天下洞庭粮油实业有限公司发展战略实施及保障

　　第五章 湖南天下洞庭粮油实业有限公司发展战略实施及保障

　　5.1发展战略的实施

　　5.1.1组织结构调整

　　企业的组织结构必须与企业战略目标保持一致。影响企业价值链管理的主要问题中，有相当一部分问题属于组织问题。几乎所有的企业都或多或少的存在职责不清、权限不明、目标紊乱、沟通不良、协调不力等问题。组织结构是影响企业执行效率的重要因素，关系到企业战略实施的成功与否。一个好的组织设计能够有效的降低以上情况的发生。因此，企业必须根据内外部环境的变化及公司战略目标对组织结构进行适当的调整。

　　要调整组织结构，首先要明确组织结构调整的标准，即（1）有利于提高企业的运行效率；（2）反映企业的发展趋势；（3）有利于激励员工；（4）有利于企业适应内外部环境的变化。

　　根据以上标准，结合企业战略目标，依照扁平化原则，对湖南天下洞庭粮油实业有限公司的组织结构进行适当调整，调整后组织结构图如5-1所示。【1】

　　
　　5.1.2内部资源优化配置

　　作为企业实施战略的物质基础和前提，内部资源优化配置必须与企业战略目标相适宜，即既要考虑企业各部门的资源需求，又要考虑整个企业资源平衡。而企业资源配置需要遵循两个标准，即（1）资源的供给必须凸显出对于核心业务的支持，使得企业能够快速的形成企业竞争力；（2）综合考虑企业资源配置与战略目标实现的风险问题。根据以上标准，就可以对财务、人力等资源进行合理配置。

　　1.财务资源配置

　　根据资源配置的相关标准，对财务管理实现预算管理。其中，为突出核心业务的影响力，财务资源总体分配应该做到：（1）提高自有销售渠道的建设投入，打造企业直销模式；（2）减少管理费用的支出，加强内部管理效率；（3）加大对科技创新的投入，采用新的加工模式和加工器械，提高生产能力，降低单位成本；（4）加强仓储管理，提高储备粮管理效益。

　　2.人力资源配置

　　人力的合理配置以及正确选择是企业发展的关键。根据公司组织结构的调整原贝11,为进一步突出公司核心业务，对人力资源进行下列调整：（1）将母子公司向事业部的组织结构进行调整，按照公司员工任命程序，重新确定各事业部和职能部门负责人；（2）根据事业部结构，确定各部分职责，制定岗位和任职要求，对相关人员岗位进行适当调整；（3）人事部门根据公司业务调整，进行人力资源规划和人员配置方案；（4）制定绩效考核标准，对员工绩效进行有效考察。

　　5.1.3人力资源管理开发

　　人力资源管理与开发是企业内部管理核心，它主要包括人员招聘、培训、绩效管理、薪酬发放等环节。人力资源战略实施的顺利与否直接影响企业战略目标的实现。

　　按照企业总体战略和人力资源战略的总体要求，应做好以下工作。

　　1.人员招聘

　　招聘是企业引进人才最为重要的方式之一，招聘质量的高低是企业人才素质的重要决定因素之一。人员的招聘可以分为以下几个环节：（1）根据企业组织结构进行人员需求分析，包括所需人才专业、数量、技能等；（2）制定工作分析和胜任能力分析，制定招聘要求；（3）制定招聘程序；（4）选着招聘方式；（5）招聘实施。

　　2.培训与开发
　　
　　通过培训，能够有效的提升员工的素质和工作能力，同时起到激励员工的重要作用。根据集团现有员工整体素质低下的情况，企业目前的工作重点为培训与幵发，即完成以下工作：（1）制定合理的培训制度，包括入职培训、岗位培训、培训激励制度等；（2）制定员工发展规划；（3）确定需要培训的人员；（4）确定培训方法、培训课程及选定培训教材；（5）制定培训考核机制，做好培训评估。

　　3.薪酬管理

　　薪酬管理与企业发展相辅相成。一方面，薪酬管理不仅能够保障员工基本生活，同时还能激励员工，促使员工发挥工作潜能，为实现企业战略作出努力；另一方面，企业战略的实现，能为薪酬管理提供有力的保障。故而，薪酬管理是企业战略发展中必不可少的一部分。薪酬管理主要包括以下事项：（1）根据岗位分析，确定薪酬等级；（2）根据岗位分析，建立短期激励与长期激励相结合的薪酬结构，即在薪酬结构中，不仅有固定薪资和效益工资、业绩工资等短期激励外，还可以结合股票期权等给出长期激励；（3）明确工资调整方法和方案；（4）做好人工成本预算，寻找合适的人工成本的投入和产出点；（5）除社会强制性保险外，制定饮食、住房、交通、物价等补贴政策。

　　4.绩效管理

　　绩效管理作为评价员工工作、激励员工的重要手段，是人力资源管理的核心，也是企业各项目标顺利实现的有力保障。绩效管理主要包括以下工作：（1）根据工作分析和岗位胜任能力分析，确定每个岗位的绩效评价指标；（2）根据不同岗位，确定绩效评价方法；（3）制定绩效评审系统；（4）做好绩效沟通与反馈，查找员工工作不足之处，以促使员工及时作出改进或企业及时进行人员调整。

　　5.1.4财务风险管理

　　财务管理主要包括企业投资、筹资及协调公司各项业务等活动。根据公司财务状况，为确保企业战略目标的实现，企业应在财务管理方面做好以下工作：（1）调整资本结构，适当追加长期融资比例；（2）成立内部结算中心，提高自有资金利用率，降低财务成本；（3）积极做好上市准备，谋求股权融资；（4）加强成本测算和监控。5.1.5营销管理营销管理能使得企业进一步开拓市场，获取更多的市场份额。根据组织结构和营销现状，企业应做好以下工作：（1）加大品牌宣传力度，与媒体建立良好的关系；（2）在主要城区建立分销系统，加强销售渠道；（3）建立售后服务中心，解决售后问题，以提高顾客满意度；（4）加强关系管理，实现关系营销。

　　5.2发展战略的保障

　　5.2.1文化保障

　　湖南天下洞庭粮油实业有限公司刚成立不久，且釆用合并、收购等方式，由于原有企业文化存在较大差异，使得湖南天下洞庭粮油实业有限公司在文化整合方面面临巨大困难。湖南天下洞庭粮油实业有限公司要形成统一的文化，需要做好“长征”的准备，打一场艰苦的战争。