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优秀创业团队的人才构成与创建途径(2)

来源:管理观察 作者:刘云海
发布于:2017-03-01 共5080字
       统帅三军的将领是团队的核心和灵魂。俗话说:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,一个优秀的领军人物关系到创业的成功。战略定位、战略决策、政令统一、令行禁止都需要一个有胆识、有魄力、有智慧的领军人物。在他的带领下,大家才能“事业有奔头,工作有干头”,才能“心往一处想,劲往一处使”,才能凝心聚力,团结一致,冲锋陷阵,攻坚克难,取得创业的成功。否则,缺少核心的领军人物,就很难形成有力的战斗团队,队伍就会一盘散沙,缺乏灵魂与核心,很难凝聚共识,也就没有任何的竞争力,自然也就很难取得好的业绩。
  
  (二)行业专家

        团队里有一些经验丰富的行业专家是非常重要的,他们经历了行业发展的潮起潮落,目睹了行业企业生产经营的兴衰,对行业发展有独特的视角和独到的认识,有着丰富的从业经验,团队能够吸收这样的人才为企业把脉,肯定能够趋利避险,扬帆顺航。
  
  (三)生产经营技术人才

        “人海战术”和“小米加步枪”取得中国抗日战争和解放战争的胜利离不开当时的中国国情,是时代的产物。现代战争如果还是凭借原来的条件,要复制当时的胜利神话几无可能。现代的企业生产经营又何尝不是如此。技术是行业发展的核心要素,不仅关系到生产经营的成本、质量、劳动生产率,对企业的生产规模和管理等诸方面都有着重要影响。因此,技术人才对于企业发展而言,在一定程度上起着决定性作用。没有优秀的技术人才就没有优秀的产品质量和优质的服务,当然就没有竞争力,被市场淘汰自然也是正常想象。对于科技发展日新月异的今天更是如此。
  
  (四)生产经营管理人才

        生产经营管理人才是企业日常工作的组织者,他们不仅关系质量成本控制,而且还要调动一切积极因素,实现企业高效运转,提高执行力。“一件事做好并不难,难的是做好每一件事”.日常工作是再平常不过的事情,让大家在短时间内保持好的工作状态非常容易,但要让每一个工作人员长期保持高昂的斗志,良好的工作状态并不容易。要做到这一点,科学的管理机制固然重要,生产经营管理的执行者更为重要。没有生产经营管理人才有效发挥管理作用,生产经营就会陷入无序状态,就没有企业的正常运转,就谈不上企业竞争力和企业发展。
  
  (五)营销业务人才

        创业成功的关键在于企业产品或服务能够为消费者接受,能够实现产品或服务顺利进入消费领域。这一过程需要营销人员做出必要的努力。因此,营销人才在团队建设中有着举足轻重的作用。企业的经济效益最终都要通过营销团队的努力实现。现代企业产品和服务通常都是买方市场,营销团队需要开发新客户、巩固老客户。当今社会,对营销人才的要求也逐渐提高,不仅要懂产品、懂技术,还要懂客户、懂市场以及市场开发的技巧。要发挥营销专家在营销队伍中的引领作用,造就一支敢打硬仗、德才兼备的营销人才团队。
  
  (六)理财专家

        企业的发展离不开财务管理。一方面要遵守国家的法律规定。另一方面资金的管理使用要建立一整套规范的财务制度,保证资金的合理利用和使用效果。因此,理财专家是团队建设中的重要组成部分。现代企业对财务人员有着更高的素质要求,不仅要精通业务,还要提高协调关系等方面的能力。只有这样,才能做到精打细算,提高资金利用效果,为企业发展保驾护航。
  
  当然,创业团队根据发展的需要,不同时期有不同的要求。如,随着生产经营规模的扩大,也可能在团队中设立人力资源管理人员、公关人员等。
  
  三、创建优秀创业团队的要素

        ( 一 ) 凝聚目标共识

        有一个共同的目标,是团队拥有战斗力的核心。有了共同目标,大家才知道自己为什么干,如何干才能实现目标。只有努力的目标一致,大家才容易凝聚共识,增进团结,形成同呼吸、共命运的共同体,才能心往一处想,劲往一处使。才能形成团结协作的战斗集体,同心同德,攻坚克难,取得事业上的成功。
  
  (二)建立有力的组织体系

        组织体系如同一个健康机体的脉络,结构合理才能保持健康机体各部分功能正常运行,实现整体的协调运转。如果组织体系不健全就会使局部功能不能发挥,整体协调出现困难,组织统领全局的作用就难以实现;如果组织庞杂,就会使局部协调交叉重叠,出现互相扯皮的现象,也会造成资源的浪费。只有设立的组织体系平行层面设置全面,纵向层次清楚,形成一个科学合理的组织系统,加上有效的管理才能体现组织的整体功能,有效发挥团队战斗力。
  
  (三)科学配备人员

        团队战斗力最终是由人员的工作表现和系统业绩体现的。要发挥组织团队的战斗力,组织人员的配备至关重要。组织机构要发挥有效的功能,一方面要保证人才结构的合理性,这是保证各项功能发挥的前提,任何一个层面缺少了专业人才,都难以实现好的组织效果。另一方面,每个层面的人员数量要合理,少了,不够用不行;多了,人浮于事效率低下,也不行。在组建团队之前要根据组织体系的要求,认真分析岗位特点,合理确定人员配备。
  
  (四)明确责权范围

        组织的协调配合是检验团队战斗力的重要指标。要使团队有一个好的表现,部门间职责、权限以及各自的规章制度必须具体明确。既不能有职责权限出现无人管理的空缺地带;又不要出现职责权限重叠,互相扯皮的情况。只有职责权限界定清楚、制度健全科学合理,各部门才能协调统一,运作有力,实现军团作战的功效,发挥团队整体效能。
  
  (五)有效的计划组织

        团队的功能作用究竟如何,要通过完成一定的工作任务来体现。这需要对组织赋予一定的工作任务,以实现团队的正常运转。因此,一方面要合理制定工作任务,另一方面要通过科学的调度指挥、组织制度机制,来保证工作的按时保质保量完成。所以团队的正常运转是要靠计划组织指挥的科学合理实现的。
  
  参考文献:
  
  [1]彼得德鲁克着。卓有成效的管理者[M].机械工业出版社,2009.
  [2]彼得德鲁克着。现代企业管理[M].重庆大学出版社,2002.
  [3]常秀坤,徐乃香。农村创业与项目选择[M].高等教育出版社,2011.

原文出处:刘云海. 论优秀创业团队建设[J]. 管理观察,2016,(01):101-103.
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