2011-2013年福耀玻璃的自主创新绩效

　　1、 福耀玻璃的发展历程

　　福耀玻璃工业集团有限公司（以下简称“福耀玻璃”）起始于曹德旺先生 1983年承包的福清市高山异形玻璃厂，当年实现扭亏并盈利 20多万元。1985年，玻璃厂实行合资，1987年，曹德旺集资627万元，在高山异形玻璃厂的基础上，成立了福建省耀华玻璃工业股份有限公司。此后，公司购买先进的机器设备，引进国外先进技术，不断改进生产工艺，玻璃产品的品种与规格日益丰富，公司实力也日益雄厚。1993年公司获准在上海证券交易所上市，股票简称：福耀玻璃，股票代码600660。1995年，曹德旺将大陆、向刚、美国的公司业务进行改组并成立福耀玻璃工业集团有限公司。

　　福耀玻璃成立近 20 年来，始终聚焦于玻璃行业，专注于汽车安全玻璃和工业技术玻璃的研发设计、生产销售。目前，福耀玻璃在俄罗斯、福建、河南、广东、湖北、内蒙、上海、重庆等国家和地区设有现代化车生产基地，并在美、日、德、澳以及中国香港等多个国家和地区设有子公司和商务机构，构建纵横交错的销售网络 2013 年，福耀玻璃实现营业收入 115 亿元，归属上市公司股东的净利润 19.17 亿元，成为中国最具规模、技术水平最高、出口量最大的汽车玻璃生产供应商。

　　2、 福耀玻璃的自主创新绩效

　　自主创新能力是比较抽象的概念。评价一个企业自主创新能力的高低，必须选取一些直观的、可量化的指标作为评价企业创新能力的标准，才能实现自主创新的具体化。因此，文章选取了 2011-2013年福耀玻璃的关键设备与核心技术、研发投入、创新平台、员工素质构成变化、企业营业收入和净利润等指标来评价福耀玻璃的自主创新绩效。

　　2.1 关键设备与核心技术

　　这主要是指申请和授权专利、制修订标准、品牌以及新产品、新技术的数量。福耀玻璃充分调动大家积极性，继续加大研发投入，工艺技术提升、设备技术提升、自动检测应用、自动化连线、新成型工艺、新成型设备、功能化产品、仿真应用、行业标准、专利申报及授权等方面推动持续创新，十多项重大技术获得提升突破并得到批量化应用“，汽车玻璃深加工的关键制造技术及应用”项目荣获国家技术发明二等奖。“FY”商标被国家工商据认定为“中国驰名商标”，提升了公司的知名度与美誉度。三年来共有授权专利225 项，其中发明专利41项。截止到 2013年底，公司共申请专利300多项，其中科技创新成果转化为80%。

　　2.2 研发投入和研发效益

　　资金是企业的血液，也是自主创新的物质保障。2011-2013 年，福耀玻璃投入研发资金约为8.06亿元，年平均约2.68亿元，年均增长率约为31.91。研发投入的费用年均约占营业收入的2.52%，年均约占上市公司净资产的 3.75%持续推进科技创新。

　　研发投入的目的是为了更多、更持续获得创新所带来的利润收益。

　　面对国内外复杂的经济金融环境，福耀玻璃积极行动、主动作为，在市场营销、研发创新、效率提升、新项目推进等方面取得了新进展，竞争力继续加强，市场占有率进一步提升。2011-2013年，实现营业收入314.37亿元，年均营业收入 104.79 亿元，年增长率 10.63%；公司实现净利润约为 47.79 亿元，年均净利润约为 15.93 亿元，尤其是 2013 年比上年净利润增长了25.76%。

　　2.3 创新平台与创新人才

　　2011 年福耀玻璃（湖北）有限公司被湖北省认定为“高新技术企业”，企业技术中心被认定为“第十六批湖北省认定企业技术中心”，获批设立博士后科研工作站。2012年，福耀集团（上海）汽车玻璃有限公司荣获上海市科学技术委员会、上海市知识产权局等联合颁发的“创新型企业”称号；上海福耀客车玻璃有限公司获颁“高新技术企业证书”；福耀集团和福建省工程学院联合申报的工程实践教育中心入选教育部、财政部等 23个部门联合发布的首批“国家级工程实践教育中心建设单位”；福耀集团获得国家工信部授予的“2012 年国家技术创新示范企业”；2013 年，福耀集团入选国家知识产权局确定的全国首批国家专利运营试点企业，培育期五年。

　　2011 年福耀玻璃在职员工总数 17125 人，技术人员 2085 人，本科以上的员工为 1515 人，2013 年员工总数为 19334 人，技术人员 2354人，本科以上 2036 人，比 2011 年分别增长了 12.9%、12.9%、34.39%，高学历员工的增长比例远超员工总数的增长比例。三年间，先后有：福耀集团总工艺师、研究院副院长周遵光获第 14 届中国科协“求是杰出青年成果转化奖”；曹晖总裁获得中华全国工商业联合会授予的“2012 年度科技创新企业家”奖；曹晖总裁、白照华副总裁荣获 2012 年国家技术发明奖二等奖。

　　2.4 管理创新与文化培养

　　有种说法是“一流企业留下的是制度，二流企业留下的是人才，三流企业留下的是财富，四流企业留下的是故事”。企业管理和企业文化实际也是企业制度的建设。以曹德旺先生为首公司管理层充分认识到制度对于福耀玻璃发展壮大的重要性。因此，公司根据《公司法》、《证券法》、《会计法》等有关法律和法规的要求制定了公司审计、薪酬、研发奖励、员工培训、生产销售等内部管理制度，建立健全内控管理机制。同时，公司不断引入国外先进的管理方式方法，如按照国际制造业先进的管理模式和业务流程，建立了ORACLE ER 系统信息化管理平台。

　　福耀玻璃的核心价值观是：勤劳、朴实、学习、创新。具体诠释为：勤劳是福耀成功的必要素质，朴实是福耀立世的精神品格，学习是福耀发展的永恒主题，创新是福耀长青的动力源泉。从最初的一个玻璃生产小厂到今天国内汽车玻璃行业龙头企业，福耀人一直在用勤劳和朴实的品格创造着物质财富和精神财富，用员工年度培训和职业技能专业培训践行着终身学习的教育理念，用福耀玻璃工程研究院、福耀管理学院和博士后科研工作站支撑着创新驱动发展战略。

　　3、 结束语

　　从1983年到2014年，福耀玻璃用企业自主创新书写了一个企业的传奇。30多年来，福耀玻璃通过创新驱动发展战略，形成其行业的核心优势———公司通过了 ISO9002、QS9000、VDA6.1、TS16949 质量管理体系认证和ISO14001 环境管理体系认证；具备与汽车厂同步设计汽车玻璃能力，并在全球主要汽车产销区域建立了4个设计中心，分别承担所在区域同步设计工作，提升了公司的市场话语权；具备汽车玻璃关键生产设备的创新自制能力，打破了发达国家同行的设备技术壁垒，做到了新工艺技术和研发成果与设备的紧密糅合；公司为欧系、美系、日系、韩系全球主流四大知名车系汽车厂商提供配套产品及服务，产品畅销国内外市场，品牌价值彰显。通过长期以来的探索与积累，福耀玻璃形成一套较为有效的自主创新研发体系，得到广泛应用，取得了良好的经济和社会效益。

　　参考文献：
　　[1]福耀集团.关于福耀[EB/OL].
　　[2]叶月草.玻璃大王曹德旺[M].杭州：浙江联合出版集团，2010（1）：190.
　　[3] 福耀玻璃工业集团股份有限公司. 福耀玻璃工业集团股份有限公司2013 年年度报告 [EB/OL].
　　[4] 福耀玻璃工业集团股份有限公司. 福耀玻璃工业集团股份有限公司2012 年年度报告 [EB/OL].
　　[5] 福耀玻璃工业集团股份有限公司. 福耀玻璃工业集团股份有限公司2011 年年度报告 [EB/OL].