供电企业资产管理的发展思路

　　资产对于任何企业的发展都是至关重要的,尤其是供电企业这种规模较大、需要人力物力财力较多的企业,资产对供电企业的发展有着重大的作用,因此,需要对供电企业的资产进行科学的管理,将资产高效地利用起来,将供电企业的资产增值、保值作为管理的主要目标,充分挖掘资产创造的价值.

　　1 供电企业资产管理的现状

　　供电企业与普通企业相比,存在着一定的特殊性,具有范围广、规模大等特点,而且产品的交易具有即时性,这是普通企业都不具备的,而这也为供电企业资源管理增加了一定的难度.另外,供电企业的电网类型也比较繁多,例如35kV、110kV、220kV等,而且110kV的电缆头还分为数十种型号,每种型号的厂家以及组成的设备都各有差异,在进行设备更换或拓建时会涉及运行、财务、基建等多个部门,再加上资产价值以及信息的变动性过于频繁,在这个过程中极易造成供电企业资产管理的账务与实际出现不一致的现象,对供电企业资产管理质量造成极大的影响.

　　1.1 管理水平达不到资产管理的要求

　　随着社会科技的不断发展,供电企业的资产管理也逐渐走向信息化管理,这对电力企业的发展来说有着重大的作用.然而,在实际供电企业资产管理运行的过程中,职能部门"条块化"组织架构和"分段式"管控模式仍没有根本性改变,资产管理各环节业务由相应部门负责,部门之间目标不一致,对成本、效益、风险的重视程度不一,资产生命周期各阶段工作原则和方向尚未统一,资产管理各环节业务工作与总体战略联系不紧密,难以支撑整体资产管理目标的实现,即使做到了单个环节的最优,从资产管理的整体来看则未必最优.同时造成供电企业资产数据不及时准确,缺乏关联性,从而造成数据分析的不统一性,而管理层根据这些差异的资产数据源也很难做出正确的决策.

　　1.2 资产管理缺乏完整性

　　供电企业的资产管理是一项复杂的工程,需要供电企业各个部门之间有着很好的配合,才能更好地进行管理.就当今供电企业资产管理的现状来分析,大多都是将资产管理的目标以及局部环节的想法提出来,却未能调动整体的资产管理,管理过于片面,不够全面,虽然各个部门都能够认识到供电企业资产管理的重要性,但是却很难形成各个部门的良好配合,使得供电企业资产管理缺乏完整性.

　　1.3 价值管理与实物管理的脱节

　　在社会经济不断发展的情况下,各个行业部门的管理水平也相对有所提高,供电企业的资产管理也是如此,为了提高供电资产管理质量,对资产管理的工作展开了多次的清查工作.然而,在资产管理质量提高的同时,却忽略了价值管理与实物管理之间的联系,造成两者管理出现脱节的现象,造成其原因主要有以下四方面:在进行用户资产接收和用户出资改造的过程中,没能及时地对其资产变更进行修改,造成账务与实际不符;供电企业资产管理的数量繁多,信息发生变动较为频繁,而且资产分布比较广泛,造成变动的资产信息未能及时进行修正,也不能及时发现问题,导致记录信息与实际信息不符;供电企业在进行电力工程维修、建设的过程中,工程决算增资过于滞后,造成资产管理的账务无法反映出实际的价值信息;供电企业的价值管理与供电技术管理出现差异,所记录的内容与实际的设备台账价值出现差异等原因.

　　2 供电企业资产管理的发展思路

　　随着社会经济的不断发展,人们日常生活、生产以及工作中的用电量也在逐渐增加,而这也为供电企业资产管理增加了极大的负担,因此,供电企业的资源管理也应转变发展观念,这样才能适应当今社会的发展形势,本文主要对供电企业资产管理的发展思路进行分析.

　　2.1 完善供电企业资产管理机构

　　供电企业通过将传统的资产管理进行不断更新和完善之后,虽然经过革新的资产管理能够提高供电企业的资产管理水平,但是,从整体来说却显得过于分节,尤其是在管理观念上存在的分块、分段的现象,使得供电企业的资产管理在实施的过程中,部门之间缺乏相互的配合性、管理机构缺乏紧密的衔接性等,因此,要不断完善供电企业资产管理机构.首先,要在管理观念上进行转变,打破原有的分块、分段的管理观念,要将资产管理机构打造成具有统一化管理的机构,统筹考虑在资产生命周期内的价值创造因素,将立项规划、采购等多项业务环节统一进行管理,更能有效地提高供电企业资产管理实施的效率.其次,根据企业战略目标制定资产管理策略,优化流程,发挥对各业务计划的指导作用.

　　确定资产管理绩效指标并负责相关指标提升,实现管理与执行的有效分工.资产管理层负责策划管理和日常协调工作,资产管理执行层负责制定执行的业务流程及作业标准,这样才能有效地提高供电企业资产管理的质量,促进电力企业快速发展.

　　2.2 做好供电企业资产管理制度的实施保障工作

　　供电企业的资产管理包括日常管理、管理规范等,而要保证供电企业资产管理的顺利实施,必须要保证制度的有效实施.首先,要保证供电企业资产管理的日产管理、管理规范实施的协调性,一方面要保证相互之间有着紧密的衔接性,另一方面各个部门之间要有着明确的分工,尤其是责任要明确地落实下去,这样才能进一步提高供电企业的资产管理质量.其次,要完善资产管理的监督和考核的制度,根据资产管理过程的及时性、准确性等方面进行科学的评价,同时,要制定科学合理的奖罚制度,要针对部分表现较好的部门或个人要给予相应的奖励,对供电企业资产管理人员起到一定的激励的作用,能够激发工作人员工作的积极性、责任心等,有效地提高供电企业资产管理的质量.

　　2.3 利用信息技术提高供电企业资产管理的完整性

　　众所周知,用电用户具有分散广泛、地形复杂、变动性较大等特点,而供电企业的资产管理是要对用户的用电情况进行分析和管理,除此之外,还需要对供电企业自身发展所产生的资产进行管理,如电力工程维修、电力工程拓建等,而这都将直接增加供电企业资产管理的工作量.在社会科技不断发展的情形之下,也为供电企业资产管理提供了很多有利的条件,例如计算机系统、信息传输技术等,通过信息传输技术能够保证各项资产信息获知的及时性、准确性,再结合计算机技术,实现信息的融合和交流,能够将变更的信息准确无误地进行更改,进一步保证供电企业资产管理的质量.通过将资产管理的周期性与信息反馈的及时性建立紧密的联系,能够有效地将分散在各个地区的信息管理进行统一的规划和管理.另外,供电企业资产管理可以实现流程化管理,将信息系统的管理设计成一个完整的管理流程,通过科学有效的业务流程来对各个资产数据信息进行管理,而且,对业务流程的各个环节进行职责的划分,也能让各个业务职能部门的全责范围划分明确,实现供电企业资产管理业务资源的整合性、信息资源共享等,有效地提高供电企业资产管理效率.

　　3 结语

　　资产管理是一项复杂的系统,涉及面较广、涉及到的部门也较多,对供电企业资产管理的优化,要从多方面考虑,寻求更好的发展思路,虽然资产管理的初期对供电企业的正常发展会带来一定的影响,但是,在社会不断的发展中,资产管理的变革也会显现出它的发展优势,通过本文对供电企业资产管理现状与思路的分析,能够从多种方向、多种手段来促进供电企业的经营发展.

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