微型电机公司优秀团队建设探究

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　　【题目】微型电机公司优秀团队建设探究
　　【第一章】企业高效率团队构建分析绪论
　　【2.1  2.2】团队力、团队综合竞争力
　　【2.3】团队理论的启示及其评述
　　【3.1】团队建设的内涵和意义
　　【3.2】高效团队建设及其形象塑造分析
　　【第四章】HH公司高效团队建设困境及原因分析
　　【5.1  5.2】解决HH公司团队建设问题的基本思路与对策
　　【5.3】团队建设成功案例分析研究论证
　　【结论/参考文献】制造企业高效团队创建研究结论与参考文献

　　摘 要

　　从改革开放到跨入新的世纪，中国人对于企业的管理模式经历了不断地认识和接受的过程。从计划经济到市场经济的转型中，我们也历经了从传统的管理模式到现代企业管理模式的过渡。组织文化（Organizational culture）己成为企业经营管理方面的流行术语，团队建设（teambuilding）成了管理界推崇的理念；现代企业是团队的企业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益和目标高于个人的利益和目标。在团队中如果每个人只考虑和顾及自己的利益，那么这个组织一定会失去凝聚力，失去共同的目标而导致崩溃，没有了团队，个人的目标自然也实现不了。企业界由此达成这样一种辩证的共识：

　　在 21 世纪的组织里或者企业中，个人的成功是暂时的，团队的成功才是必然的永久的，而团队的成功靠的是团队里每位成员真诚的配合。鉴于此，本文在引伸出研究背景的基础上，分三个部分剖析了团队、高效团队与团队建设问题，就如何进一步加强公司团队建设和管理提出了自己的思考。

　　第一部分：从理论角度回顾了团队的概念、特征、应用机理、团队与群体、团队与集体的关系、团队的启示及意义、等方面的理论；分析了团队的产生、发展及其演变历程；企业运用团队的原因等方面的内容。

　　第二部分：从实证分析的角度剖析了团队建设的一般内涵特质、途径与进程、关键步骤及其意义。在此基础上揭示了高效团队的概念、高效团队建设的原则与方法、塑造高效团队形象的条件等方面的问题。

　　第三部分：从案例分析角度对比 HH 公司的高效团队建设问题。该部分以典型 HH 公司作为案例分析的对象，描述了个案背景、发展成就、企业理念与服务宗旨，分析了 HH 公司高效团队建设中存在的问题及其原因；构思了 HH 公司处理高效团队建设中存在问题的基本思路等方面的问题。展示了公司今后发展中应采取的相应对策等方面的问题。

　　关键词：企业 高效团队建设 对策

　　目 录
　　
　　摘 要
　　
　　第一章 绪论
　　
　　第一节 问题的提出及研究背景
　　一、问题的提出
　　二、研究的背景
　　第二节 研究目的与意义
　　一、研究目的
　　二、研究的意义
　　第三节 研究内容与技术路线
　　一、研究内容
　　二、技术路线图
　　第四节 研究方法及逻辑思路
　　一、研究方法
　　二、整体逻辑思路
　　
　　第二章 高效团队建设的相关理论分析
　　
　　第一节 团队与团队理论回顾
　　一、团队的概念
　　二、团队的产生、演变和发展历程
　　第二节 团队力、团队综合竞争力
　　一、团队力和群体力区别
　　二、团队的综合竞争力
　　第三节 团队理论的启示及其评述
　　一、团队不同于群体
　　二、团队的核心竞争力在于团队精神
　　三、团队的精神与集体主义
　　
　　第三章 团队与高效团队建设分析
　　
　　第一节 团队建设的内涵和意义
　　一、团队建设的内涵
　　二、团队建设的有效途径
　　三、团队建设的关键及其意义
　　第二节 高效团队建设及其形象塑造分析
　　一、高效团队的概念及其特征
　　二、高效团队的原则与方法
　　三、塑造高效团队形象的条件
　　四、高效团队的设计
　　
　　第四章 HH 公司高效团队建设中存在的问题及原因分析
　　
　　第一节 HH 公司简介
　　第二节 HH 公司高效团队的企业理念与服务宗旨
　　第三节 HH 公司高效团队建设中存在的问题及其原因分析
　　一、HH 公司现有的团队结构及现状
　　二、HH 公司高效团队建设存在的问题
　　三、HH 公司高效团队建设问题存在的原因
　　
　　第五章 HH 公司高效团队建设的管理措施
　　
　　第一节 解决 HH 公司高效团队建设中存在问题的基本思路
　　一、解决 HH 公司高效团队建设中普遍性问题的策略
　　二、解决 HH 公司高效团队建设中矛盾性问题的措施
　　三、处理 HH 公司高效团队建设中分歧性问题的方式
　　第二节 防范 HH 公司高效团队建设问题的基本对策
　　第三节 成功案例分析研究论证
　　
　　第六章 结论与建议
　　
　　第一节 研究结论与展望
　　一、结论性研究贡献
　　二、未来展望
　　第二节 研究限制与建议
　　一、后续研究的限制
　　二、后续研究的建议
　　
　　参考文献