油田井下技术作业部调度管理与人员素质要求

　　摘 要：在油田井下作业过程中，项目部调度机构处于生产运行的第一线，也是前线综合性的指挥管理部门。油田井下作业在实施油气开发与市场衔接过程中，必须依赖项目部调度管理，合理组织、调度人力、物力、信息的调配。它在整个井下作业生产运行中起指挥协调的作用，是保证油田井下作业安全、平稳、高效的必要手段，也是完成质量目标任务考核的基本保障，是确保各生产要素合理运行、完成目标任务的核心。

　　关键词：油田；井下作业；生产调度；管理。

　　一、油田井下技术作业项目部调度管理的基本职能。

　　1.计划编写。

　　以公司生产经营目标为依据制定项目部年、季、月、周勘探开发工作的运行计划和调整计划，全面掌控公司油气勘探开发生产重点工作动态和于其相关的水、电讯、交通等后勤辅助生产重点工作，负责油气生产过程的日常运行、确保完成油气田勘探开发各项生产经营计划指标。

　　2.信息收集。

　　负责项目部日常生产运行信息的收集、汇总、发现和上报工作；定期组织项目部各所属单位、组室召开生产运行例会，处理和解决生产过程中问题，对项目部的生产工作定期进行讲评和提出工作要求，负责公司生产调度信息系统的录入工作，不断提升项目部生产调度信息化系统管理水平。

　　3.业务对接。

　　负责川局、公司所属生产经营单位生产力调度管理部门的对口业务管理（包括业务指导、日常监控、考核评比和业务培训等），确保各项管理职能有效落实、提高各级的生产管理水平。

　　4.实时监控。

　　针对井下技术作业生产运行工作，及时协调各区块专业施工队伍的调配工作，组织、跟踪、监控、检查各区域的生产运行实施情况，对搬迁、立井架、射孔、压裂、试油气等各施工作业环节的衔接，以及容易出现的突发情况等进行监控，将风险控制在最低范围；确保工作的整体有效运行。

　　5.组织协调。

　　依据公司大计划，抓好项目部生产运行组织工作，按照项目部生产运行计划，努力形成大计划、小安排，现场抓好以单井为单元的生产运行组织工作。组织人力、物力、设备、技术等资源开展各项井下作业生产活动，组织均衡有序的安全生产和政策运作。

　　6.指挥调度。

　　在正常的生产过程中，基层调度机构要对井下作业生产运作计划、指令、指示、决定要通过调度室下达，其他各级领导、各组室不得直接下达；各单位必须服从生产调度室的集中统一指挥，调度室下达的调度指令，受令单位必须无条件执行。

　　7.服务窗口。

　　油田井下技术作业项目部调度管理是以服务项目部发展全局为根本目标的机构，首先是服务性窗口，为项目部井下作业生产运行合理组织、调度人力、物力、信息等资源，进行统筹性管理，不局限于一人一车一物一事；其次是指令性机构，重点在于为井下作业生产安全有效运行提供有力保障。

　　二、油田井下技术作业项目部调度管理应遵循的原则。

　　1.一体化统筹，项目化运作。

　　油田井下技术作业一直是从公司大局面的整体规划、钻前外协处置到甲方井位配置、工程设计、井位搬迁、压裂、试（油）气作业等一系列工序的运行，牵扯到众多单位、组室、人员、物资、设备的调配，从而油田井下技术作业项目部调度管理必须要有大局观，不能仅局限于一事一物一井，坚持一体化推进，项目化运作。

　　对日常运行、重点井场、关键工序，采取公司与项目部，甲方部门与项目部组室、项目部组室与各队机组，设计、建设、施工、管理、监理等部门单位一体化运行的模式，及时了解进度、沟通情况、解决问题、部署工作，提高生产运行效率，推进重点工作顺利实施。

　　2.超前计划，精心组织、平稳运行、周密衔接 ,强化执行。

　　油田井下技术作业项目部调度管理要始终保持超前计划，绝对不能有事道临头抱佛脚的想法，在作业生产运行之前就要根据公司井位部署和承揽的油气勘探工作量，超前对口对接，精心组织、制定跟进措施及相应的保障措施，抓生产节点进度。在资源的综合利用上下功夫，外协处理、生产组织协同发力，有效缩短单井井下技术作业完井周期和井场建井周期。

　　3.应急管理，风险管理的最后一道关口。

　　凡事预则立，不预则废。油田井下技术作业项目部调度机构，是公司应急管理系统中执行力最高一环，所有的一线应急处置措施都要从这个层面指挥、调度、协调、是风险管理的最后一道关口。

　　项目部调度机构要根据不同工况、不同作业环境、不同工艺，定期开展应急“实战化”演练，提高第一时间处置能力。要高度重视“小概率、大后果”事件，加强边远作业队伍的应急支撑和保障。

　　要统筹做好应急队伍建设和物资储备，为安全环保筑牢最后一道屏障，确保做到不发生、控得住、治得了。

　　三、油田井下技术作业项目部调度管理人员应具备的素质。

　　1.责任心。

　　责任心是一种态度，对于每个人来说，工作不仅是为了赚钱，不仅仅是为了完成上级分配的任务，更重要的是一种责任。项目部调度管理机构每进行一个井下作业的运行都不是单单的一事、一物、一人、一时的运作，他牵扯的多部门、多人员、多物资、多设备的统筹调度，项目部调度管理机构相对于公司的生产运行机构而言更倾向于执行机构，公司的所有生产运行计划都要通过项目部调度管理机构实施、执行、操作。这就要求项目部调度管理机构人员必然是由一群充满责任心的成员所组成，只有拥有了这种态度，我们就会少一些抱怨、少一些牢骚，多一份认真、多一份激情，工作也会因此更加出色，人生也会因此更加精彩。

　　2.辅助决策能力。

　　油田井下技术作业是一个协调方面比较多但又相对单一的作业，一环套一环、一个工序连接一个工序，一般来说不会出现不可控因素，但一旦出现某个环节的问题这就要求项目部调度管理人员能够及时、准确的做出相应权限内的决策，确保作业过程的顺利实施。当然这种决策不是盲目的决策，是在大量的信息收集、工作经验、制度管控等前提下的权限内决策，作为一个项目部基层调度管理人员在权限范围内如果不能准确、及时的下达调度指令，遇到问题总是瞻前顾后，犹豫不决、左右摇摆、什么事都请教上级领导，等领导拿主意、想办法，这样的调度管理人员是不称职的人员，就应该从调度管理人员的位置调配出去。

　　3.协调沟通能力。

　　油田井下技术作业项目部调度机构，在井下作业项目生产运行中要面对众多不同的甲方单位、甲方人员；乙方单位、乙方人员以及项目部内部组室、人员；公司管理机构、企地管理机构、人员等众多形形色色的人员，没有较好的人员沟通能力，没有完善的沟通制度，在作业过程中所产生的后果往往就是事半功倍，效率低下，造成不必要人力资源、物力资源的浪费。而沟通能力的好坏一是取决于个人能力素质问题，要么是加强个人自我学习，努力提高自我能力素质；要么就是让适合的人在适合的岗位上；二是要有完善的沟通制度作为保障，我们可以通过每日早间生产碰头会，下午生产调度会、每周二视频会，月度例会，日报、周报、月报等加强与各甲、乙方单位、公司科室、项目部组室等信息共享；也可以在不涉密的前提下建立微信群、QQ群进行沟通，促进相互了解，也可以考虑采取报纸、看板、茶话会、内部联谊会、培训会等多种方式，通过不断变换讨论主题和环境，增进沟通，使部门之间能够增进了解。

　　4.创新能力。

　　油田井下技术作业调度管理是根据行业特定的作业流程、下达特定的调度指令，看似和创新能力没有关系，按照相对稳定的作业流程运行即可，实则不然，即便再相对稳定的作业流程也有其潜力可挖，比如我们可以在不影响整体运作流程的基础上，通过实践运行，制定更符合自己习惯的统计表格；又比如我们可以更有效的使用网络办公、信息收集系统，制定更为有效工作计划，可以通过建立微信群与第一线人员建立沟通渠道，掌握第一手的生产动态信息，从而更有效率的制定下部工作计划。

　　参考文献：

　　[1] 李尤。基于节点管控的井下作业生产调度系统分析与设计[D].西南石油大学，2014.