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经济社会学理论下我国企业预算管理强化策略

来源:未知 作者:学术堂
发布于:2015-08-14 共2004字
摘要

  经济社会学刚刚兴起的时候主要涉及的范围是西方的国家,它为企业预算的发展提供了更好的理论基础。 企业预算管理实际上就是经济学和社会学有机结合而产生的,所以在进行企业预算管理的过程中一定要学习好相关的社会学理论,只有这样,才能更好的开发出更加科学的经营模式。

  1 经济社会学理论的相关概论

  经济社会学其主要的研究重点是研究经济学本身行为以及在社会经济背景下的社会经济的发展方向,社会经济的发展构架着我国各项事业的发展,其中包含国家各项企业、社会公益岗位等等方面。 经济社会学简单来说就是研究社会生产资料和社会生产要素之间的关系,什么样的生产资料适合现在社会经济的发展,什么样的生产要素满足国家的市场经济的发展,都是经济社会学所研究的范围。

  2 我国企业预算管理的现状

  当前企业预算管理在整个企业的发展中都是不容忽视的,所以在实际的工作中,采取何种措施不断的改善企业的管理也是一个非常重要的内容,我国经济的飞速发展也使得我国企业运行中预算管理的不足日益明显。

  我国企业的预算编制质量水平不一,同时这一活动不能充分的考虑到企业自身的发展情况。 企业在预算计划的制定上也存在着一定的问题,同时编制中比较重视工作本身,但是却不太重视管理环节,一些企为了更好的博得高层的喝彩而严重的脱离了企业的发展实际,这样就使得企业预算的运行效率无法充分的得以体现,使得企业在这一过程中不能很好的发展其他方面的工作,这样也使得企业运行中的资源利用效率大大降低。

  我国企业在运营的过程中,管理还没有朝着现代化迈进,这样就使得预算不能紧跟时代的发展步伐。 预算制度的建立还缺乏一定的规范性,这样也使得预算的强制性得不到非常好的体现,管理工作的监督也不是非常的规范,资源浪费现象十分的普遍,这样也使得企业的运行质量和运行水平受到了极大的影响,不利于企业的健康发展。

  3 经济社会学对企业预算管理的作用

  经济社会学实际上对企业的预算管理产生的作用是不容忽视的,社会经济学指引企业的发展,企业预算在市场经济深入发展的今天更是十分的关键,社会经济学当中强调理论和实践应该有机的结合在一起,在其的指引下可以使得企业的预算管理更加的科学合理。

  在经济社会学的理论作用下,企业预算管理更加重视的是理论和实践相互结合,充分的考虑到企业的实际发展情况,制定有针对性的概预算计划,这样才能更好的推动企业的健康发展,经济社会学可以为企业的概预算提供强大的基础和依据,此外,其也开启了新的预算编制方式。

  4 基于经济社会学理论下加强我国企业预算管理的措施

  4.1 拓宽企业管理层,促进企业价值联动增长

  在现代化的发展模式下,财务行为实际上最重要的一个载体就是网络,在实际的工作中也将个人和团体的财务行为都归入到财务工作中, 在整个网络内的人员都要监理非常强的大局观和整体观,在实际的工作中,最重要的一个环节就是要保证企业和集体的利益在最大程度上得以实现,将企业的概预算管理放在三个维度上去执行,将三个维度的管理工作充分的结合在一起,这样就使得三者能够相互监督、相互促进也能在一定程度上相互制约,从而也使得企业的概预算水平不断提高,促进企业价值的联动增长。

  4.2 重视个体、团体和企业预算管理的博弈

  传统的经济社会学实际上主要强调的是个人和企业之间的一种博弈,但是社会经济学也随着时代的变迁而不断的发展,所以在这样的情况下企业预算管理工作也有了进一步的变化,当前更加重视的是团体和企业之间的博弈关系,所以在这样的情况下,应该将权力进行合理的分配, 在此基础上对企业的概预算进行规划和设计,这样才能更好的发挥企业概预算工作在机体权力中的制约和纵向配置的积极作用,在实际的工作中不远的深化改革,调整结构,将个人 成员退出的成本进行科学合理的计算, 这样才能更好的处理好公平与效率之间的关系,从而也更好的推动了企业的健康发展。

  此外,社会责任的压力是企业生产活动所要承担的一项最为重要的压力,实际上,企业运行的过程中社会会给其产生很大的作用。所以在企业运行或者是预算管理的过程中要将这些无形的资产变得更加有形化和物质化。

  4.3 改进企业预算管理的控制

  随着经济全球化的推进,科学技术的不断发展以及消费观念的改变,经常会打乱企业的长、短期战略目标,但是我们不能因此简单否定现有的企业预算管理模式,应将完美实现计划,作为我们不懈追求的目标,随机应变,充分发挥预算控制能力作为关键要素,加以执行。

  5 结论

  在经济理论的作用下,在企业发展和运行的过程中,应该将概预算管理由硬性控制,变成软性的控制,在企业发展的过程中还要处理好个人、集体和企业三者之间的利益,同时企业还应该在建设的过程中形成一个科学的预算机制, 让企业形成一个良好的氛围,使得企业可以更好的得以发展。

  参考文献

  [1]金志超 .企业预算管理存在的问题及对策 研究 [J]. 企业研究 ,2010(22)。

  [2]张丽英,赵丽琼。在我国推行预算管理的 思考 [J].商场现代化 ,2007(10)。

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