研究建筑工程管理中信息化的应用分析

　　摘要：针对建筑工程管理中信息化的应用价值进行阐述, 突出表现在推动工程管理系统化发展, 提升工程管理的工作效率及节约工程建设的成本投入等方面, 分析当前建筑工程管理中信息化技术应用的现状, 且基于现存问题提出针对性的改善建议, 以期能够不断提升建筑工程管理的信息化水平, 实现建筑工程管理活动的规范性、科学性发展。

　　关键词：建筑工程管理; 信息化技术; 信息系统;

　　建筑工程管理所涉及的内容较多, 需要投入诸多的人力资源与物力资源, 将信息化技术融入其中, 能够发挥信息资源快速收集、数据资料分类整理的作用价值, 对建筑工程中各项设计图纸、招标文件以及测量数据等进行科学管理, 是提升建筑工程整体管理效果的有效方法。随着现代信息技术的快速发展, 建筑工程管理中信息化技术的应用范围不断增加, 但是在实际的信息化技术应用期间, 由于缺乏统一性的管理标准, 信息化技术应用方式不当等问题影响, 难以切实发挥信息化技术在建筑工程管理中应用的价值, 需要基于实际的建筑工程管理需求进行优化改革。文章将基于建筑工程管理中信息化技术的应用现状加以分析, 希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。
 

　　1 建筑工程管理中信息化的应用价值分析

　　建筑工程管理中信息化技术的应用, 能够推动工程管理系统化发展, 提升工程管理的工作效率, 且能够节约工程建设的成本投入, 是提升建筑工程管理效率、管理质量的重要途径。

　　1.1 推动工程管理系统化发展

　　建筑工程管理期间合理应用现代信息化技术, 能够使各项建设项目有序开展, 投资效益有效实现, 资金成本的优化建设等均能够产生重要影响。建筑工程管理期间, 需要发挥信息化技术的应用价值, 进而不断提升建筑工程管理的效果, 对建筑工程整体管理质量的提升也能够产生重要影响。

　　1.2 提升工程管理的工作效率

　　信息化技术的应用范围较广, 能够在建筑工程外部管理系统、内部管理系统等均发挥积极影响价值, 实现各项工程管理的标准化、信息化建设[1]。建筑工程单位可以构建信息化系统, 遵循“精简细算”的思想原则, 对工程中各种原材料、试验数据、资料存档等进行统计与计算, 更加利于各项数据的利用。信息化系统构建过程中, 需要积极应用信息技术减轻管理人员的负担, 为管理工作提供一定的数据支持。

　　1.3 节约工程建设的成本投入

　　建筑工程管理过程中, 需要保证工程质量, 在原材料选择与采购的过程中实施综合性分析, 传统的管理模式下需要投入大量的时间成本和人力成本等, 其工作效率会产生较大影响, 进而造成工期延误等问题的发生。

　　在实际的管理过程中, 可以通过信息实时传输的方式, 节约时间, 创新全新的信息化沟通与交流模式, 促进原材料采购的便捷、高效, 同时也能够为建筑材料提供多样化的选择, 有效节约成本[2]。

　　2 建筑工程管理中信息化应用中现存的问题分析

　　建筑工程管理中信息化技术应用过程中, 其问题突出表现在缺乏统一性管理标准, 信息化应用范围较小等方面。

　　2.1 缺乏统一性管理标准

　　当前一些发达国家建立了完善的标准体系, 对各项建筑工程管理活动的开展会产生较大影响, 使各项信息数据更加规范[3]。但是当前我国建筑工程实施期间缺乏统一性的信息化管理标准, 难以发挥信息共享、互通应用的作用价值, 很多数据信息存在着重复录入的问题, 或者难以有效利用各类区域性数据等, 实际的交互与利用效果不佳, 阻碍着项目管理的发展。

　　2.2 信息化应用范围较小

　　建筑工程管理期间, 信息化技术存在着应用范围较小的情况, 且在一些建筑工程单位中, 仅仅将信息化技术应用于某一个阶段中, 或者应用在企业的管理层面上, 致使信息化管理受限的问题普遍存在[4]。工程项目勘察、设计以及施工工作中均需要将信息化技术融入其中, 避免造成信息资源浪费的问题, 且对现代建筑工程信息化技术管理能力的全面提升奠定良好基础。

　　3 建筑工程管理中信息化的应用方式

　　建筑工程管理中可以通过健全信息系统, 促进资源整合;高效运作机制, 实现标准管理及明确预期目标, 确保工程质量、进度、投资、安全等预期目标的实现, 全面提升建筑工程管理的效果。

　　3.1 健全信息系统, 促进资源整合

　　建筑工程管理过程中需要基于建筑项目的实际情况、建设的要求等进行分析, 工程环节具有复杂性特点, 故而需要做好前期准备与数据调查活动[5]。建筑施工期间需要基于相关的设计施工图纸要求、设计需求等展开各项工作, 保证工程施工质量和进度等。

　　建筑工程管理期间需要发挥信息化技术的应用优势, 创新信息化管理系统, 管理工作中需要融入质量管理、进度管理、投资管理以及安全管理等内容, 为建筑工程管理效果的全面提升奠定良好基础。信息化系统构建期间, 需要基于工程建设的实际情况加以分析, 充分分析各项影响因素, 转变陈旧的管理思想, 将各类先进的信息技术融入其中, 将各种数据信息有机联系在一起, 最终形成完整的信息化管理系统, 实现相关资源的整合和共享, 确保建筑工程管理的有效展开, 推动工程建设的顺利进行。

　　在此基础上, 还需要规范建筑工程的类别, 制定合理、科学的规划方案。建筑装饰装修工程、房屋建筑工程等均需要发挥信息技术管理的作用价值, 转变传统管理模式中存在的不足之处, 提升信息资源的共享效果与利用效率。建筑工程管理过程中, 需要积极应用各类信息技术, 且通过全面数据调查的方式, 对建筑行业工程的前景进行综合分析, 制定合理的规划与设计方案, 为现代建筑行业的发展提供有效的信息数据支撑。

　　3.2 高效运作机制, 实现标准管理

　　建筑工程所涉及的内容较多, 主要包含土木工程、房建工程的施工管理以及勘察设计、工程监理等内容。在实际的建筑工程管理过程中, 需要发挥信息技术应用的价值。建立高效运作的机制, 实现建筑工程单位的标准化管理。

　　传统的建筑工程管理过程中, 单纯应用人工管理的方式, 其实际的工作效率较低、进展速度较慢。信息化技术应用方式下, 则可以构建专业的信息管理系统, 能够实现对行业信息的收集、统计和分析, 从而为企业决策提供良好的参考依据。在合理建立信息化管理系统后, 可以充分发挥其作用价值, 制定与之相对应的建筑工程管理标准, 基于建筑工程管理的实际情况、需求等进行分析, 定期对各项标准的执行情况进行检查、验收等, 提升建筑工程管理的整体效果。

　　与此同时, 还需要不断提升每一位建筑工程管理人员的信息技术操作能力, 积极学习各类先进的信息化管理技术、信息化操作技术等等, 进而更好的展开各项建筑工程行业信息化管理活动。

　　3.3 明确建筑目标, 确保工程质量

　　建筑工程管理期间信息化管理活动的开展, 需要基于建筑工程管理的目标进行分析, 积极应用现代信息技术手段以及信息化管理系统等展开工作, 实现对各项建筑工程相关信息的管理。

　　对于建筑企业来讲, 需要对信息管理内容进行分析, 保证各项工程管理项目的有序开展。建筑工程管理中, 强化生产要素管理、合同管理以及相应的信息管理, 能够逐步促进建筑工程管理由传统型向集约型的转变, 进而对信息资源进行优化利用。

　　建筑工程施工管理过程中, 需要特别注意在信息化管理过程中, 基于企业的实际情况进行综合分析, 结合建筑工程的实际情况制定切实可行的信息化管理规划, 积极学习与借鉴各类先进的信息化管理经验, 学习其他企业的管理模式等, 明确企业发展的路线, 且在积极探索的过程中寻找适合于建筑企业发展的信息化管理模式。

　　4 结束语

　　建筑工程施工管理过程中, 需要全面提升信息化技术管理的重视程度。基于时代发展的特点、时代发展的要求, 在明确缺乏统一性管理标准, 信息化应用范围较小等问题基础上, 通过健全信息系统, 促进资源整合;高效运作机制, 实现标准管理及明确建筑目标, 确保工程质量等方式, 全面发挥信息化技术的应用优势, 为建筑工程信息化建设与发展创设良好的条件。未来建筑工程事业发展过程中, 需要进一步学习各类先进的信息化管理理念、管理技术, 使建筑行业与信息化技术更好的融合, 建筑行业信息化建设更加完善。

　　参考文献
　　[1]徐慧嫦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰, 2018 (01) :135~136.
　　[2]陈承欣.建筑行业信息化管理提升建筑工程管理水平的有效途径[J].江西建材, 2017 (12) :279+283.
　　[3]王鹏.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技术研究, 2017 (03) :156+176.
　　[4]黄成, 方永春.建筑工程管理信息化存在的问题及解决方法浅述[J].建筑知识, 2017, 37 (01) :86.
　　[5]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑, 2015, 41 (18) :252~253.