园林工程施工组织设计的编制要点

　　引言

　　园林工程是一门和建筑、土木等行业有紧密联系的综合工程，并不仅仅是栽培植物，因此，保证园林工程的施工质量需要多个方面的措施。作为施工企业招标文件的一部分，施工组织设计能够反映企业在竞争中的优势，把商务报价和施工技术结合起来，提高施工企业的市场竞争力。对于施工企业来说，应尽快建立完善的技术指标体系，发挥施工组织设计的巨大作用，保证工程质量，帮助企业获得社会效益和经济效益。

　　1、施工组织设计的原则和意义

　　园林工程施工施工组织设计需要遵守以下原则：园林工程的施工流程需要按照施工组织设计的规定进行，并为施工单位设定竣工期限；在保证进度的基础上，确定工程施工的重点，但是同样需要留有一定余地，以便发生问题时能够及时有效的解决；做好全过程控制，在施工开始前做好准备工作；尽可能采取新工艺和新技术，不仅能够缩短工期，还能有效保证工程施工安全和工程质量。

　　对于园林工程来说，施工组织设计是必不可少的。对施工初期需要投入的财力、物力和人力进行科学合理的组织和计划，需要依靠施工组织设计。同样，作为工程投标书的一部分，施工组织设计是施工的总纲领，能够有效控制施工进度和施工质量；施工单位的技术、管理质量能够通过施工组织设计的水平得到体现，而这也是保证工程进度和质量的先决条件。

　　2、施工组织设计的主要内容

　　下面针对施工组织设计的主要内容展开分析。首先是工程概况，包括了工程项目的规模、性质、设计和监理单位、勘察单位和建设期限等，还包括当地自然环境、气候、水文和地形地质等情况；生产资料方面的劳动力、设备、材料等的供应情况；施工条件和施工环境等。其次是施工方案，一项工程建设一般会有多种拟定的施工方案，施工单位需要采取定量定性相结合的方法，对每个方案做详细的分析，结合经济技术评价，选出最优项目建设方案；将材料、人力、资金、设备情况和工程的实际施工情况有机结合起来，对施工方案进行科学合理的部署；可以如此安排工序：场地验收、清理场地、定点放线、挖树穴、种植、养护。第三是施工进度计划，应该按照合同规定安排施工进度计划，可以将大项目细分为小项目，应特别注意反季植物的种植和养护，部分植物并不适合在工期内种植，这一点应该在施工计划中明确的表示出来，以免栽种此种植物造成经济损失；对于施工机械的使用，应该在计划中明确设备类型和使用时间，通过合理安排工序，能够有效减少重复劳动，缩短工期并减少成本。第四是施工人员，施工组织设计应明确施工人员和管理人员，并做好安排。

　　3、施工组织设计的实际应用

　　本文将从四个方面分析施工组织设计的实际应用：编制施工组织设计大纲：施工单位结合招标文件的具体要求和企业的实力，编制的投标技术文件就是施工组织设计大纲，企业的经济管理水平和市场竞争力都能通过施工组织设计大纲得到体现，大纲还对中标后的各项组织控制进行了初步策划。

　　施工组织总设计：中标并签订合同后，结合总工程师的意见和指导，编制施工组织总设计文件，主要包括了对整个项目的策划内容，以此引导施工全过程的经济、技术、组织的协调和控制。施工组织总设计文件需要设计师、业主、监理单位结合施工现场情况，共同签证批准，主要内容可以细化为以下方面：工程概况、单项工程质量控制、项目总目标、施工组织、施工方案以及施工前的准备工作；工期、施工总进度、成本、安全、质量、环保等的控制措施，还包括项目技术经济指标和风险防范等内容。

　　单项工程施工组织设计：编制单项工程施工组织设计需要由项目经理引导，项目工程师负责编制工作，在施工组织总设计的基础上，对单项工程进行具体规划，包括了对项目的经济、技术、组织的控制和协调内容。分项工程施工组织设计：编制分项工程施工组织计划需要项目工程师审批，由项目主管人员针对项目的分项编制。

　　4、园林工程施工组织设计编制要点

　　把握原则，掌握依据：编制原理工程施工组织设计需要严格遵守合同规定以及国家法律法规，对施工顺序进行科学合理的安排，选择最优施工季节和工期，运用先进的施工管理理念，制定科学的施工方案，普及先进施工技术，做好施工成本、质量、安全和工期的控制工作；运用新型设备，提高施工的机械化和自动化程度，减少不必要的重复工作，将施工安全放在首位，文明施工、安全施工。

　　重点突出，简明扼要：园林工程施工组织设计编制应充分体现“组织”的重要作用，突出编制重点，对人力、物力、施工方法、施工需求、施工时间、施工全过程以及阶段施工做周密的安排。进行施工组织设计编制工作时，应注意施工方案和施工部署之间的区别，施工方案注重选择而施工部署注重控制。其次应保证施工顺序的合理、得当，再者是对施工现场平面的布置，需要尽可能协调经济和技术之间的关系。举例来说，在一项公园的项目施工中，投标时的组织设计明确表示将公园主干道结构层作为前期施工的内容，作为施工现场的临时道路，起初业主不同意，但是经过和业主的反复讨论，让业主认识到这样做的益处，并取得了业主的认同，不仅保证了施工质量，还减少了将近三十万元的成本。

　　措施得当，目标明确：合同、承诺以及中标条件是 MBO（目标管理）的主要依据。合理的目标管理应该保证施工质量和工工期，并机一部保证施工目标必须满足合同目标，目标管理还可以作为施工质量和进度的控制依据。突出施工组织设计的重点，例如安全保证、施工质量保证、进度保证以及尽可能降低成本，文明施工和保证对生态环境的影响等，并应做好全过程控制。监控每一项目标的落实和完成情况，出现问题及时有效的解决，确保能够顺利实现工程项目目标。

　　敢于创新，灵活结合：园林工程施工包含了多个学科的知识，而施工组织设计的编制同样具有拓展性，能够和其他学科有机结合。例如和创新技术的结合，要完全按照施工图施工显然是不可能的，施工单位在施工过程中，应充分发挥自己的经验优势，敢于创新，表现出自己的技术优势，将经济效益和先进技术合理的结合起来。

　　结束语

　　综上，园林工程施工组织设计对园林施工来说意义重大，有多个方面的重要应用。施工单位应把握原则、突出重点、敢于创新，提高施工组织设计的编制水平，保证园林施工的质量。

　　参考文献

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