新经济环境下企业财务管理的特点与创新

　　新经济时代的到来使得许多传统企业的发展得到冲击，由于不懂得如何创新，传统企业没有抓住新环境下变幻莫测的新形势，所以就会落后。在现如今的企业管理当中，财务管理是企业获得最直接效益的有效环节，如果财务管理一成不变不懂得改变老套路，就会影响企业的管理和发展。

　　一、新经济时代的特征及财务管理特点

　　（一）新经济时代的特征

　　1.网络化。现在科技的迅猛发展使得计算机和互联网进入到生活当中。各企业也会有一些方便消费者购物的手段，比如“电话购物”“、网上购物”等。目前一些发达国家，消费者如果想买东西，可以打开连接商店的终端机，各种企业的商品信息就会在电脑屏幕上显示出来，消费者可以通过打电话的方式，订购所显示出来的商品，然后按一下自己银行存款户头号码，就会把货款自动传给有关商店或企业，于是购物的商品就会很快传到消费者家门口。新经济时代使财务结构发生变化，一些古老的财务机构会逐渐被新型的财务机构所取代。

　　2.信息化。互联网时代的到来标志着信息化时代的产生，电脑，报纸，杂志等信息的传播大大增加。有的家庭在家办公，并且每年以百分之十的速度在增长。

　　（二）财务管理特点

　　1.接触面广泛。财务管理的活动包括企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部的各个部门都会与资金发生联系。每一个部门都会合理地运用资金，一般情况下不会浪费资金，都会自觉地提高资金使用率，财会部门也会给予每个部门一定的指导，这样也能够受到财务部门的监督和约束。同时，财务管理部门自身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供完整、连续、准确的资料。另外，现代企业的管理也通常会涉及到企业外部的一些关系。

　　2.灵活性高。企业要发展，就要扩大收入。收入又包括很多，人员要增加、利润要增加、物要增加，这些都将以资金流动的方式在企业的财务上得到详细的反映，并对财务指标的完成产生重大影响。所以，财务管理是企业管理的中心和基础，做好财务管理才能有利于企业的发展。

　　3.有较强的综合性。企业管理一般包括生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、人事管理、设备管理、财务管理、物资管理等很多子部门构成的庞杂的部门。其他的管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法，对企业在生产经营活动中的某一部分实施组织、协调、控制，所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用，不可能对整个企业的营运实施管理。

　　二、新经济时代对企业财务管理的影响

　　（一）创造知识和财富

　　新经济时代下的企业财务管理需要创造一定的知识和财富。也可以说知识就是财富。知识经济对企业经营管理产生的深刻变化成为企业财务创新的出发点，为了更快地适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从风险管理方法、财务分析、融资内容、管理目标以及分配方式等方面进行创新，实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题，必须有超前的理财观念，要求提高工作人员的创新能力。企业总是力求通过扩大产出规模来增加财务效果，从而获取相对于竞争对手的竞争优势。但是，随着经济逐渐朝知识经济方向发展，市场份额和产出绝对规模只是企业竞争力的外在表现。企业也是需要有内涵的，企业的竞争力更注重企业对各类知识的占有和知识资本的运用程度。企业在一定时期积累的知识量越大，那么它的知识资产的结构和动态组合与社会对知识的要求结构越相吻合，企业知识资产的转化效率就越高。

　　（二）新的企业模式决定了财务创新

　　新的企业模式是会决定财务的创新的。第一种创新是改进流程。比如说可口可乐推出新的品种，肯德基推出一系列的新套餐，一些汽车企业每年都会推出新车型等等。积极向上的企业总会想些办法让自己的产品做得更好。这样做的方法有很多，企业可以降低成本，推出一系列的功能扩展，把现有的产品升级到新版本。这新创新并不需要改变企业的现有的商业模式，但会让财务管理创新更完善。第二种是企业建立一种企业文化，企业任何人都可以提出一个自己的想法，创立一个项目，然后选有效的进行实施，改善企业模式的同时也会改善财务管理。公司都是为了按照现有商业模式经营而做了优化，公司会聘用一些有能力的员工，管理这些员工，公司会建立指标体系加以衡量、控制和奖励。在上市公司中，财务目标是摆在第一位的。所以财务管理的创新是被新的企业模式所决定的。

　　（三）企业财务管理成为企业管理的中心

　　一个企业的发展是靠财务管理来掌握大局的。就企业财务管理成为企业管理的中心这个问题来说，应该加强财务系统的相对集中管理。在集团化企业的经营管理中，财务系统的相对集中管理尤为重要。具体内容如下：一是可以强化集团资本意识，灵活调剂资金。企业通过实施财务集中管理后，以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置的和分散的资金集中起来，再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司，从而实现集团内资金相互调剂余缺。通过资金的回笼和资金的调度，使集团从高层次参与下属公司的管理，强化了资本经营，也加强了财务管理，更好地发挥了财务管理的灵活性。二是可以提高公司的信贷的信用等级，扩大信用功能。企业集团进行财务管理集中管理后，集团内各子公司不再单独与银行发生信贷关系，而是以企业的名义进行信贷活动，因为企业的经济实力、社会性影响以及政府的支持，银行不再担心其偿还能力。这样，企业的财务管理必须做出调整，财务管理掌握着企业的经济命脉，所以企业财务管理成为企业管理的中心。

　　三、新经济时代下企业财务管理创新策略

　　（一）企业财务管理目标的创新

　　回顾中国企业的发展，经历了从粗放式管理到精细化管理的过程。在每一个发展阶段，都是与企业实际相适应，财务管理的中心和特点都不一样。那么，企业第一个创新点就要把握在战略型财务管理上。大致上可以分为效益性财务管理、资金收支性财务管理和治理性财务管理三个阶段。资金性财务管理是财务管理的初级阶段，它的主要侧重点是资金收支的管理；效益性财务管理则是在资金收支性财务管理基础上的发展。

　　第二个创新点是财务分配战略，对集团企业而言，公司的财务战略尤以分配战略对其财务活动、财务关系及财物目标的影响最为深刻。财务分配战略从根本上决定着集团公司资金的使用与配置，也决定着集团财务管理的效率和效益。

　　（二）以网络为主的理财手段创新

　　在网络环境下，企业的生存与发展得到进一步的开发。它的成长遵守两个策略：一是内部的管理型，这种策略是指企业的服务和产品的扩张，是在现有的资本结构下对内部的资源进行整合，其中包括了控制成本、开发新产品、提高生产效率、拓展新市场、提高管理能力等。二是对于外部的交易，这种策略是企业资本的扩展，在规模经济的约束下，吸收外部资源，包括战略联盟、组建集团等。怎样高效地开展网络为主的理财创新手段，已经成为一个非常重要的课题。

　　（三）培养高素质的管理人才

　　无论什么样的管理模式都需要由高素质的人力资源来实施，无一例外。所以企业集团在实施创新型财务管理时，应当把财务人力资源的开发放到重要的位置，要有超前的理念和开阔的视野，要将集中有限的资源开发无限的财富，重点培养企业财务管理的核心人力资源。尽量地把财务管理的核心人力资源与一般人力资源区分开。在福利、薪酬和培训方面的投入对高素质人才实施适当的倾斜。一方面是为了强化企业共同的价值目标，为员工创造必要的学习机会和条件，另一方面也能实现企业的人性化管理。这样才能最大限度地调动员工的主观能动性、积极性，达到企业利益和个人利益相一致的目标。

　　（四）健全财务风险管理机制

　　财务风险是不可避免的，总体来讲，要做好以下两方面的工作：一是要做好公司会计的基本工作，尽量提高信息的质量。会计信息是企业决策者进行决策的主要依据，提高会计信息质量对防范企业财务风险很重要。高质量的会计信息能使公司经营者准确高效地判断出企业的盈利能力、偿还能力、持续发展能力等。二是完善会计控制制度，强化审计监督，完善会计制度是防范企业财务风险的重要措施。有效的会计控制可以保护企业财产的安全，保证会计信息的可靠性和财务活动的合法性。企业的审计部门可以减少企业内部可能发生的会计差错和舞弊行为，使企业会计信息更准确地反映企业实际的财务状况，降低财务风险。

　　（五）实行新型的财务管理模式

　　随着时代的发展网络的普及，互联网已成了一个未来金融服务的一个竞争平台。网络银行的迅速发展将为虚拟企业的财务管理带来便利。所以，第一，企业可以通过签订契约的方式，将日常的营运资金管理活动外包给网络银行管理，并通过网络实时监控。这样企业就可以利用银行的规模优势降低企业的营运资金管理成本，利益也会趋于稳定，从而化解营运资金管理风险。第二，构建虚拟的财务团队进行管理，主要是领先外部力量开放系统的动态网络平台寻找资金，将分别属于不同企业的财务资源加以整合利用，来实现企业之间的优势互补，资源互用、利益共享。这种集中的营运资金管理模式能够实现虚拟企业整体运营资金的高效管理。

　　四、总结

　　新经济是一把双刃剑，在这个竞争激烈的新环境下，企业的财务管理必须拥有新思想、新观念，才能探索企业发展的新形式，才能发挥市场经济的正能量。只有不断学习新知识才能更好地解决经济活动中遇到的新情况新问题。这样更有利于企业财务的提升和发展，更快地适应新经济的要求。

　　参考文献：

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