电力系统企业政工专业的改进管理方法

　　1、电力系统政工的重要意义

　　企业的发展不只是靠管理手段的改进,也不只是靠企业利润的上升,同时和企业的思想政治工作的开展有关.如果企业只有管理企业的手段,但是却没有管理员工的手段,那么也会失去人心.在电力系统行业,企业高管要认识到政工工作的重要性,注重对员工的思想政治教育,定期开展思想政治工作,教育员工团结合作的重要性,以此树立企业良好的形象.
　　政工工作的开展不是最近才兴起的,而是由来已久的管理工作的一种.不仅是企业,在党的管理中,政工工作也是重要的一方面.时代在迅猛发展,企业的形式也更加多样,电力企业层出不穷.为了适应时代的发展要求,电力系统企业会需要不同层次和员工,员工的种类更加复杂.
　　这给企业对员工的管理带来了一定的难度.所以,电力系统企业要更加重视对员工的思想政治工作,对员工进行思想教育,从而提高企业的整体水平.电力系统专业要吸取党在政工工作方面的经验,把对员工的政工工作放在首要位置,认清时代的发展需要,明确企业的目标,保持电力系统企业的传统特色,同时创新管理方法,做好政工工作,增强企业的凝聚力,提高企业的形象.

　　2、电力系统企业政工专业的改进管理方法

　　2.1以以人为本为管理方法的核心
　　在现在的时代情况下,员工不止是企业雇佣的打工者,同时也是企业的主人.
　　电力系统企业要认识到这一点,把员工当做是企业的主人,这样才能激励员工,提高企业的效益.以人为本,不是单纯地从员工的角度考虑,而是把员工作为企业的一份子,为企业出谋划策.电力系统企业的高层应该认识到员工在企业发展中的重要作用,充分发挥员工的影响力,体现员工的价值,激励员工为企业的发展做出努力.在以往的企业模式中,只有一部分的员工得到企业的重视,大多数的企业员工一般都得不到企业的认可.企业高层往往只关注那些对企业的运营起重要作用的员工,没有做到一视同仁,没有考虑到全体员工的感受.这样的企业无疑是团结的.员工的价值没有得到体现,员工的工作没有得到认可,那么员工也会失去奋斗的动力.企业认识到这一点,所以在进行政工工作时就要重视员工的感受,做到一视同仁.企业在进行政工工作时要牢记以人文本这一核心,关心员工的想法,重视员工的感受,不时和员工交流谈心,避免员工出现消极的情绪.同时,对于不同层次不同水平的员工,企业都要同等对待,既不能只重视层次高的员工,也不能忽视其他员工的想法和感受.

　　2.2适当采取激励的政策来促进政工工作的顺利进行
　　企业进行政工工作的主要目的是为了团结员工,增强企业的凝聚力.归根结底,企业是为了让员工的工作效率更高,进而提高企业的效率,电力系统企业也是如此.所以,电力系统企业在开展政工工作时,要加入激励政策,鼓励员工工作,鼓励员工积极配合思政工作的开展,这样才能达到企业的目的.电力系统企业通过激励政策的实施,让员工增强工作的积极性,激发员工工作的热情,让员工发挥自己的最大价值,提高企业的效益.为此,电力系统企业要创新工作模式,在政工工作中融入激励政策,保证员工都能受益.以前也有过激励模式,但是存在的问题是效果不够持久,往往员工的积极性只维持了一段时间就不见了,这主要是企业管理政策的缺陷.在现在的情况下,电力系统企业要创新自己的管理模式,根据企业的发展和员工的现状制定激励政策,不仅要让员工的积极性得到提高,同时也要让这种效应的时间更加持久.企业根据自身的管理体制和员工体制,对于不同层次的员工要有不同的激励模式.一方面,企业可以采取奖励制度,对于表现较好的员工或者是进步比较大的员工,企业就可以采取物质奖励,当然,奖励要符合员工的要求.企业在进行奖励时,要制定完整详细的奖励制度,并且得到大多数员工的认可,这样才避免造成员工的情绪不稳.另一方面,企业也要注意自己的态度,对待低级的员工要态度亲和,不能一副高高在上的样子.这样员工只会产生反感的情绪.电力系统企业高层要从员工的角度出发,无论何时何地都要考虑到员工的想法和感受,处理好企业和员工之间微妙的关系.其次,企业还可以对员工进行定期培训,给员工提供晋升的机会.企业可以定期考核员工的工作能力,制定完善的考核制度,给员工机会可以提升自己的职位.同时要把职位的高低和薪酬的多少结合在一起,让员工认识到晋升的好处,激励员工不断学习,提升自己,通过自己的努力得到自己应得的地位和薪酬.有奖励就应该有惩处,对于一些消极怠慢的员工,企业要采取惩处的方式,警告他们要认真工作.这样员工就会树立起工作的责任,为企业效力.

　　2.3加强政工工作人员的队伍建设
　　在电力企业中,具有较强专业性的团队对于企业工作的开展有着十分重要的意义.政工工作人员要想提高工作效率,弥补自身工作的不足,以促进电力企业的发展,必须通过团队的力量才能实现.因此,电力企业必须加强政工工作人员的队伍建设,使其具有专业的知识,较高的思想觉悟,从而更好地发挥其工作职能,促进企业的发展与进步.同时,良好的团队建设还有利于政工工作人员之间的相互监督与协调,从而稳固电力企业的发展基础.

　　2.4树立企业的优秀文化和良好形象
　　一个企业发展的好与坏不仅要看企业的效益,企业的软实力也同等重要.在当前的情境下,这种软实力显得更为重要.尤其是电力系统企业.在如此大的竞争环境下,企业要善于抓住时机,把握机遇,提高企业的实力,应对时代的挑战和危机.电力系统企业要有自己的企业文化,创造一个良好的氛围,让员工对企业更有信心,员工可以更加努力的工作.企业要把员工和企业的形象联系到一起,树立员工的责任意识,让员工可以为了企业而积极奋斗.同时,相关人员也要起到带头作用,成为员工之间的模范.通过自身的一言一行带动员工更高效的工作.员工之间也要树立竞争意识,让员工有危机感,形成一种你追我赶的积极向上的局面.
　　电力系统企业的发展不仅要靠企业高层的管理模式,或者是企业的效益,同时也要看企业员工的水平和凝聚力,这也是企业软实力的一部分.电力系统企业要改进政工工作模式,改善企业现在以推进企业的发展.

　　【参考文献】:
　　[1]周国静.浅谈完善电力系统政工工作新举措[J].河南科技.2013(08).
　　[2]马莉,曹明启.试析完善电力系统政工工作新举措[J].管理科学.2011(09).
　　[3]张明.关于电力系统政工工作的重要性的分析[J].财经科学.2009(01).