提高企业财务管理实效性的具体措施

　　一、引言

　　鉴于财务管理对企业经营管理的重要促进作用，只有明确财务管理的重要性，并根据企业实际需要认真做好财务管理工作，才能保证企业财务管理水平和效果得到全面提高。基于这一认识，企业财务管理要想提高实效性，就要从建立健全的财务管理制度、加强资金的筹集和管理、以市场为中心开展价格管理和优化生产流程做好成本管理等方面入手，才能确保企业财务管理工作得到全面有效的开展，使企业财务管理工作的实效性得到有效提高。为此，制定具体的财务管理措施，是提高企业财务管理工作实效性的重要措施。

　　二、企业财务管理应建立健全的财务管理制度

　　“没有规矩，不成方圆”，只有建立科学合理的财务制度，才能有效调控企业生产、经营活动。在企业的生产经营、财务管理中只有结合企业实际，总结经验，借鉴他人之长，扬长避短，针对生产中各种原材料的采购价格，生产制造成本，才能更好的适应现代企业经营管理需要。基于企业经营管理和财务管理实际，只有建立健全的财务管理制度，才能保证企业财务管理取得实效，具体应从以下几个方面入手：

　　1.明确企业财务管理目标。在企业财务管理过程中，明确财务管理目标不但能够量化财务管理工作内容，同时还能为企业财务管理提供有力指导，使企业财务管理工作能够按照既定的目标制定具体的工作细则，推动企业财务管理工作有效开展，保证财务管理工作取得实效。

　　2.建立企业财务管理制度。对于企业而言，财务管理和其他基础管理工作一样，由于其具有较强的专业性和严肃性，只有建立完善健全的财务管理制度，才能规范企业财务管理工作行为，并解决企业财务管理过程中存在的问题。因此，建立健全的企业财务管理十分必要。

　　3.明确各级财务管理人员职责。财务管理制度建立之后，企业的各级财务管理人员，应根据财务管理制度的规定，根据所处的管理层级，明确自身工作职责，并根据财务管理制度的规定，认真开展业务工作，保证财务管理工作能够得到正常运行，提高财务管理的整体效果。

　　三、企业财务管理应加强资金的筹集和管理

　　资金的筹集其实质就是对外融资。任何一个企业在从事生产经营中都要拥有一定数量的资金，才能投入正常运行。在起始阶段首要问题就是融资，筹集资金，财务人员及企业高层领导就必须认真考虑、估评资金成本的高低和财务风险的大小，适择合理的资金比例。 基于这一认识，企业的财务管理要想提高实效性，就要加强资金的筹集和管理，具体应做好以下几个方面工作：

　　1.企业财务管理应明确资金筹集和管理的重要性。在企业财务管理中，由于资金筹集和管理是主要内容，资金管理效果直接决定企业财务管理效益。因此，只有认识到资金筹集和管理的重要性，并把握资金筹集和管理原则，才能保证企业财务管理工作得到有效开展，满足企业需要。

　　2.企业财务管理应正确分析资金筹集和管理过程中的风险。涉及到具体的资金业务，企业财务管理必须加强风险的防控。结合当前企业融资实际，风险的防控效果关系到企业财务管理的质量，同时也关系到企业经营管理的整体效益。因此，只有对资金筹集和管理风险引起足够的重视，才能保证企业财务管理取得积极效果。

　　3.企业财务管理应加强资金筹集和管理力度。鉴于资金筹集和管理的重要性，在企业财务管理中，只有加强对资金筹集和管理的力度，并采取必要措施提高资金筹集的安全性，保证资金筹集能够在整体效果上满足企业实际需要，为企业经营管理提供有力支持，提高企业经营管理水平。

　　四、企业财务管理应以市场为中心开展价格管理

　　为能准确反映一个企业产品的价格构成，提高企业产品的竞争能力，其职能部门应针对各类产品选择代表规格，建立相应的价格台帐。每月对其成本和费用进行分析，以便调整产品价格与成本费用的偏差，同时做好产品价格监测，合理调控产品价格水平，让价格始终围绕市场轴心保持在一个科学、合理的水平线上。

　　基于对企业职能的了解，企业财务管理的一项重要任务是在企业内部开展价格管理，保证企业产品定价能够在符合市场需要的同时，提高企业竞争力。为此，企业财务管理应做好以下工作：

　　1.企业财务管理应肩负起价格管理责任。除了要做好资金管理之外，企业财务管理还要将价格管理作为重要职责，推动企业价格管理工作全面有效进行，使企业财务管理工作能够更加全面有效，满足企业经营管理需要，提高企业的经营管理实效性。

　　2.企业财务管理应在企业内部建立价格控制体系。企业产品价格的制定，与企业财务管理有着密切的联系，只有在企业内部建立健全的价格控制体系，才能保证企业的产品价格适应市场需要，并达到提高产品市场竞争力的目的。因此，企业财务管理价格体系的建立，是财务管理中的重要内容。

　　3.企业财务管理应加强产品价格控制。考虑到价格管理是企业财务管理的重要内容，在企业财务管理中，我们应认识到价格管理的重要性，并根据价格管理的实际需要，加强产品价格控制，使企业产品价格能够趋于合理，并在市场上具有较强的竞争力，满足企业发展需要。

　　五、企业财务管理应优化生产流程做好成本管理

　　企业实行多级核算，降低生产成本，提高经济效益是企业在生产营运过程中财务管理工作上的一大举措与难题。成本费用是企业资金的消耗，占用和价值转移的结果，是企业获取利润所付出的代价。

　　成本费用的高低综合客观地反映了一个企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。 从企业的经营管理实际来看，成本管理是决定企业能否取得预期效益的关键。结合当前企业财务管理实际，成本管理是财务管理的重要内容。因此，企业的财务管理要想提高实效性，就要对生产流程进行优化，并积极做好成本管理。具体应从以下几个方面入手：

　　1.明确成本控制目标。在企业财务管理过程中，考虑到成本控制的重要地位和作用，只有明确成本控制目标，并在此目标下加强成本控制措施，做好成本控制工作，才能保证成本控制取得实效。因此，明确成本控制目标，是保证成本控制有效实施的关键。

　　2.加强成本管理与控制。基于企业经营管理的现实需要，在企业财务管理过程中，只有认识到成本管理的重要作用，并根据经营管理需要，制定具体的成本管理措施，才能保证企业成本管理取得实效。

　　为此，加强成本管理与控制，是企业财务管理的重要内容。

　　3.对成本管理效果进行评价。为了保证成本管理取得积极效果，在成本管理过程中，只有对成本管理效果进行认真评价，才能确保成本管理得到有效实施，并在成本管理过程中对管控措施进行及时调整。因此对成本管理效果进行评价，是满足企业财务管理需要的重要措施。

　　六、结语

　　通过本文的分析可知，企业财务管理要想提高实效性，就要从建立健全的财务管理制度、加强资金的筹集和管理、以市场为中心开展价格管理和优化生产流程做好成本管理等方面入手，才能确保企业财务管理工作得到全面有效的开展，使企业财务管理工作的实效性得到有效提高。

　　参考文献：

　　[1]韩璐;企业财务管理中存在的问题与对策[J];当代经济(下半月);2013年09期.
　　[2]何忠;企业可持续发展的财务管理[J];福建农林大学学报(哲学社会科学版);2013年03期.
　　[3]刘浩林,李永峰;论我国民营企业发展中的财务管理[J];生产力研究;2013年06期.
　　[4]郭书霞;民营企业财务管理中存在的问题及其对策[J];山西科技;2012年02期.
　　[5]龚淑贞;民营中小企业的财务管理[J];中国西部科技;2013年18期.
　　[6]王珍义;民营企业发展中的财务管理问题研究[J];中南财经政法大学学报;2013年04期.