中级监理工程师论文第四篇
摘要：桥梁工程的施工期间，需要积极做好监理工作，确保各个环节可以顺利进行。在监理期间，应该充分展现沟通管理的优势。本文首先分析桥梁工程施工监理中沟通管理的应用现状，并对其具体的应用价值进行总结。最后，结合经验探究应用沟通管理的具体方式，目的是提高桥梁工程施工监理的有效性，并为相关人员提供参考。
关键词：桥梁工程； 施工监理； 沟通管理；
前言
桥梁工程施工中，质量是最为重要的关注点，否则将会在投运以后影响交通，甚至发生安全问题。为了确保桥梁具有较强的稳定性，必须充分展现施工监理工作，实现对其中不正确因素、行为的规避，确保工程施工可以更加顺利的进行。需要注意的是，在施工监理工作期间应该重视各团队、部门的沟通，实现对信息的充分利用，为强化监理工作效果奠定基础。
1 桥梁工程施工监理中沟通管理的应用现状
目前，桥梁工程在施工监理过程中，虽然已经认识到沟通管理的重要性，但是整体的应用效果并不理想，主要表现在以下几方面： （1） 沟通不顺畅。在对桥梁施工工程进行现场监理的过程中，沟通方面存在不顺畅的现象，并不能对其中的问题进行有效解决。究其原因，在监理期间需要各部门、团队进行相互配合、协调，但由于各部门之间存在一定的差异，所以降低了沟通的整体效果与效率。例如：施工组织单位、监理单位无法进行沟通，导致现场管理工作受到施工人员的限制，难以高效开展现场监理工作； （2） 缺乏信息管理。在对桥梁施工进行监理的过程中，需要通过沟通的方式实现对诸多信息数据的共享，而这部分数据信息常常会对监理工作形成积极作用。但从当前的情况来看，监理单位并未对信息进行有效管理，导致部分信息无法得到充分运用[1].
2 桥梁工程施工监理中沟通管理的应用价值
在桥梁工程施工监理工作中，如果可以实现对沟通管理的合理运用，能够有效提高监理工作的效果。具体而言，沟通管理的应用价值主要包括以下几点：
（1）以沟通管理为基础，能够提高监理工作的成效，确保其质量符合施工要求。由于桥梁工程存在一定的特殊性，对于施工技术的要求相对更高，需要在施工期间实现对细节的把控，因此通过沟通管理可以提高信息的协调性、统一性，确保监理工作能够对各个环节进行约束、监督。
（2）以沟通管理为基础，可以有效强化监理工作的控制效果。在桥梁工程施工过程中，需要实现对进度的合理控制，从而获取更多的经济效益、社会效益。如果在工程施工期间发生拖延现象，则会增加业主单位的成本。而通过沟通管理方式，能够实现对多种信息的汇集、整理，实现施工进度可视化的目标，强化建立工作的有效性。
3 桥梁工程施工监理中沟通管理的应用方式
在本文的分析中，将以下案例作为切入点，实现对沟通管理应用方式的探究。桥梁的总长度为3584m,每个跨径箱梁的长度为35m,共为57跨。还包含34跨长度为40m的跨径箱梁，就是5m跨径T梁数量为1跨。另外，该桥梁的主跨为（60+100+60） m的变截面预应力连续箱梁。在该工程的施工中，主要采用跨篮悬浇施工方式。
3.1 完善沟通管理体系
3.1.1 准备工作
为了能够实现对沟通管理体系的完善，需要做好前期准备工作，只有如此才能够为后续的监理工作奠定基础。其中，准备性工作主要包括以下几方面： （1） 制定沟通计划。这一环节中要求所有施工团队、人员加深对本工程项目的了解，将其作为建设单位的重点，确保上级领导、工程师以及基层施工人员，能够实现对施工内容的准确把握。其中，主要包括桥梁线形、桥梁结构等； （2） 在制定计划时，还应该确保所有人员参与其中，实现对各个阶段、施工技术、施工人员更加细致的划分、阐述； （3） 在不同施工阶段中，需要明确其中所存在的信息需求差异，同时掌握人员、单位对于信息传递的需求。例如：设计人员必须掌握桥梁的整体结构，而施工人员则需要掌握施工方案。总体而言，在开展桥梁施工过程中，必须依据实际情况进行责任细化，实现对具体管理方式的确定[2].
3.1.2 计划制定
完成基本准备工作以后，监理单位可以通过会议的方式实现对沟通计划的制定，该环节属于监理工作中的重要内容。对于桥梁工程的监理而言，如果没有科学有效的沟通计划，那么在开展工作期时将会出现阻碍，无法保障施工监理工作的有效性。首先，监理单位需要对计划的内容进行明确，主要包含沟通细节、信息内容、信息格式、信息发送者、信息接收者、信息传递方式以及信息沟通频率等。其次，监理部门还需要对所有的内容进行编排、整合，从而可以形成一个更具科学性、完善性的沟通计划。在这一前提下，能够将计划中的几项内容作为前提，实现对其他内容的调整。如此一来，能够确保沟通计划的实用性，为后续开展监理工作提供保障。
3.1.3 信息发布
在本工程的施工中，由于桥梁工程的整体周期相对较长，并且由不同的单位、团队参与到其中，因此监理工作期间所包含的信息具有复杂性、庞大性和广泛性的特点，增加了沟通管理的难度。在本工程施工中，由于桥梁的长度为3584m,因此整体的施工量较大。为了能够确保管理工作的有效性，需要进一步提高信息发布、信息管理工作的质量。首先，对于信息发布而言，通常会采用系统性的方式对信息进行传递，以此来确保相关人员、决策者能够全面了解数据信息。然后将数据信息作为前提，实现对设计、施工等工作的正确判断。其次，在完成信息发布以后，需要不断提高信息管理的质量，并结合信息传递的流程对各个环节予以管理控制。其中，主要包括信息保存、信息整理、信息接收等。除此之外，监理部门还应该对沟通报告、沟通表、会议纪要等内容进行管理，在获取各个团队、单位的同意后，完成信息数据的发布，全面提高信息数据的利用率。
3.1.4 后期管理
在本工程的施工中，由于各层次的工作人员对于信息的接收程度、掌控程度存在明显差异。所以在开展沟通管理的过程中，必须对所掌握的信息进行详细确认。例如：信息管理人员可以采用监理会议的方式，实现对工作任务、实施效果的了解、确认，如果发现其中存在问题，必须实现对原因的分析。通过这种方式，能够制定出更具针对性的解决方式，实现对桥梁工程质量的保障。在这一过程中，需要明确沟通管理的内容、模式，如图1所示。通过恰当的沟通管理，可以增强团队的执行能力，密切各个单位团队之间的关系，确保各项工作能够更加高效顺利的进行，最大程度上彰显沟通管理的价值。
图1 沟通管理的内容与模式
3.2.1 渠道形式
在桥梁施工监理过程中，所采用的沟通渠道形式较多，要求管理部门结合工程的实际需求，实现对沟通渠道的合理选择。也就是说，监理人员在开展工作期间必须做好判断，选择出最合理、最有价值的渠道。例如：在信息发送与信息接收的环节中，发送者可以直接将信息传递给接收者，提高信息传播的速度。另外，发送者也可以通过多个环节的转换，将信息传递给接收者。这一过程中，管理人员需要分析监理工作中对信息传递效率的需求，尽可能采用更加直接、高效的传播途径，简化其中不必要的环节。通常情况下，可以将沟通渠道分为两类： （1） 正式沟通渠道； （2） 非正式沟通渠道。其中，前者主要包括轮式、环式、链式、y式等不同形式，需要结合桥梁工程施工监理的环节完成选择。简言之，必须结合各个施工环节的需求，从信息传递的突出性、正确性、速度性等方面实现对形式的具体选择[3].
3.2.2 渠道运用
在桥梁工程施工监理的过程中，需要实现对沟通渠道的合理运用，以此来优化沟通管理、监理的效果。在本工程中，可以采用全通道式沟通方式，主要是因为所涉及的监理人员较少，同时相互之间缺乏了解。如果可以充分发挥全通道沟通方式的优势，能够密切相互之间的关系，确保最终工作的有效性。不仅如此，在开展监理工作过程中，此种沟通方式还能够提高信息的透明程度、公开程度、增强各个团队部门之间的团结性、民主性，便于监理部门第一时间发现其中存在的问题，从而及时进行控制、治理，保障桥梁工程施工顺利进行。
4 结语
综上所述，在桥梁工程施工监理工作中，沟通效果并不理想，但是并不能因此而忽略其价值。为了实现对沟通管理的合理运用，需要结合具体的工程实际，对沟通管理体系进行完善，同时选择最为恰当的沟通途径，确保沟通管理可以发挥自身作用。如此一来，可以密切各部门之间的关系，为获取更加优异的监理效果提供基本保障。
参考文献
[1] 林鸿斌。道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法分析[J].河南建材，2019 （04） :139-140.
[2] 夏波。桥梁工程结构施工质量控制难点及监理措施[J].居舍，2019 （11） :124.
[3] 丘国威。分析桥梁工程结构施工质量控制难点和监理方法[J].低碳世界，2019, 9 （01） :198-199.
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