企业管理创新空间中创新机制创建(2)

三、企业管理创新空间中创新机制的建构
　　
　　（一）企业管理创新机制中管理创新点的合理确定
　　
　　企业管理创新空间中创新机制的建构存在系统性、复杂性等特点，不论哪个企业，都无法同时在所有领域中开展管理创新活动。在此种形势下，企业为获得理想的管理创新效果，除了要选择恰当的创新时机以外，还应在创新领域中选择适宜的管理创新点。而为实现这一目标，企业就应做到以下几点：（1）将自身内部资源的优势最大限度地发挥出来。企业管理阶层在选择管理创新点的过程中，应对当前资源进行充分利用，并以优势资源为依据，对管理的创新点及创新领域进行准确选择。其中，将企业主要的力量及资源集中起来，去攻破管理的创新点，从而促进管理创新目标的顺利实现，即为管理创新点的选择目的。（2）将市场的实际需求作为选择的导向。企业管理创新工作的出发点便是充分满足市场当前的需求，为客户创造出新的满足及价值。因此，在选择管理创新点的过程中，企业应当对市场的实际需求展开深入分析，并以此为依据，将尽可能为客户创造出更大、更新的价值作为选择的目的，从而有效促进客户满意度的提高。（3）选择恰当的管理创新切入点。当企业选择了一个恰当的管理创新的切入点，便可获得理想的管理创新成效，并激励全体员工认真工作，积极创新。（4）牢牢抓住管理创新的有利机会，并及时创新。在对管理创新点进行选择时，企业应以变化的客观环境，以及管理理论、方法及组织等所处的周期阶段为依据，将无法适应环境变化且难以满足市场需求的管理理论、方法及组织作为管理工作首要的创新点，通过及时开展创新操作，从而确保企业的管理系统在管理创新与环境的互动过程中，维持良好的运转。
　　
　　（二）企业管理创新空间中创新模式的选择
　　
　　企业在开展管理创新空间中创新机制的建构时，选择合理有效的创新模式具有非常重要的意义。通常情况下，企业可选择的管理创新模式主要为管理创新结果导向、管理创新职能导向、管理创新活动导向这三种模式。以下就这三种企业管理创新空间中的创新模式展开进一步的探讨。
　　
　　（1）管理创新结果导向模式：此种模式侧重于促进企业创新整体素质及能力的提升，并且对全体员工开展全方位、全范围的管理创新活动较为重视。对于选择此种创新模式的企业而言，其具备下列情况中的一种：其一，具备核心竞争优势，且制定出了确切的管理创新规划，为确保超常规发展的顺利实现，进而实施全面创新；其二，管理创新目标及规划明确，希望能借助管理创新活动来此自身核心竞争力的增强；其三，已选择确切的管理创新点，管理创新规划明确，但不具备足够成熟的实施管理创新规划的时机，企业为在此种形势下全面开展管理创新活动，首要任务便是促进员工综合素质的提高；其四，不具备明确的管理创新点及创新规划，仅仅重视管理创新工作，但不知晓如何实施，因而此类企业的管理创新工作依然停留在初步阶段，也即宣传及提倡的阶段。对于管理创新结果导向模式而言，其主张的是全面创新，但没有对具体的创新领域做出明确规定，因而在开展管理创新活动的过程中，企业既可能出现全面创新，同时也可能难以凸显出管理创新的重点[5].
　　
　　（2）管理创新职能导向模式：作为一种职能拉动模式，企业管理创新职能导向模式对管理职能的创新尤为重视。对于选择此种创新模式的企业而言，其具备下列情况中的一种：其一，具备较高的管理水平以及雄厚的管理基础。作为市场中的佼佼者，此类企业尽管在管理方面具备比较强的实力，但依然在追求更高的管理水平，不断挑战管理的极限。总的来说，此类企业除了对有机融合当前的管理职能较为重视外，还能以不断变化的客观形势为出发点，实时赋予管理职能全新的内容。其二，管理水平不高且管理基础比较薄弱。对于此类企业而言，其对管理职能高度重视的主要目的便是通过不断完善内部管理机制，从而将现有的管理职能作用最大限度地发挥出来，最终为企业的发展打下扎实的基础，并不是为了创新管理职能。需要注意的是，此类企业对管理职能较为重视的前提便是企业的经营管理人员对管理工作的重要性有一个深刻的了解，倘若不具备这一点，那么企业的管理水平即便非常低，也不一定会对管理职能创新工作予以重视。
　　
　　（3）管理创新活动导向模式：作为以企业各项业务活动为中心的一种管理创新模式，管理创新活动导向模式对具体业务活动的管理创新比较重视。对于选择此种创新模式的企业而言，其具备下列情况中的一种：其一，为促进经营方式的转型。例如，我国不少的企业在从计划经济模式转变为市场经济模式时，均加大了对营销管理活动的创新力度，这便是企业由生产模式转变为经营模式的重要证明。其二，为实现自身核心竞争力的培养及提高。对于现代化企业而言，核心能力的竞争为其竞争的本质所在，为了能够在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，甚至是保持一定的优势，企业就必须在某个领域中有所突破及创新，只有这样，才能具备自身的特色，并与其他的企业形成差别。其三，为有效克服薄弱的环节。作为一个有机整体，企业为实现自身实力的增强，就应当促进整体优化，其中，薄弱环节在企业整体实力提高中起着制约作用。企业只有加大薄弱环节的创新力度，才能将这些环节有效克服。而管理创新活动导向模式由于创新重点突出，且提出了明确的创新领域，因而得到了不少企业的广泛采用，并发挥出了重要的效果。
　　
　　四、结语
　　
　　综上所述，随着时代的发展以及市场经济体制改革进程的不断深入，企业面临的竞争也日益激烈。在此种形势下，企业就应当形成科学的管理理念，加大管理创新活动的开展力度，通过采取科学有效的管理创新模式，建构完善且灵活的管理创新空间及创新机制，才能最大限度地发挥出资源的作用，在提高管理水平及经济效益的基础上，促进自身的健康、长远发展。
　　
　　参考文献
　　
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　　[4]王树锋，马丽亚。大庆市民营企业管理创新机制研究[J].中国城市经济，2010,12（06）：15.7221
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