是企业管理的核心。随着我国企业发展规投.的不断扩大，加强财务管理创新是现当代企业发展的需要，在企业管理中要进一步确立财务管理在企业管理中的核心作用，对财务管理制度进行建立完善，以有效地适应现当代市场经济的发展。

　　1.积极转变财务工作思路，强化自身财务息化理念

　　通过提高财务管理信息化水平，是有效提升单位核心竞争力的必耍手段.企业实施财务管现信息化能够有效降低管理成本，将财务人员从繁琐的会计核算实务中解脱出来，进而使得财务人员的管理重心更多地转移到级讲核算以及管现会计上来米，并在此却础上加太财务分析力应，有效发现日常财务管理中存在的问题和缺陷，针对问题及不足制定科学合理的改进措施，实现财务管理工作的实时化、现代化、标准化、粘细化、科学化以及系统化。

　　当前，企业的财务管理内容越来越多，所处的管理环.越来越复杂，可能受到的风险及不确定因素也越来越多。在这一背景下，企业财务管理迫切需要提升管理效率，及时高效地掌握信息资源，这就对企业财务管理的信息化提出了要求。事业单位财务管理层应当重视网络信息技术的独特优势，积极转变财务管理理念，提升财务管理的手段和技术，切实为企业自身的科学决策提供及时全而的信息支持。企业在提高财务管理信息化的思路下，可以尝试将财务管理网络化，充分利用计算机信息技术，有放发挥现代化的管理手段及技术，有效据合资源，提高财务管现效率和效益。

　　2.强化财务风险管控意识和管理能力，有效防范和规避风险
　　
　　企业提高自身的财务管理水平，就需要管理者积极采用现代化的财务管理理念，有效剧避日常管理中可能出现的各种风险。风险管理指的是企业在生产运营过程中，管理者对于可能会遇到的各种不确定及风险因素及时进行有效的识别、分析和评估，并对风险进行控制和监督的整个过程，风险管理注重风险防范，将机会风阶作为资源加以转化利用.并避兔风险对企业产生的影响，而内部控制强调企业的遵循性控制活动，防范管理层的决策风险。它要求企业以尽最低的成本来确保去医院的运营安全，规避风险。应当注重财务管理中可能存在的风险及不确定性因素，强化企业风险管理责任，构延风险管理框架。风险无处不在，尤其是伴随着新的企业体制改革的不断深化，企业所处的环挠较之前发生了不少的变化，所面临的风险及不确定性因素也越来越多，这就使得风险呈现出多样化的局面。能否实现财务目标很大程度上取决于管理者能否有效识别及分析在日常管理中存在的风险。并加以有效控制。

　　风险管理的首要目标就是及时识别和发现事业单位风险，并防止风险对企业的正常生产运营的影响，而内部控制则是通过规范化操作，对目标的制定过程进行科学评价，通过事中及事后控制来确保企业位目标的实施。企业要积极构建符合自身实际的全面风险管理框架，全面、持续、广泛地收集和识别跟企业本身风除或者风险管控相关联的企业内外风险信息，及时发现各种不确定因素。风险识别是企业风险控制的起点和基础，缺乏科学合理的风险识别过程就难以保证风险管理的质量和效益，正是由于风险识别在整个风险管理过程的基础性地位及作用，企业有必要强化对风险的识别和分类，并在此基础上积极地追溯企业风险产生的各种原因和影响因素。

　　3.重视自身经济效益和资产使用效率

　　企业财务管理；还需些在日常管理中重视对应收账款的把握，依据信用情况和运营状况，及时对应收账款进行催收，避免坏账现象发生，对单位的无形资产过进行全面登记，切实维护单位资产的安全完整。不仅如此，在日常财务管理中，企业管用者需些强化对固定资产的管理，坚决杜绝账目不清、账实不符的现象，建立完善的企业资产管理制度和规定，与此同时，强化管理理念，对闲置资产及时进行调整，充分发挥企业资产的价值和效益。

　　4.及时转变财务管理理念，树立市场意识和竞争理念
　　
　　在新的环境下，不少企业已经参与市场竞争面临激烈的市场竞争，企业财务管理者应当积极树立市场竞争意识和理念，重视企业经济效益的提升。财务人员应当依靠自身竞争实力的提升以及对市场的科学预测和把握，多渠道筹措运营资金，有放弥补企业资金短缺的困境，从提升自身竞争实力的角度强化资产管理，提高管理效率和效果，主动研究市场变动，并结合市场变动和自身管理需求，及时科学地进行分析和判断，提升财务人员的市场预测能力以及竞争意识，充分发挥企业财务人员的经济预测职能以及经济管即控制职能。

　　总之，财务管理贯穿于整个企业的经营活动加强财务管理在企业管理的核心，一个企业良好的发展离不开好的财务管理，随着我阳市场竞争越来越激烈，对财务管理的要求也越来越高，这就需要提高财务人员的素质，对财务人员进行有针对性的培训，坚强大财务人员队伍。财务人员的工作不再是简单的极算工作，而是要有着预测、控制、时策等职能，财务人员在进行学习的同时，不仅要学习于处务管理相关的知识，而且远要能够丰富知识而，财务人员在学习中要增强财务人员的预测能力，能够进一步提高工作效率和质量，进而为企业的健康持续发展提供良好的保障。

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