企业战略管理会计的应用探究

　　1 战略管理会计的产生及意义
　　
　　战略管理会计的产生是市场经济的必然要求。传统的会计工作是被动式的，其目标实现形式往往是事后，而战略管理会计由于责任担当不同，其价值体现往往是事前，是主动式的。在责任担当上，企业赋予战略会计更多的决策数理分析责任，而这个数理分析结果，往往对企业决策形成重大影响。企业战略会计工作事关发展甚至生死，它对企业的影响是带有全局性的。战略会计工作目标的实现优势主要有四个方面：（1）工作面对对象发生转变。会计工作对象更多地由向内转向对外，现代企业生产要求企业对其外部情况要非1争对手情况分析等等，企业往往是通过对这些情况的了解来制定市场战略的，而对这些情报掌握的归结点往往是财务，也就是通过财务分析来找寻财务效益最佳平衡点，制定本企业的产品价格，进而成功参与市场竞争。（2）评价体系转变。战略会计采用对企业目标实现方式的评价体系通常更宏观，着眼点除考虑现实财务因素外，更应考虑的是非经济因素对企业长远发展带来的影响，比如通过高端人才的引入来实现企业高效发展，推进未来效益提高等等。（3）由单一型人才向复合型人才转变。战略会计由于工作职能的扩展，其工作职责对其能力、知识面都提出了新要求。战略会计除了要懂本行业知识，了解国家财务法规等专门知识，还要求懂得本系统以外对企业发展构成较大影响的各种信息、各种知识。（4）应用方法的转变。战略会计往往要以更宏观、更带有策略性的视角来应对市场竞争，在成本核算体系中，在对参与市场竞争所采取策略的选择上，有大局意识，不能眼睛向内。比如在某个时间段某些产品现行价格是不赚钱的，但是为了对竞争对手构成影响，采取现行价格政策，则是企业基于自身发展的宏观选择。

　　2 战略管理会计在我国企业中的应用状况分析
　　
　　战略会计作为一种新兴学科，在我国应用时间并不长，而传统的会计运行体系向战略会计运行体系转进，不会一蹴而就，这要有个过程。

　　2.1 战略管理会计在我国企业管理中的应用现状
　　
　　战略会计在我们的运用还处于初期阶段。战略会计从概念形成到实际应用都是近二十几年才开始的，对战略会计所包含内容及运作方法探索还在进行，在实际运用上还有不少问题。战略会计制度在我国推进并不普及。从社会层面来讲，由于从宏观层面、由于社会总体对战略会计缺乏足够认知，导致其总体运行条件并不成熟，运行情况并不好。由于国家一些相关法律法规不配套，单纯个体企业采用战略会计运行模式，很难和社会形成互动和有效对接。从企业内部讲，传统的管理强调的是“精英管理”,管理手段往往采取非数字化、非财务化。在传统管理上，财务因素除了提供报表以外，很难介入经营事前运筹，这个管理运行模式被运用了几十年，已经成为行为习惯，这对企业管理者的影响是很难通过短时间消除的。从企业会计从业人员角度分析，战略会计对会计工作提出更高要求，工作量增加，责任扩大，工作的不确定因素越来越多，如果没有必要的强制执行要求，会计通常对战略会计制度的运用积极性并不高。

　　2.2 战略管理会计应用中存在的问题
　　
　　（1）市场主体对采用战略会计制度的优越性了解不够。实际上，战略会计制度的运用是一项系统工程，它所涉及内容宽泛，执行复杂，而由于受传统管理思想的影响，从总体看，我国企业对战略管理会计制度从包含内容，到运行机制，了解掌握的都非常肤浅，对这项制度从理论研究到实际运用都很不够。

　　（2）战略会计机制实际运行效果差。在我国战略会计制度的采用一般来讲，还是私有制企业更有热情，这一方面是由于这些企业管理者与企业的效益形成关联度高，另外也是基于企业管理人员少，财务人员一专多能，要介入一部分企业经营和决策的现实。但是，从战略会计实际运行效果看，这一先进的管理形式在其作用并没有充分发挥。这些私有企业在对战略会计制度的采用上，多是从形式着眼，并没有真正掌握战略会计的价值精髓。

　　（3）由于产权不清，战略会计制度执行环境差。我国经济体制改革的一个重要实现形式就是建立现代企业制度，而现代企业制度建立的核心要义就是把人的积极性充分调动越来。当前，在一些大的国有企业和企业集团由于产权制度不够明晰，致使这些管理层对采用战略会计制度积极性不高，造成企业后劲不足，发展缺乏动力。

　　（4）称职的战略会计少。战略会计制度在我国推行时间不长，对许多企业来讲，战略会计还是个新概念，企业不仅对战略会计不仅实践经济少，而且认识也不足。在财务人员中，在学校只是经过通常的财会理论培训，受过战略会计专业培训的人几乎没有。在一些推行战略会计理论管理方法的单位，一般来讲，现有的财务人员在战略会计执行上，都只能照猫画虎，很少有人对这方面知识有深入研究，这方面知识研究与经验积累非常少，这是战略会计理论在社会广泛推进的重要掣肘因素。

　　3 战略管理会计在企业应用中的改善措施及建议
　　
　　从国际会计管理方法及经验分析，战略会计管理制度是一优秀的企业会计体系管理方法，它从管理理念到实现手段的运用都是可行的。只要我们对战略会计体系及实现方法不断加以研究，并针对这一先进管理方法在社会运用中所出现问题，不断总结经验，积极改进，就一定会在战略会计应用实践上取得成效。

　　3.1 宏观措施
　　
　　（1）社会发展的实践证明，管理是重要生产力，优秀的管理会给社会，给企业带来无限的发展空间，而战略会计制度就是一种好的制度机制。战略会计制度要得以在全社会广泛推广，首先要从国家层面提高认识，并通过一系列具体措施，促进这一管理制度在全社会全面铺开。

　　（2） 政府要从建立一个有利战略会计制度运行的政策环境、配套机制的方法，推进战略会计制度在社会上的运用。比如，要加快产权制度改革，加快现代企业制度的建立，打造一个有利战略会计制度运行的社会氛围。

　　3.2 微观措施
　　
　　3.2.1 企业管理者要提高认识要加强企业管理者提高战略管理会计对企业管理重要性的认识，使得企业的管理者逐渐重视战略管理会计在企业的应用，只有这样战略管理会计对企业经营管理方面的作用才能真正发挥。

　　3.2.2 要加强对战略会计理论的研究一方面，应结合国际战略会计制度的研究成果，加紧对战略管理会计的理论研究。另一方面，要研究国外企业成功经验，深入分析我国部分应用成功企业，理论结合实际。

　　3.2.3 提高财务人员素质现在在一些高等院校，战略会计理论已经引入会计理论课程，这些从高等学府培养出来的人才，从理念上，从概念上，从方法上对战略会计思想原则、工作目标、实现手段有所了解，只要给这些人才一定的实践机会，他们一定会比较容易地适应工作。现在，各企业一方面要通过对高等院校财会专业人员的引入，来推进战略会计制度建立。

　　4 结束语
　　
　　科学的战略会计系统是一个系统工程，这种制度的推行要联系具体企业的体制背景和行业特点。推行企业战略会计管理是实现企业长远发展的大势所趋，随着我国改革进程的不断加快，现在企业制度的建立，其应用价值将会得到越来越多地体现。

　　参考文献
　　
　　[1]李杨。我国战略管理会计研究动态分析[J].财会通讯，2010（6）。
　　[2]桂玉敏。战略管理会计发展的理论研究[J].财会通讯，2011（2）。