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【题目】H公司生产过程中精益生产的运用分析
【第一章】H公司产品生产模式优化研究绪论
【第二章】精益生产相关理论基础
【第三章】H公司生产管理现状分析
【4.1 4.2】推行5S现场管理的步骤
【4.3 - 4.5】生产线平衡优化流程
【第五章】H公司精益生产项目的实施
【结论/参考文献】橡胶支座产品生产企业精益生产研究结论与参考文献
摘 要
本文以 H 公司盆式橡胶支座产品生产过程为研究对象,结合公司产品生产特性和相关领域理论成果,对精益生产在公司的应用进行优化,并将其应用于 H 公司盆式橡胶支座的装配车间,具有较强的实际意义。
首先在国内外有关精益生产理论综述的基础上,对精益生产的概念、特点、原则和基本方法进行了介绍,指出了其优势。其次通过对 H 公司盆式橡胶支座产品生产流程的深入分析,提出了产品生产过程中存在的问题,继而确定了应用精益生产的方法来解决这些问题。从公司的生产平台、高级管理层、实施精益生产的小组成员三个方面,探讨了公司实施精益生产的可行性研究。再次,对公司组织结构进行了优化、生产线平衡研究、产品过程质量控制和 5S 现场管理进行了流程化推进。通过对精益生产和产品生产过程的深入分析,得出精益生产在 H 公司实施的总体流程。
最后,针对 H 公司 KTPZ 型号盆式橡胶支座产品,通过精益生产在装配车间的实施,提高了产品的生产效率和产品质量、降低了因浪费造成的损失,增强了公司的竞争力。
关键词 精益生产;工业工程;生产线平衡;质量管理;5S
目录摘要Abstract第一章绪论1.1研究背景1.2论文选题目的、意义1.2.1研究目的1.2.2研究意义1.3研究方法1.4研究思路1.5文献综述1.5.1国内文献综述1.5.2国外文献综述1.6创新点第二章相关理论综述2.1精益生产理论2.1.1历史渊源2....