水利水电施工技术管理的问题和提升对策

　　摘    要：　分析水利水电工程施工过程中存在的问题,结合水利水电施工的实际情况,分析提升施工技术管理水平的策略。指出:技术人员在施工过程中,需要结合影响施工的因素,优化施工技术水平管理,以促进水利水电工程施工效率和质量的增长,建议建立健全水利水电工程建筑施工管理制度,提升对施工技术管理的重视程度,强化技术投入和质量管理,强化水利水电施工技术的成本管理。

　　关键词：　水利水电工程; 施工技术; 管理水平;

　　水利水电工程建设属于我国重点建设的基础工程,水利水电工程建设周期较长,工作过程复杂,必须对工程施工过程中各个环节进行优化管理,以促进社会效益和经济效益的增长,这就需要促进水利水电工程施工技术管理水平的提升,依靠专业化、科学化和集约化的手段进行施工管理,笔者就提升水利水电工程施工技术管理水平的策略展开论述。

　　1 、水利水电工程建设中存在的问题

　　(1)缺少完善的工程施工技术管理机制。

　　水利水电工程建设过程中所处的区域环境和自然环境复杂程度较高,在这一工作环境下,建立系统化的管理机制对工程施工十分重要,但是当前水利水电工程建设施工过程中缺少完善的工程施工技术管理机制,在实际施工中,无法对施工进度和质量进行整体性的把控。大型水利水电工程建设的施工单位数量较多,可应用多样化的施工技术管理机制进行施工管理,当前我国水利水电施工过程中,并不能应用多元化的施工技术管理机制进行管理,管理缺少规范性和合理性,严重影响了施工质量和效率的提升[1]。
 

　　(2)施工管理缺少有效的监督机制。

　　水利水电工程建设关系到经济效益,国家对水利水电工程的重视程度比较高,大都是国有企业进行水利水电工程建设,企业规模较大,社会价值显着,且施工经验较为丰富,技术手段先进,具有较好的经济效益。当前我国市场经济体制不断变革,市场竞争日益激烈,市场各个行业的管理内容均在发生着变化,管理思想在不同程度上均有所创新和发展,但是在这一背景下水利水电工程施工管理中也存在,企业经营管理方式较差,缺失监管和激励内容,影响施工管理的顺利开展。企业缺少监督机制,会导致水利水电施工过程中乱指挥、施工质量不合格、工期延误等情况发生,违规操作现象不能及时被制止,影响项目检查开展的效率,对水利水电工程的正常开展产生不良影响,不仅会增加施工成本,还会对施工质量产生不同程度的影响。

　　(3)施工技术管理水平落后。

　　水利水电工程管理过程中,自然环境对施工过程的影响较大,当前我国水利水电工程施工技术水平不足,施工管理水平落后,施工企业在施工过程中常忽视施工技术管理,企业为缩减施工进度,提升企业经济效益,经常会出现偷工减料的情况,甚至会因施工技术管理水平不足而导致豆腐渣工程的发生。水利水电工程建设质量与预期标准存在较大偏差,严重影响施工质量的提升[2]。

　　2、 提升水利水电工程施工技术管理水平的策略

　　(1)建立健全水利水电工程建筑施工管理制度。

　　水利水电工程关系到国民经济的发展,关系到日常生产和生活,但是水利水电工程施工周期较长,建设规模较大,且施工人员和施工企业数量较多,施工工序的复杂程度较高,但是水利水电工程施工过程中,极易受到外界环境的影响,所以必须提升施工技术水平,强化水利水电施工技术的管理。企业相关部门必须强化施工前的准备工作,详细进行施工计划安排,应用统一标准进行施工设计,合理建立施工技术管理机制,对施工中可能存在的技术问题进行探究,合理进行应急预案的设计,以减少重大安全事故的发生概率。在此过程中,施工管理部门必须设立专门施工监管小组,以对工程建设中存在的问题进行监督与管理,发现问题后及时向相关部门上报,并开展与施工人员的沟通交流,确保施工进度正常化,保障施工质量的合理性。

　　(2)提升对施工技术管理的重视程度。

　　在现场施工过程中,必须提升对施工质量管理的重视程度,施工企业必须加强施工过程中的宣传工作,投入对应的人力资源,以保障工作能够顺利开展。为促进施工技术管理水平的提升,还需要促进施工管理人员专业素养的增长,加强对施工技术管理人员的技术培训,使其能够掌握施工的具体方式,了解检验的方法。

　　(3)强化技术投入和质量管理。

　　水利水电工程施工过程中,必须对施工技术进行分级管理,合理建立机械车间、班组和场站。施工技术人员在水利水电工程施工组织过程中,应合理开展技术交流,对施工中存在的问题进行综合分析,以利用全面化的技术组织管理制度保障施工技术的合理性。此外,必须合理进行施工组织计划的设计,对施工技术进行合理规划,优化施工设计,加强监理工作,合理进行工程施工技术的优化实施,工程监理参与工程质量管理,保障监理企业享有工程质量监控的能力和职责,树立监理人员的权威性,使其能够针对施工中存在的质量不合格问题和施工程序异常问题进行有效处理,针对不合格的工程,必须尽早返工处理。通过建立质检组,对水利水电工程施工建设过程、监理方式、设计内容和施工过程进行全面监管,由建设企业对工程施工阶段进行分类划分,由专门人员负责进行质检,合格后继续开展下一环节的施工管理工作。

　　(4)强化水利水电施工技术的成本管理。

　　成本管理是水利水电工程施工管理过程中的关键技术,成本管理关系到施工企业的经济效益,还将直接对工程建设质量、工程建设周期和施工安全质量产生直接影响,合理的成本管理方式,有利于从宏观角度对水利水电工程进行控制,施工企业在施工管理过程中,必须加强成本管理工作,以确保施工成本的合理把控。必须强化施工材料采购管控,加强材料的保管,合理对材料的使用方式进行控制,以确保施工成本管理的有效性,必须重视施工设备的引进工作,以降低不必要的成本浪费。

　　3 、结 语

　　综上所述,分析水利水电工程施工过程中存在的问题,结合水利水电施工的实际情况,技术人员在施工过程中,需要结合影响施工的因素,优化施工技术管理水平,以促进水利水电工程施工效率和质量的增长。

　　参考文献

　　[1] 勾正洪.提升水利水电工程施工技术管理水平的策略研究[J].工程建设与设计,2018(24):175-178.
　　[2] 柴敬礼.水利水电工程施工中的新技术及环境保护策略分析[J].水能经济,2018(6):220-220.