土木工程施工管理问题分析

　　建筑施工管理论文之第四篇

　　摘要：土木工程有十分复杂的结构,其最大的特征就是环环相扣,只有做好土木工程施工管理工作,才能综合提升工程的质量。就当下的建筑领域来说,竞争十分激烈,因此建筑领域在这种竞争环境下有很大的优点,需要去完成的任务特别多。如果在土木工程施工中不断优化管理方式,改革施工方的物质条件,在保证施工质量与效率的情况下,促使我国土木工程施工管理领域健康成长。本文就立足于当下实际情况,对土木工程施工管理中出现的问题与不足进行剖析,并给出具体的可行性解决措施。

　　关键词：土木工程,施工管理,问题及措施

　　1 引言

　　随着社会的进步,经济的不断发展,我国城市化的进程在不断加速,居民的生活质量也在不断提高,因此对于土木工程施工管理也越来越重视,与此同时也提出了更加高的要求与标准,以保证土木工程施工管理的质量与施工人员的安全。土木工程中的施工管理的效果直接影响着整个土木工程的质量。

　　2 土木工程施工管理过程中存在的不足与问题简析

　　2.1 施工管理人员综合素质低下

　　在土木工程的施工管理中,由于每个管理人员的生活阅历,兴趣爱好等方面的不同,导致他们的性格也会存在很大的差异,加上管理人员的职位比较繁杂[1],没有明确的职责划分,岗位职责计划规定形同虚设,很少由部门按照设定的人数进行安排,导致工作效率不高,工作人员对于施工工作兴趣不高,工作缺乏主动性。当下,因为施工方自身存在的不足,临时聘任了很多的管理高层,随着社会经济的发展和城市化进程的加快,人们的生活水平也在不断提升,对土木工程的质量越来越关注。因此,在土木工程的施工中,对施工的管理要求也在逐渐提升,有效保证施工质量和施工人员的安全。土木工程施工中的施工管理,对提高整个施工工程的质量具有重要意义。

　　2.2 土木工程施工材料管理中的问题

　　土木工程施工材料的使用恰当与否,直接关系到整个土木工程的质量,也是土木工程建筑成功的基础。假使在土木工程施工中材料管理不当,没有专门的人员负责施工材料的管理,材料的质量也无法保证。就目前的材料管理现状来说[2],施工材料的负责者存在各种各样的不足,在材料进行保管的过程中,因为负责人对于施工材料只是起到监管作用,没有深入挖掘材料的本质属性以及用途方式,导致很多施工材料不仅被误用,而且存在施工材料受污染的现象。所以,在日常的土木工程施工管理过程中,容易出现各种各样的施工安全事故,只有材料负责人加强自身的安全看管意识,不断提升自己的工作能力,改革自己的材料保管方式,才能不断提升土木工程施工管理的整体质量。

　　2.3 土木工程施工安全方面的不足

　　就当下的土木工程的施工现状来说,即使机械设备已经被广泛使用在施工过程中,但是在施工中需要注意的是,仍旧不能过度依赖机械设备,要知道没有人工合理的保障,土木工程的施工安全是无法获得保障的。只有将机械设备与工作人员结合起来,才能推动土木工程施工管理工作的顺利进行。如果单纯依靠机械设备,容易出现施工人员管理不善、施工中出现各种各样的问题,如果施工工作职工的安全意识较为薄弱,没有树立正确的工作理念,导致施工管理中出现很多问题。因此,在日常的土木工程施工管理过程中,安全事故的出现屡见不鲜,只有施工管理人员注重对于职工的安全培训与专业能力的提升,才能保证土木工程施工的顺利开展,不断提升整个工程的施工质量。

　　2.4 施工管理没有完善的管理体系

　　就我国当下的土木工程施工项目的管理现状来说,很多建筑施工方都没有确定系统的管理体系,这也就直接影响力施工当负责人导致管理制度没有科学合理的理论依据作为支撑,导致整个工程的施工经济效益难以发挥出来。除此之外,工程施工管理的体系不够健全,主要原因在于负责施工管理的负责人没有树立终身学习的教育理念,没有结合时代的发展与时俱进更新施工管理的体系架构,进而影响整个施工过程的开展,工程项目施工完成后也难以适应市场经济发展的需求,最后导致土木工程项目管理的工作形同虚设,毫无意义,还会给工程项目的施工方造成巨大的损失,产生不可估量的负面影响。

　　3 土木工程施工管理的问题改革措施

　　3.1 降低土木工程系施工项目的成本

　　在土地工程项目的施工管理中,成本是帮助施工方获取利益最关键的要素之一,也是建筑施工方在工程项目实施的过程中最为关注的环节。但就当下的传统土木工程施工项目管理来看,存在许多施工方为自己的个人利益,不顾工程项目的长久发展,将拨款的土木工程施工项目进行克扣,导致偷工减掉的豆腐渣工程层出不穷。但是从长久的情况来说,只有采用科学合理的方式降低土木工程施工项目的成本输出,才能保证工程项目施工的顺利实施。第一,施工方的相关负责人应该对工程项目进行综合的考察、全面的分析,设计出具体可行的施工方案,并对成本进行预算与把控,进而为在之后的过程项目实施过程中减少成本提供了依据;第二,施工方需要设立施工成本的管理体系,将施工成本的具体使用和指出做出明确的规范,规划每一个环节的具体责任人,保证工程施工的每一个环节都与责任人的责任相挂钩;第三,应该创建一个完善的施工成本的计算体系,将土木工程施工项目的成本预算与具体的施工进行一个合理的权衡,找出实际开销与成本预算之间差距的原因,以此来找出土木工程施工项目造成成本损耗过多的原因,并采取具体的措施进行解决。

　　3.2 优化土木工程施工项目进度的管理

　　对土木工程施工项目进行进度的管理,一方面可以帮助工程施工方降低实际的建筑成本,另一方面,合理有效的对工程进度进行把控,可以最大限度的缩短工期,保证客户早日入住。所以作为施工方负责人,应该对工程施工项目进行严格的控制,保证施工过程依据计划完成建筑。细化来讲,在前期需要建立一个系统的、完善的施工进度计划表,涵盖项目具体的施工流程,进而可以为相关负责人合理把握过程进度夯实根基;其次,在过程施工项目的进度过程中,应该对每一个计划完成的内容时间点进行控制,适当督促施工工作人员提升工作效率,加强过程建筑的质量,对于延误工期的行为进行严格的惩罚。

　　3.3 强化施工负责人的综合能力

　　因为土木工程施工过程中的应用能力的不同,为了提升整个工程施工技术的把握成效,需要优化专业的施工技术,并应用于整个施工过程。在土木工程的施工管理过程中,只有不断提升施工负责人的综合能力,升级相应的管理技术,就工程施工管理过程中出现的不足与问题加以改正,才能保证整个工程的施工质量,为强化整个工程施工的顺利进行夯实了根基。在土木工程施工技术的管理过程中,需要结合施工工作人员的技术能力以及自身的综合素质进行综合的分析,并在真正进入施工工作后,定期组织培训提升下面工作人员的能力与素质,不断建立健全土木工程施工管理的相关制度。除此之外,还需要将施工负责人与施工工作者有机联系在一起,加强彼此之间的沟通与交流,长此以往,可以提升整个土木工程施工管理的质量与下列,保证土木工程施工的顺利进行。

　　3.4 设定科学合理的管理施工材料的方式

　　施工单位如果想要取得较高的经济回报,合理节约成本是十分必要可行的一种方式,如何最大限度的节约与利用施工材料呢?需要施工方对于整个土木工程进行全面的把握,从前期材料的采购环节,到后期材料的存储以及应用过程,都需要使用科学合理的管理方式,才能帮助施工方提升工程的质量。在进行选择工程施工材料的过程中,应该意识到保证材料符合标准的意义和重要性,认真分析每一种材料特征与价格的不同,在保证材料质量、功能作用的基础下,选择最为节约的施工材料。是进行存储过程施工材料的保存中,需要对施工材料的使用路径、使用特性以及材料自身的特性进行适当的归纳与分析,而且还应该定期要求工作人员注重材料的库存情况,根据材料的缺失进行及时的添置,避免断货现象情况的发生。其次,相关的施工负责人需要监督工作人员提升自己的工作责任心,减少材料情况的浪费现象,不断提升整个土木工程施工的经济利益。

　　3.5 强化施工工作人员的安全理念

　　在土木工程施工管理的过程中,是否具有较强的安全理念直接关系到整个工程的进展。很多安全事故会在土木工程的施工过程中出现,最主要的原因就是工作人员自身缺乏责任心,没有较强的安全理念,加上施工技术被不科学使用在土木工程的施工管理过程中,导致各种各样的安全事故出现,也会为整个工程方造成不可估量的孙志。因此,只有强化施工工作人员的安全理念,培训专业的工作人员,设立相关部门,保证专人有专岗,专人有专职,提升工程施工整体素质的提高,可以有效的防止安全事故的发生。只有从根本上提升工作人员的观念思想,才能帮助他们转变传统的工作理念,强化自己工作的责任意识,从而为土木工程施工建设的开展贡献自己的力量。

　　小结

　　综上所述,在土木工程施工管理的过程中,不仅需要把控整个工程施工的质量,还要注重工作人员综合素质的提升。当然在施工过程中难免会出现各种各样的问题,一旦处理不当就可能会影响整个工程施工的开展。因此,作为相关的工程负责人,应该明确自己的责任与义务,不断强化自己的专业能力,及时发现工程施工管理中的不足与问题,结合工程推进情况提出科学有效的措施。只有将工作人员的技术与观念同步提升,才能顺利时代发展的需求,满足工程施工的要求,为土木工程施工建设的有序开展奠定了基础。

　　参考文献
　　[1]李正波.基于现代理念下的土木工程施工管理思考[J].江西建材,2017(21):263+266.
　　[2]林雪杰.土木工程施工管理过程中存在的问题及解决措施[J].城市建设理论研究(电子版),2018(11):181.