“职场囚徒”的成因与激活对策

　　摘    要：　本文主要以“职场囚徒”产生原因及激活方略为重点进行阐述，结合当下“职场囚徒”产生原因为主要依据，从个体层面激活、群体层面激活、组织层面激活这三方面进行深入探索与研究，其目的在于解决“职场囚徒”的问题，为组织更好发展做铺垫。

　　关键词：　“职场囚徒”; 原因; 激活; 方略;

　　“职场囚徒”指的是对组织与自身职业现状不满意，不愿意积极宣传组织社会形象。欠缺工作动力，又没有离职的勇气的员工。为了保证组织良好发展，解决“职场囚徒”问题势在必行，其不仅和组织内部有关部门的工作效率有关，还和组织整体发展有莫大联系。所以组织领导要加大对“职场囚徒”解决力度。通过应用多元化的手段，激活“职场囚徒”，提高其工作热情，为组织长远发展贡献一份力。本文重点阐述“职场囚徒”产生原因及激活方略，详细内容如下。

　　1、“职场囚徒”产生原因

　　(1）内因。员工的三观、态度、人格是引发其行为的主要因素。三观不正、态度不端、人格不健全的员工工作自然不努力。不紧跟时代发展的脚步，业务知识陈旧，在组织中丧失竞走优势，渐渐的被边缘化。认为职场失意是因为组织有失公允所致，从而对组织产生不满的情绪，又欠缺离职的勇气，进而沦至“职场囚徒”群体。

　　(2）外因。第一，中层领导为基层员工的直属上司，其管理手段刻板、陈旧，不主动和下属沟通，对员工失误零容忍，让员工心生隔阂，不愿意主动靠近，特别是新生代员工会出现自我效能感下滑的现象，从而丧失工作积极性与主动性。第二，组织中其他员工的负面情绪也会让员工的态度与行为遭到改变。特别是组织的老人给新生代员工所谓的套路，让其掌握一些混组织的方法，让新生代员工了解职场阴暗面。这样会有损组织形象，打击他们的职场信息。第三，现如今社会就业形势十分严峻，供给远远大于需求，给“职场囚徒”产生提供了有利条件。但是因为自身支撑竞争力不足，没有找到合适的岗位，员工尽管对组织产生不满的情绪，但是没有离职的勇气，进而变成“职场囚徒”。
 

　　2 、激活“职场囚徒”的策略

　　激活“职场囚徒”的策略有很多，其中比较常见的是树立正确的三观，进行自我救赎、应用柔性管理方法，突破固定思维、打消正式群体消极念头，营造良好的文化氛围、树立正确的是非观，防止感染负面情绪、塑造现代文化、优化管理制度，详细内容如下：

　　2.1、 个体层面激活

　　第一，树立正确的三观，进行自我救赎。内因可以说是关键。激活“职场囚徒”的重点就在其是否有意愿改变自己被动的现状。为此，“职场囚徒”需要主动接近正面群体，树立正确三观，认真负责，努力奋进，展现个人价值，慢慢提高职业道德，创新业务知识，增强职场信息，进行自我救赎。

　　第二，应用柔性管理方法，突破固定思维。身为“职场囚徒”的直属上司，中层领导应合理应用互联网思维，敢于创新，善于转变，做魅力型、民主型以及开放型的领导。合理应用柔性管理方法，比如夸赞员工、弹性时间制、允许小失误、在线办公等现代化管理方法不但能够减少办公时间，还能提高工作效率，让“职场囚徒”感受到轻松和愉悦，在工作闲暇时间兼顾家庭，大大的节约了时间成本，改变了对组织领导的态度及组织的印象，提高工作积极性，增强职场信心。

　　2.2 、群体层面激活

　　第一，打消正式群体消极念头，营造良好的文化氛围。增强对各个部门监督与管理，保证各部门文化和组织文化保持一致。打消正式群体消极念头，保证正式群体拥有着积极向上的工作态度，朝着团结一致的方向前景，营造良好的文化氛围，通过正面的形式激活“职场囚徒”。

　　第二，树立正确的是非观，防止感染负面情绪。立场能够改变人的言行举止，非正式群体产生的立场会潜移默化的影响其他成员的言行。“职场囚徒”需要树立正确的是非观，能够做到明辨是非，通过自控远离负能量爆棚的非正式群体，以免防止感染负面情绪。

　　2.3 、组织层面激活

　　第一，塑造现代文化。首先，保证组织价值观正确。可以说组织价值观为组织文化的中心，正确的组织价值观为塑造组织文化的关键点。选择组织价值观时要依托组织具体情况，结合组织发展战略，另外和“职场囚徒”的素质有机协调，增强组织组织文化的接纳度与认可度。其次，在现代化社会背景下，通过应用互联网技术，搭建组织官网、微信群等网络平台，通过公平公开的姿态进行管理，提升管理工作的透明性，让“职场囚徒”从局外人变成局内人，增强对工作的积极性与主动性，塑造现代的组织文化。

　　第二，优化管理制度。首先，构建完善的培训制度，保证培训的不间断性。组织培训要由制度约束，在重视入职培训的同时，还要注重在岗培训，保证培训工作的不间断性，不断向“职场囚徒”传授新兴的业务知识和技能，防止知识与技能和社会发展脱节，增强“职场囚徒”整体能力。其次，帮助“职场囚徒”做好职业规划，提高其职场信息。组织人力资源部门向员工介绍职业发展规划方法，引导员工正确规划职业，另外实施导师制，给“职场囚徒”配一名导师，在常规工作中帮助“职场囚徒”走出困境，脱离囚徒的思维困扰。最后，应用工作特点模型理论，增强“职场囚徒”与岗位的匹配度。工作特点模型指出：每项工作都能从任务重要性、技能多元化、工作自主性与反馈、任务系统化这五个方面进行描述。人资部门在定岗时要对“囚徒”和工作的特点进行全面分析，保证员工和岗位相符，调动“职场囚徒”的工作积极性。

　　3 、结束语

　　综上所述，“职场囚徒”产生原因有内因与外因这两种，为了激活“职场囚徒”，需要对这两种原因进行深入分析，找出具体因素，进而制定与之对应的激活策略。相关人员可以从个体层面激活、群体层面激活、组织层面激活这几方面着手，来激活“职场囚徒”，保证员工工作效率。

　　参考文献

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