信息化软件开发项目管理的优质及措施

软件开发毕业论文最新10篇之第三篇：信息化软件开发项目管理的优质及措施

　　摘要：随着社会经济与科技水平的快速发展，信息化手段被广泛应用在工业领域生产经营建设中，为工业生产期间的监测及控制奠定了坚实技术基础。在工业监测类软件增多、种类多元化的趋势下，传统项目管理机制已然无法更好满足软件开发项目要求，需相关部门不断完善软件开发项目管理机制，确保软件开发项目有序开展。

　　关键词：信息化； 软件开发； 项目管理；

　　在软件开发项目中，软件开发与相关开发技术的应用可直接影响到项目综合效益。为从根本上提升软件产品质量，确保软件能够在工业生产建设期间发挥出重要作用，需对传统软件开发项目管理工作进行进一步优化，积极引进先进的信息化技术，构建起专业有效的软件开发项目管理机制。

　　一、信息化软件开发项目管理的必要性

　　信息技术日渐成熟使得经济增长体系与生产活动方式发生了巨大转变，信息科技与其相关附加值之间关系日渐密切。为确保工业领域在促进社会现代化建设中发挥出重要作用，需坚持以信息化推动工业化，以工业化完善信息化的原则，从根本上提升社会综合生产力。

　　从广义上来讲，工业信息化主要就是在工业领域生产经营建设活动中，通过信息基础设施与相应软件，在集成控制平台中实现信息的自动化采集、传输与处理，确保生产信息能够为工业生产监测与控制环节提供重要依据[1].在工业监测软件开发过程中应用信息化技术，可切实提升软件开发期间的管理效率，使所开发出的软件能够更好推动工业信息化发展。将信息技术应用在软件开发项目中，是工业信息化发展的必要手段。

　　二、信息化软件开发项目管理的优势

　　（一）转变传统手工方式

　　在传统软件开发项目中，开发过程的数据记录工作均需人工完成，开发期间的相关资料为纸质，不仅保存难度较大，还会出现资料缺失或误差等问题。将信息化技术应用在软件开发项目过程中，可将信息生成、收集、分析等工作在自动化平台中统一完成，切实提升软件开发项目的质量与效率。

　　（二）保障信息记录的准确性

　　在传统软件开发项目中，信息记录的实时性与精准性无法从根本上得到保障[2].通常情况下，软件开发项目的记录工作需在开发项目投资到项目结束的中间阶段开展，仅利用人工方式无法更好保证记录信息的准确性。将信息技术应用在软件开发项目过程中，能够从根本上保障信息记录工作的准确性，对所记录的信息进行全面审查，防止信息记录错误对软件开发项目的有序开展造成一定不利影响。

　　（三）增强信息记录的可追溯性

　　原有软件开发资料均以纸质的方式存储，可追溯性较差，经常会因保存不当等问题导致项目信息不完整。在软件开发项目中应用信息手段，可以通过信息记录追溯更加久远的信息，还可将此些信息作为应用其他信息的重要参考，促进软件开发项目有序开展。

　　三、信息化软件开发项目管理的要点

　　（一）专业工具部署

　　在将信息化技术应用在软件开发项目过程中，需对各开发环节所需使用到的专业化工具进行合理部署。对需求开发活动进行部署。结合软件开发任务，将其作为任务实施项目工作。结合软件开发需求，对软件开发管理期间的项目任务进行全面跟踪与管控，确保软件开发期间的设计、编码与测试环节均能够得到相关工作人员的有效监管[3].同时，对可影响到软件开发项目的各类因素进行综合分析，不断优化软件开发流程，确保软件开发工作顺利开展。

　　对软件开发设计活动进行控制。利用信息化专业工具，对软件开发设计环节的监管工作放置在线上平台。相关设计人员需依照软件开发任务对设计文档进行输出。要求软件开发设计环节的专业工具能够更好满足设计需求覆盖率、设计合格率，准确记录下设计人员的各项信息。

　　对软件开发编码活动进行控制。将原有纸质或电子编码的方式转变为信息编码，构建起信息配置管理模式。基于软件开发设计要求，设计并研发出影响的开发库、受控库与产品，对管理业务流程进行配置。在编码后将编码内容上传至相应的管理服务设备内，为后续软件测试工作做好万全的准备。

　　对软件开发测试活动进行控制。将自动化测试与缺陷管理工作作为软件开发测试环节管理的重要专业工具，高效有序开展单元测试、配置测试与系统缺陷关闭等内容，确保所开发出的工业监测软件能够更好满足工业信息化建设需求。

　　（二）评估信息共通共享性

　　在软件开发项目信息管理过程中，需注重对信息共通共享性的评估工作，确保软件开发项目管理期间所形成的各类信息，实现真正意义上的公开与共享[4].在软件开发信息的共通共享目标实现过程中，相关管理部门应对质量信息内容进行精准的统计与分析，建立起信息与信息之间相关的评估模型，根据此模型结构对信息之间的要素进行识别，如软件开发流程以及专业工具的应用信息等，有效开展共享共通信息的树立工作，拓宽各类信息之间的连通通道。

　　（三）加强信息监管力度

　　在全面收集到软件开发项目软件质量、工作人员专业水平、工作实际效率等信息后，对此些信息进行统一监管，将信息的评价标准作为软件研发工作重要决策依据。结合更加先进的信息技术，在软件开发内部建立起项目实施阶段的质量信息监管系统，对软件开发项目各阶段中的质量信息进行全面收集与分析，加强质量信息的自动化监管力度，及时发现软件开发项目过程中存在的风险隐患，制定出相应的软件开发风险隐患管控方案，切实提升软件开发项目质量，促进软件开发活动高质高效展开。

　　四、总结

　　为更好满足工程监测与管理工作需求，需认清传统软件开发项目管理其存在问题，不断在开发过程中总结经验、吸取教训。结合先进信息技术，研发并实施更具自动化、实时化的软件开发项目管理机制，从根本上提升软件开发水平。

　　参考文献
　　[1] 姜志宇，肖黎黎，李润垚。信息化建设助力国际经营平台发展[J].电力勘测设计，2019（11）：77-80.
　　[2] 李萌。信息化时代背景下推进建筑工程信息化建设的问题及对策[J].住宅与房地产，2019（28）：233.
　　[3] 张鹏飞，武小雨，何颖，董玉坤。基于套装软件的电网企业非项目业务外包管理分析[J].河北电力技术，2019,38（4）：33-35.
　　[4] 吴钧，于晓红。大庆油田生产经营管理与辅助决策系统设计与实施[J].大庆石油地质与开发，2019,38（5）：294-300.