建筑工程管理论文

您当前的位置:学术堂 > 土木建筑论文 > 建筑工程管理论文 >

沟通管理在桥梁施工监理中的运用

来源:建材与装饰 作者:周鹏
发布于:2019-09-03 共3489字
  中级监理工程师论文第四篇
  
  摘要:桥梁工程的施工期间,需要积极做好监理工作,确保各个环节可以顺利进行。在监理期间,应该充分展现沟通管理的优势。本文首先分析桥梁工程施工监理中沟通管理的应用现状,并对其具体的应用价值进行总结。最后,结合经验探究应用沟通管理的具体方式,目的是提高桥梁工程施工监理的有效性,并为相关人员提供参考。
  
  关键词:桥梁工程; 施工监理; 沟通管理;
  
  前言
  
  桥梁工程施工中,质量是最为重要的关注点,否则将会在投运以后影响交通,甚至发生安全问题。为了确保桥梁具有较强的稳定性,必须充分展现施工监理工作,实现对其中不正确因素、行为的规避,确保工程施工可以更加顺利的进行。需要注意的是,在施工监理工作期间应该重视各团队、部门的沟通,实现对信息的充分利用,为强化监理工作效果奠定基础。
  
  1 桥梁工程施工监理中沟通管理的应用现状

  
  目前,桥梁工程在施工监理过程中,虽然已经认识到沟通管理的重要性,但是整体的应用效果并不理想,主要表现在以下几方面: (1) 沟通不顺畅。在对桥梁施工工程进行现场监理的过程中,沟通方面存在不顺畅的现象,并不能对其中的问题进行有效解决。究其原因,在监理期间需要各部门、团队进行相互配合、协调,但由于各部门之间存在一定的差异,所以降低了沟通的整体效果与效率。例如:施工组织单位、监理单位无法进行沟通,导致现场管理工作受到施工人员的限制,难以高效开展现场监理工作; (2) 缺乏信息管理。在对桥梁施工进行监理的过程中,需要通过沟通的方式实现对诸多信息数据的共享,而这部分数据信息常常会对监理工作形成积极作用。但从当前的情况来看,监理单位并未对信息进行有效管理,导致部分信息无法得到充分运用[1].
  
  2 桥梁工程施工监理中沟通管理的应用价值
  
  在桥梁工程施工监理工作中,如果可以实现对沟通管理的合理运用,能够有效提高监理工作的效果。具体而言,沟通管理的应用价值主要包括以下几点:
  
  (1)以沟通管理为基础,能够提高监理工作的成效,确保其质量符合施工要求。由于桥梁工程存在一定的特殊性,对于施工技术的要求相对更高,需要在施工期间实现对细节的把控,因此通过沟通管理可以提高信息的协调性、统一性,确保监理工作能够对各个环节进行约束、监督。
  
  (2)以沟通管理为基础,可以有效强化监理工作的控制效果。在桥梁工程施工过程中,需要实现对进度的合理控制,从而获取更多的经济效益、社会效益。如果在工程施工期间发生拖延现象,则会增加业主单位的成本。而通过沟通管理方式,能够实现对多种信息的汇集、整理,实现施工进度可视化的目标,强化建立工作的有效性。


 
  
  3 桥梁工程施工监理中沟通管理的应用方式
  
  在本文的分析中,将以下案例作为切入点,实现对沟通管理应用方式的探究。桥梁的总长度为3584m,每个跨径箱梁的长度为35m,共为57跨。还包含34跨长度为40m的跨径箱梁,就是5m跨径T梁数量为1跨。另外,该桥梁的主跨为(60+100+60) m的变截面预应力连续箱梁。在该工程的施工中,主要采用跨篮悬浇施工方式。
  
  3.1 完善沟通管理体系

  
  3.1.1 准备工作
  
  为了能够实现对沟通管理体系的完善,需要做好前期准备工作,只有如此才能够为后续的监理工作奠定基础。其中,准备性工作主要包括以下几方面: (1) 制定沟通计划。这一环节中要求所有施工团队、人员加深对本工程项目的了解,将其作为建设单位的重点,确保上级领导、工程师以及基层施工人员,能够实现对施工内容的准确把握。其中,主要包括桥梁线形、桥梁结构等; (2) 在制定计划时,还应该确保所有人员参与其中,实现对各个阶段、施工技术、施工人员更加细致的划分、阐述; (3) 在不同施工阶段中,需要明确其中所存在的信息需求差异,同时掌握人员、单位对于信息传递的需求。例如:设计人员必须掌握桥梁的整体结构,而施工人员则需要掌握施工方案。总体而言,在开展桥梁施工过程中,必须依据实际情况进行责任细化,实现对具体管理方式的确定[2].
  
  3.1.2 计划制定
  
  完成基本准备工作以后,监理单位可以通过会议的方式实现对沟通计划的制定,该环节属于监理工作中的重要内容。对于桥梁工程的监理而言,如果没有科学有效的沟通计划,那么在开展工作期时将会出现阻碍,无法保障施工监理工作的有效性。首先,监理单位需要对计划的内容进行明确,主要包含沟通细节、信息内容、信息格式、信息发送者、信息接收者、信息传递方式以及信息沟通频率等。其次,监理部门还需要对所有的内容进行编排、整合,从而可以形成一个更具科学性、完善性的沟通计划。在这一前提下,能够将计划中的几项内容作为前提,实现对其他内容的调整。如此一来,能够确保沟通计划的实用性,为后续开展监理工作提供保障。
  
  3.1.3 信息发布
  
  在本工程的施工中,由于桥梁工程的整体周期相对较长,并且由不同的单位、团队参与到其中,因此监理工作期间所包含的信息具有复杂性、庞大性和广泛性的特点,增加了沟通管理的难度。在本工程施工中,由于桥梁的长度为3584m,因此整体的施工量较大。为了能够确保管理工作的有效性,需要进一步提高信息发布、信息管理工作的质量。首先,对于信息发布而言,通常会采用系统性的方式对信息进行传递,以此来确保相关人员、决策者能够全面了解数据信息。然后将数据信息作为前提,实现对设计、施工等工作的正确判断。其次,在完成信息发布以后,需要不断提高信息管理的质量,并结合信息传递的流程对各个环节予以管理控制。其中,主要包括信息保存、信息整理、信息接收等。除此之外,监理部门还应该对沟通报告、沟通表、会议纪要等内容进行管理,在获取各个团队、单位的同意后,完成信息数据的发布,全面提高信息数据的利用率。
  
  3.1.4 后期管理
  
  在本工程的施工中,由于各层次的工作人员对于信息的接收程度、掌控程度存在明显差异。所以在开展沟通管理的过程中,必须对所掌握的信息进行详细确认。例如:信息管理人员可以采用监理会议的方式,实现对工作任务、实施效果的了解、确认,如果发现其中存在问题,必须实现对原因的分析。通过这种方式,能够制定出更具针对性的解决方式,实现对桥梁工程质量的保障。在这一过程中,需要明确沟通管理的内容、模式,如图1所示。通过恰当的沟通管理,可以增强团队的执行能力,密切各个单位团队之间的关系,确保各项工作能够更加高效顺利的进行,最大程度上彰显沟通管理的价值。
  
  图1 沟通管理的内容与模式

  
  3.2 合理选择沟通途径
  

  3.2.1 渠道形式
  
  在桥梁施工监理过程中,所采用的沟通渠道形式较多,要求管理部门结合工程的实际需求,实现对沟通渠道的合理选择。也就是说,监理人员在开展工作期间必须做好判断,选择出最合理、最有价值的渠道。例如:在信息发送与信息接收的环节中,发送者可以直接将信息传递给接收者,提高信息传播的速度。另外,发送者也可以通过多个环节的转换,将信息传递给接收者。这一过程中,管理人员需要分析监理工作中对信息传递效率的需求,尽可能采用更加直接、高效的传播途径,简化其中不必要的环节。通常情况下,可以将沟通渠道分为两类: (1) 正式沟通渠道; (2) 非正式沟通渠道。其中,前者主要包括轮式、环式、链式、y式等不同形式,需要结合桥梁工程施工监理的环节完成选择。简言之,必须结合各个施工环节的需求,从信息传递的突出性、正确性、速度性等方面实现对形式的具体选择[3].
  
  3.2.2 渠道运用
  
  在桥梁工程施工监理的过程中,需要实现对沟通渠道的合理运用,以此来优化沟通管理、监理的效果。在本工程中,可以采用全通道式沟通方式,主要是因为所涉及的监理人员较少,同时相互之间缺乏了解。如果可以充分发挥全通道沟通方式的优势,能够密切相互之间的关系,确保最终工作的有效性。不仅如此,在开展监理工作过程中,此种沟通方式还能够提高信息的透明程度、公开程度、增强各个团队部门之间的团结性、民主性,便于监理部门第一时间发现其中存在的问题,从而及时进行控制、治理,保障桥梁工程施工顺利进行。
  
  4 结语
  
  综上所述,在桥梁工程施工监理工作中,沟通效果并不理想,但是并不能因此而忽略其价值。为了实现对沟通管理的合理运用,需要结合具体的工程实际,对沟通管理体系进行完善,同时选择最为恰当的沟通途径,确保沟通管理可以发挥自身作用。如此一来,可以密切各部门之间的关系,为获取更加优异的监理效果提供基本保障。
  
  参考文献
  
  [1] 林鸿斌。道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析[J].河南建材,2019 (04) :139-140.  
  [2] 夏波。桥梁工程结构施工质量控制难点及监理措施[J].居舍,2019 (11) :124.  
  [3] 丘国威。分析桥梁工程结构施工质量控制难点和监理方法[J].低碳世界,2019, 9 (01) :198-199. 点击查看>>中级监理工程师论文(精选范文10篇)其他文章
作者单位:北京中铁诚业工程建设监理有限公司
原文出处:周鹏.桥梁工程施工监理中沟通管理的应用探讨[J].建材与装饰,2019(26):281-282.
相关内容推荐
相关标签:
返回:建筑工程管理论文