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我国建筑工程管理工作中的问题与对策

来源:未知 作者:学术堂
发布于:2015-10-21 共2527字
摘要

  1 我国建筑工程管理现状

  当前,社会主义现代化正在如火如荼的发展,社会生产力水平持续居高不下。特别是改革开放过后,中国的建筑工程产业屡获佳绩。但是我们还要看到,在蓬勃发展的背后,还有很多值得我们关注的地方,一些突出的问题还很明显。如今,大家受到短期经济效益的诱惑,管理观念并没有提升很快,管理水平还很滞后,和发达国家相比还有很大的距离。主要表现在两方面,一是忽视了安全管理,导致每年施工人员死亡数量持续提高; 二是忽视了质量管理,由此给我们的生命安全带来了很大的威胁,各类安全隐患层出不穷。

  2 我国建筑工程管理工作中存在的问题

  2. 1 管理体制不健全

  在如今的建筑工程管理中,其中存在一个最关键的问题,那就是不完善的体制。作为规范管理的基础依据,体制发挥的作用非常大。如果建筑工程管理没有适合的体制,那么部分建筑工程企业就会想方设法的减少支出费用,自然不会太关注管理工作,致使很多管理人员一人肩负很多工作。如果不加控制,任由此现象发展,最终就会出现恶性发展的状况,管理工作停滞不前,管理人员的工作热情不断消退,这样就导致建筑工程管理工作仅仅处于基础层面,无法跟上快速发展的建筑工程,两者之间的差距也会越来越大。

  2. 2 工程管理的意识薄弱

  如今,改革开放的建设时期已经向我们走来,各种产业正在摩拳擦掌的发展,如此良好的发展态势已经展开,我国的建筑管理模式已经达不到时代的要求,必须要走创新发展。大家对工程管理的认知还有很多缺陷,不清楚工程管理的有效影响力,这些都让工程项目施工举步维艰,无法展现相应的作用。同时,工程项目管理起步时间并不早,我们的管理及从业人员等都没有足够高的重视,同时,相应的培训也没有跟得上,如此多的问题迫使建筑工程管理缺乏相应的技术保障,种种原因都说明大家的认知程度还有待提高,唯有进一步的改进管理意识,才能跟得上建筑行业的发展。

  2. 3 对建筑工程的核算重视程度不够

  在建筑工程管理中,核算工作发挥的作用很明显,如果核算工作科学有效,就能确保合同内容和建筑工程项目符合。如今,较多中标的建筑企业非常关注工程进度和方案,反而并没有关注到核算工作的重要性,然而事实证明,只要我们进一步的关注核算工作,项目的工程造价就会取得理想的效果。

  2. 4 重进度忽视质量

  在如今的市场化竞争中,企业竞争出现了白热化程度。很多企业为了进一步提升自己的效益,不断的加快施工进度,从而进一步占领市场。他们在获得较快速度的同时,一定会以牺牲工程质量为代价。如今,很多工程质量不过关,验收不符合标准,出现返工的现象比比皆是。对于建筑业的发展来讲,不重视质量的做法是不可取的。

  2. 5 管理人员的素质良莠不齐

  现在,建筑行业呈现了较好的发展过程,规模持续变大,对管理人才的渴望更多。然而,建筑领域还存在很多问题,体制并不完善,组织结构并不科学高效,专业性、全国性、权威性等方面还很薄弱。所以说,一些层次性较高、技术能力好、素质高的综合性人才很匮乏。这些都让建筑行业在竞争中毫无优势可言,无法和国际上的高水平企业进行强有力的竞争。在中国的大多数建筑企业中,多数高管能力较强,他们从基层一点一滴的做起,有着很好的处理问题的水平。然而,理论文化水平却不高,缺乏系统、专业的管理知识,往往只是通过经验来管理企业。

  3 解决建筑工程管理问题的有效措施

  3. 1 全面提高建筑工程管理意识

  要想全面提升建筑工程管理效率,其中一个关键性问题就是提升管理意识。第一,企业要提高自己的认知,全面了解工程管理的作用,把提升员工的意识工作放到企业发展重要层面,让企业高管和员工都能加大重视程度。第二,还要进一步加大宣传力度,结合可持续发展的思路,想方设法的提高管理水平,建立健全相关的管理制度,为制度的运行营造较好的环境。

  3. 2 建立健全的建筑工程管理体制

  要想提高工程管理水平,让企业又快又好的发展,其中一个重要问题就是要完善建筑工程管理体制。首先,企业经营造要下大力气进行调查研究,了解如今建筑产业的发展趋势,并做到具体问题具体分析,结合自身工程的特点,建立具有可操作性的工程管理制度,从而让我们的施工管理工作能够得到制度的指引。其次,建筑企业之间也要互通有为,相互学习和借鉴,从而让彼此都能掌握先进的工程管理方法,结合一定的社会资源,提高自己管理效率。最后,相应的岗位责任制也是必须要建立起来,这样有利于规范员工的行为,较好的履行职责,从而促进企业的健康发展。

  3. 3 加强建筑施工企业内部管理

  内外部管理共同组成了企业管理,两者相互依存,共同存在。内部管理第一要做的就是健全承包体系,实现科学化的管理。而且,也要不断提高企业内的经营管理水平,认真执行管理制度,减少企业损耗。对于企业开支来讲,应该严格执行领导审批制度,确保经费能够按照要求花费,严格控制好各类费用的支出,例如财务费用、经营费用等。

  3. 4 加强人才建设,提高人才素质

  施工人员的素质直接影响了项目品质的好坏,两者存在着正相关。同时,管理人员的素质的高低,也直接决定了整个建筑企业的质量水平。所以说,我们要尽力的提升员工的素质,进行有针对性的培训。通过相应的理论学习和实践磨练,从而提高整个团队的整体水平。如果部分人员素质低下,整个团队就会成为一盘散沙,毫无组织性和纪律性可言。人员变动就会经常发生,自然无法展现工程管理的功能。企业要关注岗位责任制,利用绩效考核来实现最佳效果,建立相应的激励和奖惩制度。同时,企业还要关注员工的思想,提高他们的思想道德建设,在管理效率提高的同时,也要提升道德水平。

  作为当前社会的基础建设,建筑工程直接影响了社会的整体水平,关系到居民的生活水准。在建筑企业的发展过程中,建筑工程管理发挥的作用越来越大。我们要摆正思想,用先进、可续的理念来工作,正视各种问题。建筑企业应该提升员工的管理思维,健全管理体系,提高大家工作积极性,提升整体素质,从而获得最佳的工程质量,让建筑行业朝着好的方向发展。

  参考文献

  [1]张彬,于德国。 探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J]. 门窗,2014( 01) .

  [2]李祝江。 浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J]. 科技风,2011( 19) .

  [3]杨瑞宾。 建筑工程管理运作中存在的问题与对策研究[J]. 科技资讯,2011( 21) .

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