在企业中，管理创新空间的大小不但体现了管理创新工作的方向及重点所在，同时也对创新的层次及规模有着直接的影响。由于管理创新工作具有广阔的时空范围，再加上各种主观或客观的因素会对其产生一定的制约作用，因而企业无法也没必要在所有的领域中开展管理创新活动。此种情况下，企业应当将自身具体情况与市场实际需求结合起来，合理选择管理创新的空间及创新点，科学规划企业的各项管理创新活动，从而使创新工作从随机朝着有针对性、有计划的方向进行转变，最终促进企业经济效益的全面提升，实现健康长远发展。
一、企业管理创新空间的相关概念及其影响变量
企业的管理创新空间指的是企业开展各项管理创新活动以及获得效果的一个时空范围。考虑到管理创新空间的动态多变性，不少变量会对其产生一定的影响，在不同的环境中，不仅是不同的企业，即便是同一个企业的管理创新空间也会有所不同。经调查研究得知，企业管理创新空间受到的影响变量主要分为时间、管理职能、业务活动以及创新结果这四大类维度变量，这些变量之间存在相互影响的关系，且在每个维度中，均含有不少要素[1].（1）时间维度：此变量为构成企业管理创新空间的主要外生变量，表示的是企业所处时代的特点，生产力及科技水平，社会政策及制度，市场经济体制，消费者的收入及需求，以及企业自身的性质及规模等对管理创新工作产生影响的一系列不可控因素。从时间维度角度展开分析，可将企业的管理创新活动分为经验管理、科学管理、行为科学以及现代管理这四个阶段，企业的时间维度在不同阶段包含了不同的变量。（2）管理职能维度：这一变量体现的是企业管理行为及活动的内生变量，在以往的管理理念中，管理职能为企业实现目标管理活动应具备的一系列基本功能。（3）业务活动维度：为企业各项业务活动的一个内生变量。作为一个有机整体，企业的业务活动组成环节主要包括开发、生产、管理及影响等。对于不同的业务活动而言，其承担了不同的职责。（4）创新结果维度：作为企业管理创新活动的一个内生变量，创新结果同时也是企业管理水平一项重要的衡量标准。其中，管理创新的结果包括企业所有的产出，也是在企业管理思想、方式等的共同作用下而产生的结果[2].
二、企业管理创新空间中几种创新机制分析
（一）创新激励机制
作为企业管理创新活动的动力支持及运行方式，创新激励机制同时也是促进企业进行各项创新活动的决定性力量。其中，企业创新动力的来源是追求最大化的经济效益，员工创新动力的来源则是其责任感、事业心以及可获得的物质利益等。这样看来，企业管理的创新机制也是为实现生产经营目标而建立的可将员工及管理者创造性及工作积极性调动起来的一种导向机制。因此，企业只有从自身情况出发，建立起科学、完善的创新激励机制，采取晋升、福利以及物质奖励等方式，才能将员工的创新热情充分激发出来，进而确保管理创新工作的顺利开展[3].
（二）创新运行机制
企业管理创新运行机制的组成部分包括组织机构、管理制度以及运行程序。从时间维度角度展开研究，企业管理运行机制可分为创新决策、创新组织以及创新控制这三个阶段：（1）创新决策阶段：企业在开展管理创新工作时，需对创新的方向、目标，以及应采取的方式等展开研究，同时，还应认真考虑创新的原因，创新的内容，创新方案的实施等问题。（2）创新组织阶段：作为一个动态的循环过程，企业的管理创新活动主要需经历问题的提出，创新构想的产生及评价、创新方案的制度、创新结果的获得，以及创新效益的形成等操作步骤。（3）创新控制阶段：作为企业实现管理创新目标的重要途径，创新控制主要包括目标及控制标准、变化的信息或偏差、纠正偏差的行为这几个部分。对于企业而言，只有建立起科学的创新运行机制，才能为管理创新活动提供正确的决策，并得以高质、高效运行。
（三）创新发展机制
企业管理的创新发展机制指的是企业在经济效益的驱动下，将自身内部资源挖掘出来，并进行充分利用，同时对外部资源进行广泛吸纳，在加大资金、信息技术以及人才等资源储备的基础上，探寻创新发展的一种机制[4].此种机制对企业经营管理的模式以及未来的发展前景起着决定性的作用，并极大程度上促进了企业市场竞争力及生命力的增强。
