高层建筑施工管理注意事项和完善对策

　　1、高层建筑施工特点

　　高层建筑高度较大，层数较多，对作业的连续性有一定的要求，而不是多层建筑上简单的施工的叠加，施工管理难度较大。除多层建筑在施工方面所具有的特点外，高层建筑还具有特殊的施工特点：大量的施工准备工作；工序多，工程量大，组织配合十分复杂；工期紧张；高处作业多；安全防护显得尤为重要；耐久性要求高；地下工程复杂；机械化程度高。

　　高层建筑与多层和小高层从施工技术的角度分析没有本质上的差别。关键步骤是地下工程施工质量的控制和基坑支护。地下工程复杂多变，地上工程却是不断重复，千篇一律，因此做好在施工管理方面的工作显得尤为重要。

　　2、高层建筑施工管理注意事项

　　2.1施工技术质量管理

　　高层建筑质量达标控制严格，对施工技术的含量、施工质量要求也越来越高，因此技术质量管理是施工技术管理中的关键。这就对各专业的施工有严格的要求，需要各专业之间紧密配合、相互协调。若在施工过程中仅考虑自身专业的问题，而疏忽与其他专业的配合，就会导致其他专业施工的麻烦，甚至影响到全部工程的施工。倘若我们不能提前注意到这些问题，未能在技术方案上进行改进，就会很容易出现问题。

　　每一个建筑都是一件有独自特点的产品，在施工技术质量管理方面无形之中增加了难度，同样增加了不同专业之间的矛盾、冲突。同时现代建筑对新技术、新材料等的采用，对施工人员自身的能力是很大的冲击。部分施工单位技术方案跟不上时代的要求，未能及时改进，是施工技术质量管理的一大败笔，影响严重。

　　2.2安全管理

　　由于高层建筑的安全管理关系到施工人员的生命安全，因此安全管理在整个施工管理中显得最为重要。高层建筑的大部分施工属于高空工作，高空作业和十米多高的作业有着本质的区别。即使是一个小石块的高空坠落也会出现砸死人的危险，高层建筑中由于楼面预留洞出现坠人致死的事件也是时有发生。虽然大部分施工单位已经意识到安全管理的重要性，但部分单位还未能真正落实到行动上。高层建筑施工由于层数多，导致施工作业立体化。

　　2.3进度管理

　　随着我国建筑行业的飞速发展，建筑项目增多，进度的保证是增加企业经济效益的关键。导致有些公司对施工品质和施工进度的关系认识不清，一味追求进度，忽略施工安全和施工品质，错误的把施工进度摆放在首要位置。大量的返工以及安全事故的发生，反而影响了施工进度，并给建筑工程施工质量留下隐患，为企业造成难以估计的经济损失。

　　大部分施工管理者容易偏重于基础和主体结构工程施工的管理，而忽略后期管理，直接影响着施工进度。高层建筑由于环节紧密更加显着，任何一环安排的不恰当直接影响着后续工作的进行，不能按时交工。

　　2.4分包管理

　　分包现象由于建筑市场管理制度的日趋成熟已经得到一定程度的缓解。但部分地区不仅分包现象层出不穷，分包管理更是混乱。大部分分包商只是包工头演变而来，施工人员和施工技术管理人员文化程度难以跟上施工技术的要求，多数实为农民工，难以管理，有时甚至严重影响建筑施工质量。很多分包商的工作范围难以明确，分包单位不愿担负更多的工作，这就导致分包部门相互推卸，使得预留、预埋等工序被遗漏，无形中增大了施工管理的难度。

　　3、高层建筑施工管理应对策略

　　3.1施工技术质量管理控制

　　施工技术质量管理贯穿施工的全过程，从技术准备到交付使用，是决定工程项目管理是否成功的关键。高层建筑施工技术质量控制应先依据工程质量目标设定验收标准，然后严格把好整体质量关。进场的材料必须符合规范标准和设计要求，验收标准要严格执行。克服常见的质量问题，做好隐蔽工程和关键部位等的细部处理。重视对施工管理人员的培训，随时掌握最新信息，将各种新材料、新技术应用到实际施工过程当中，走建筑可持续发展道路。施工技术品质控制是施工管理工作的重中之重，也是前提。

　　3.2安全管理控制

　　施工安全管理控制是施工管理工作中的重点。针对高层建筑施工安全管理控制，主要从三方面提出相应对策。首先，全面提高施工人员的安全意识。通过安全知识培训提高员工的安全思想意识，采取奖惩的措施提高施工人员的积极性。其次，施工前和施工中的安全管理控制。

　　施工前提前了解施工现场地质情况，及时排除安全隐患。施工中按设计原则搭建各种基础设施，保证各项安全防护正确搭建。再者，加强施工中的安全考核和对人员的控制。所有进入施工现场的人员必须具备完善的用工手续，符合有关部门的相关规定。通过安全知识考试对施工现场人员进行安全考核，对进入施工现场人员的素质严格把关。

　　3.3进度管理控制

　　若想对施工进度进行有效控制，首先要对影响工程进度管理的因素进行分析，对于不利因素提前做好预防措施，做到事前有预防，事中有对策，事后有补救。尽一切能力缩短现实工程进度的偏差，缩短进度计划，完成对高层建筑施工快慢的动态控制。二是合理安排施工顺序，加强对施工技术人员的管理，减少不必要的返工和浪费，缩短工期。

　　3.4分包管理控制

　　对于分包管理控制，从以下三方面进行探索。一是与优秀的专业公司合作。利用总包的技术、管理等资源帮助分包进行培训，一同探究对农民工进行管理的最佳方法。二是建立合作队伍之间的信用，制造利益共同体。施工过程中将项目的管理控制扩展到班组，加强对农民工的管理。从农民工进场开始实施实名制登记的制度，全面落实各项管理，将班组融入到项目一体化管理中。三是组建自己的劳务公司。尊重农民工，为其改善工作环境，提高工资待遇。给予农民工技术员加农民工的身份，逐步实现农民工向产业工人的转换。

　　3.5强度管理控制

　　解决强度控制问题应该从三个视角出发。首先，严格控制配比。在工程开始施工的前期，按照设计所要求的配比配制不同强度等级的砼，并送至官方试验机构进行级配实验，认可后严格控制配比在实际施工中的应用。其次，严格控制养护。高层建筑通常采用泵送混凝土进行浇筑，在高层建筑施工管理中应有专人负责严格控制养护时间的制度。再者，严格控制混凝土批次检验。高层建筑由于其自身的特点决定了在整个施工过程中存在前后期的不同。因此，在符合国家规范的前提下对于混凝土的试验值应根据具体的施工情况而评定。

　　参考文献

　　[1]王灵娟.高层建筑施工管理问题研究[J].科技致富向导,2011(26)