管理会计与财务会计融合的可行性及策略

　　一、管理会计与财务会计融合的现实性分析

　　（一）管理会计与财务会计都属于管理活动范畴

　　会计就是为了更好的管理企业而产生和发源的。但是鉴于我国的经济发展水平和相关的和相关的管理理念的约束，企业会计一直停留在会计核算层面上，但是会计活动是企业管理体系的一部分，其在职能活动中的侧重点是管理和监督，通过对数据的收集、整理和利用基础上来组织、调节、控制和引导企业的经济活动，增强人们经济活动的客观性、效率性和准确性。在会计实现管理职能的过程中，财务会计主要是总结企业在某一时点的实际状态和某一时期的经营成果；而管理会计主要通过分析经济数据之间的关系以及分析经济数据的含义来为企业的决策提供相应的信息和情报，管理会计运用预算、决算和决策的方法来实现目标。管理会计和财务会计都是为企业发展而服务的，它们是会计最重要的两个分支。

　　（二）管理会计和财务会计的职能都包含控制和考核

　　核算和监督是财务会计的两大基本职能，财务会计监督主要是针对企业生产经营活动中发生的成本进行检查和考核，考察企业生产经营活动中发生的成本和企业预算过程中制定的目标是否相符，如果二者之间出现较大的差异，应该找到原因并进行及时的纠正。管理会计主要对企业的企业成员业绩、企业成本费用控制、企业预算活动的控制进行评价和考核。从这一点上来看，管理会计和财务会计在本质上是一致的，它们监督的对象都是企业资产要素和产权的变动情况，只是监督的侧重点不同而已，财务会计直接监督企业的生产经营状况，管理会计是在财务会计基础上的再监督。是利用财务会计信息进行二次监督的过程，管理会计是财务会计在逻辑和过程上的延续，二者的主要目的都是为了维护企业利益相关者的利益（三）管理会计和财务会计信息来源一致。

　　管理会计从企业各方面收集资料和信息，尤其是从会计核算资料中获得信息，这是管理会计为企业出谋划策、提供决策帮助的重要途径。而会计核算资料包括了企业财务会计工作中产生的账簿和报表，它们都是根据固定的程序和方法生成的。作为企业会计两大信息分支，管理会计和财务会计都依赖于企业生产经营活动的直接原始资料，也就是二者具有一致的信息来源。

　　（四）管理会计和财务会计的最终目标一致

　　财务会计最终的工作结果是企业的财务报表，管理会计的任务从效率和效果两方面改进企业的生产经营活动，实现企业利润的增加、市场地位的提升。但是知识经济和网络技术已经成为当今世界主旋律，现代企业的管理核心也从传统的固定资产管理、厂房管理转变为人力资本管理，生产经营理念发生了根本性、颠覆性变化。但是人力资本的价值很难通过传统的财务报表来展现，所以管理会计应该和财务会计一起，为企业的决策和战略提供支持信息。

　　二、管理会计与财务会计融合策略

　　（一）构筑健全的合同管理机制

　　应收账款出现坏账大多是因为缺乏良好的合同管理规范制度。合同管理在本质上属于管理会计的范畴，但是很多企业在实际工作中可能未针对管理会计专门设置岗位，合同管理的责任就落在了财务会计人员和部门的身上，而合同管理在整个流程之中都要依赖财务会计工作流程及其产生的会计信息。财务会计应该贯穿于合同谈判、签订、发运、收款和销售提成工作的全过程，在合同执行的过程中及时跟踪货款回收情况，降低应收账款周转天数，保证生产经营活动有足够的资金。

　　（二）重视应收账款管理

　　企业的应收账款大多存在着数额偏高并导致财务风险过高的情况。这使得我国企业的经营风险一直比较高。针对这种情况，我们可以对应收账款进行具体剖析，通过观察、询问、分析、函证等手段确定应收账款账面价值的真实性和准确性，对应收账款一直没有回收的原因进行总结。对那些收回难度不高、证据充分的应收账款，应该督促销售人员及时收回；对那些回收难度较高、证据不充足的应收账款，应该及时通过法律程序解决。应收账款的催收工作在管理上应该属于管理会计范畴，但是在实际工作中也是由财务会计执行，并且执行效果比较明显。

　　（三）进行全面预算管理、控制成本费用

　　企业应该制定全面的预算管理，在年初就确定全面的生产经营目标以及预计的生产经营费用，并将生产经营目标分解到各个月份，每个月进行绩效考核，并按月进行绩效排名，在月度的经济工作会议上进行通报，以绩效的优劣决定奖惩。对成本费用的编表和考核应该按月进行，并和预算指标之间进行差异分析，找到成本超支的根源，为之后的成本费用控制做好基础工作。预算管理工作属于管理会计范畴，依赖于财务会计工作质量，二者相互影响、相互制约，并最终实现企业目标。

　　总而言之，财务会计和管理会计融合能够进一步提升企业的管理水准，是企业会计工作的一项重要创新，是会计理论发展的一个重要里程碑。企业会计管理活动一方面可以满足利益相关者的信息需求，另一方面则可以避免不必要的浪费和重复，管理者在决策的过程中应该学会利用管理会计。财务会计人员应该时刻关注自身素质的提升，对管理会计知识有强烈的求职心和渴望。企业应该创造条件来为财会人员掌握管理会计知识提供机会，加强对其的培训和教育。企业收集数据的方法应当恰当，这样便于管理会计和财务会计实现有机统一。从具体工作上来看，企业应当建设合理的、完善的融合体系，将管理会计和财务会计的确认基础和计量模式融合在一起，实现二者共同发展。

　　参考文献：
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　　[2]孟须芹，刘姝瑶，郭巍。管理会计与财务会计相融合的可行性分析[J].魅力中国，2010.
　　[3]李玉丰，王爱群。管理会计与财务会计的融合---基于会计价值评价的视角[J].长春大学学报，2012.