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“职场囚徒”的成因与激活对策

来源:中外企业家 作者:秦霄
发布于:2020-04-21 共2389字

  摘    要: 本文主要以“职场囚徒”产生原因及激活方略为重点进行阐述,结合当下“职场囚徒”产生原因为主要依据,从个体层面激活、群体层面激活、组织层面激活这三方面进行深入探索与研究,其目的在于解决“职场囚徒”的问题,为组织更好发展做铺垫。

  关键词: “职场囚徒”; 原因; 激活; 方略;

  “职场囚徒”指的是对组织与自身职业现状不满意,不愿意积极宣传组织社会形象。欠缺工作动力,又没有离职的勇气的员工。为了保证组织良好发展,解决“职场囚徒”问题势在必行,其不仅和组织内部有关部门的工作效率有关,还和组织整体发展有莫大联系。所以组织领导要加大对“职场囚徒”解决力度。通过应用多元化的手段,激活“职场囚徒”,提高其工作热情,为组织长远发展贡献一份力。本文重点阐述“职场囚徒”产生原因及激活方略,详细内容如下。

  1、“职场囚徒”产生原因

  (1)内因。员工的三观、态度、人格是引发其行为的主要因素。三观不正、态度不端、人格不健全的员工工作自然不努力。不紧跟时代发展的脚步,业务知识陈旧,在组织中丧失竞走优势,渐渐的被边缘化。认为职场失意是因为组织有失公允所致,从而对组织产生不满的情绪,又欠缺离职的勇气,进而沦至“职场囚徒”群体。

  (2)外因。第一,中层领导为基层员工的直属上司,其管理手段刻板、陈旧,不主动和下属沟通,对员工失误零容忍,让员工心生隔阂,不愿意主动靠近,特别是新生代员工会出现自我效能感下滑的现象,从而丧失工作积极性与主动性。第二,组织中其他员工的负面情绪也会让员工的态度与行为遭到改变。特别是组织的老人给新生代员工所谓的套路,让其掌握一些混组织的方法,让新生代员工了解职场阴暗面。这样会有损组织形象,打击他们的职场信息。第三,现如今社会就业形势十分严峻,供给远远大于需求,给“职场囚徒”产生提供了有利条件。但是因为自身支撑竞争力不足,没有找到合适的岗位,员工尽管对组织产生不满的情绪,但是没有离职的勇气,进而变成“职场囚徒”。
 

“职场囚徒”的成因与激活对策
 

  2 、激活“职场囚徒”的策略

  激活“职场囚徒”的策略有很多,其中比较常见的是树立正确的三观,进行自我救赎、应用柔性管理方法,突破固定思维、打消正式群体消极念头,营造良好的文化氛围、树立正确的是非观,防止感染负面情绪、塑造现代文化、优化管理制度,详细内容如下:

  2.1、 个体层面激活

  第一,树立正确的三观,进行自我救赎。内因可以说是关键。激活“职场囚徒”的重点就在其是否有意愿改变自己被动的现状。为此,“职场囚徒”需要主动接近正面群体,树立正确三观,认真负责,努力奋进,展现个人价值,慢慢提高职业道德,创新业务知识,增强职场信息,进行自我救赎。

  第二,应用柔性管理方法,突破固定思维。身为“职场囚徒”的直属上司,中层领导应合理应用互联网思维,敢于创新,善于转变,做魅力型、民主型以及开放型的领导。合理应用柔性管理方法,比如夸赞员工、弹性时间制、允许小失误、在线办公等现代化管理方法不但能够减少办公时间,还能提高工作效率,让“职场囚徒”感受到轻松和愉悦,在工作闲暇时间兼顾家庭,大大的节约了时间成本,改变了对组织领导的态度及组织的印象,提高工作积极性,增强职场信心。

  2.2 、群体层面激活

  第一,打消正式群体消极念头,营造良好的文化氛围。增强对各个部门监督与管理,保证各部门文化和组织文化保持一致。打消正式群体消极念头,保证正式群体拥有着积极向上的工作态度,朝着团结一致的方向前景,营造良好的文化氛围,通过正面的形式激活“职场囚徒”。

  第二,树立正确的是非观,防止感染负面情绪。立场能够改变人的言行举止,非正式群体产生的立场会潜移默化的影响其他成员的言行。“职场囚徒”需要树立正确的是非观,能够做到明辨是非,通过自控远离负能量爆棚的非正式群体,以免防止感染负面情绪。

  2.3 、组织层面激活

  第一,塑造现代文化。首先,保证组织价值观正确。可以说组织价值观为组织文化的中心,正确的组织价值观为塑造组织文化的关键点。选择组织价值观时要依托组织具体情况,结合组织发展战略,另外和“职场囚徒”的素质有机协调,增强组织组织文化的接纳度与认可度。其次,在现代化社会背景下,通过应用互联网技术,搭建组织官网、微信群等网络平台,通过公平公开的姿态进行管理,提升管理工作的透明性,让“职场囚徒”从局外人变成局内人,增强对工作的积极性与主动性,塑造现代的组织文化。

  第二,优化管理制度。首先,构建完善的培训制度,保证培训的不间断性。组织培训要由制度约束,在重视入职培训的同时,还要注重在岗培训,保证培训工作的不间断性,不断向“职场囚徒”传授新兴的业务知识和技能,防止知识与技能和社会发展脱节,增强“职场囚徒”整体能力。其次,帮助“职场囚徒”做好职业规划,提高其职场信息。组织人力资源部门向员工介绍职业发展规划方法,引导员工正确规划职业,另外实施导师制,给“职场囚徒”配一名导师,在常规工作中帮助“职场囚徒”走出困境,脱离囚徒的思维困扰。最后,应用工作特点模型理论,增强“职场囚徒”与岗位的匹配度。工作特点模型指出:每项工作都能从任务重要性、技能多元化、工作自主性与反馈、任务系统化这五个方面进行描述。人资部门在定岗时要对“囚徒”和工作的特点进行全面分析,保证员工和岗位相符,调动“职场囚徒”的工作积极性。

  3 、结束语

  综上所述,“职场囚徒”产生原因有内因与外因这两种,为了激活“职场囚徒”,需要对这两种原因进行深入分析,找出具体因素,进而制定与之对应的激活策略。相关人员可以从个体层面激活、群体层面激活、组织层面激活这几方面着手,来激活“职场囚徒”,保证员工工作效率。

  参考文献

  [1]王喜凤.“职场囚徒”产生原因及激活方略探析———从组织行为学视角[J].江苏商论,2019(09):120-123.
  [2]孙华.领导风格与员工目标导向对“职场囚徒”形成的影响机理探究[J].领导科学,2019(18):84-87.
  [3]范秀娟,刘文宇.“职场囚徒”的现实表现与诱导机制探析[J].中小组织管理与科技(中旬刊),2019(03):90-91.
  [4]程云喜,张凌波,张伟.区块链技术在破解国企“职场囚徒”困境中的妙用[J].领导科学,2018(35):38-40.

作者单位:山东青年政治学院
原文出处:秦霄.“职场囚徒”产生原因及激活方略分析——从组织行为学视角探究[J].中外企业家,2020(11):247.
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