企业实现供应链成本管理的对策及建议

　　摘要：随着市场的持续转型升级和企业环境的日趋转变，制造业在我国社会经济发展中起着越来越重要的作用。制造业企业以实现其自身价值和利润为目标，而要想更好地实现这个目标，需要与供应链保持紧密的联系。辽宁省制造业发展相对比较发达，但是在供应链方面问题也较为突出，制约辽宁省制造业进一步发展。因而要想加强制造业总体竞争力，实现企业的高质量发展，就要进行有效的供应链成本管理。本文以此为出发点，着重对辽宁省制造业供应链成本问题进行对策研究。

　　关键词：供应链管理; 供应链成本; 高端制造业;

　　一、引言

　　近年来随着我国制造业的生产规模和水平不断成长壮大，阻碍制造业发展的问题也接踵而至。产生这些问题最主要的原因除了技术水平的不足之外，供应链管理体系也是一块非常显着的短板。对制造业企业供应链成本问题的研究可以帮助企业以最低的成本获取最高的经济效益，从而提升企业自身竞争优势。与其他制造业强国相比，我国未具备完善的供应链体系，大量的制造业企业还处于传统发展模式下，这导致我国制造业的竞争力大幅度小于其他发达国家。辽宁省作为我国制造业发展发达的省份之一，在我国制造业中占据重要地位，制造业既是辽宁的优势所在，亦是潜力所在，但是供应链管理方面的问题突出，制约了辽宁省制造业转型升级，因此对于辽宁省制造业供应链管理的研究具有较强的现实意义和紧迫性。

　　二、供应链的成本管理相关概念概述

　　1. 供应链管理的概念

　　所谓供应链，是指以企业为核心，从供应商生产最初的零配件开始，到制造商中间产品制作以及最终产品被生产出来，最后由各分销商把产品销售给消费者的过程，如图1所示。将供应商、制造商、分销商以及最终的产品终端用户连成一个可以发挥整体效力的网链结构。传统的企业成本管理有一定的缺陷，与供应链下企业的成本管理对比如表1。供应链在企业中发挥着协调并且整合各个生产环节的作用，因此企业需要一个完整的供应链运行模式来保证生产环节最终成为环环相扣的一体化过程。供应链成本包括企业采购材料、制造产品、出售产品、在信息共享环节中为推动供应链有效运转所产生的一切物料成本、制造成本、信息成本、劳动成本、管理成本、运输成本等。供应链成本管理就是对供应链中所有环节中的所有成本进行控制使其实现成本最小化的方法和概念，它可以说是以降低成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。供应链成本管理是一种视野突破企业内部，打破了企业原有成本管理手段的一种跨企业成本管理方式，为实现其目标，即通过优化将供应链整体成本下降，将供应链成本的概念延伸到整个供应链上企业的间接成本中。

　

　　图1 企业供应链结构图   

　　表1 传统成本管理与供应链成本管理对比     

　

　　2. 制造业企业供应链成本分布

　　制造业的供应链成本主要涵盖间接成本和直接成本两大部分。其中间接成本可以细分为企业的作业成本和企业间的交易成本。直接成本指的是制造企业生产过程中使用的材料、劳动力及其他基本成本费用。在制造业支撑供应链运转的过程中，各个环节之间协调发展产生的供应链成本如下，供应商一般会产生原材料的成本、加工、折旧、运输等费用；而制造商是包括生产产品过程当中产生的一系列包括采购、建造发生的制造费用和管理费用等；最后分销商产生的合同管理费、产品运输费用、信息共享产生的费用、售后服务费用等。制造业供应链的成本管理就是要将上述的供应链成本进行控制管理，从而寻找出可以帮助企业以最低的成本获取最高的经济效益的方法，获取制造业企业供应链成本发挥最佳化，从而提升企业自身竞争优势。

　　表2 各环节协调发展产生的供应链成本     

　　

　　三、辽宁省制造业在供应链成本管理中存在的问题分析

　　当前辽宁省很多制造业的供应链成本管理思路还比较落后，传统的成本管理观念依旧制约着企业对供应链成本的有效管理。要想改善这个局面，需要建立辽宁地区企业与企业之间的网络式信息共享平台及上下游企业成本管理供应链，发展网络化高端供应链成本管理服务体系。如下是辽宁省制造业企业供应链成本管理过程当中存在的一些问题：

　　1. 企业缺乏成本整体效益理念

　　制造业成本管理是一个整体统筹考虑的一个体系，通过调研发现，长期以来，辽宁省一些制造业企业的成本管理过程为了减少企业支出只是一味地降低成本，而忽略了企业整体效益。投入与产出成本呈正比，降低了产品成本的同时也降低了产品的质量，进而产品的价格降低，从而降低了企业的收益。在供应链成本管理环境下，企业的成本管理寻求在实现成本降低的同时，重视企业供应链系统整体效益的提高，帮助企业以最低的成本获取最高的经济效益，提高企业在市场中的竞争力。

　　2. 企业缺乏合理的成本核算体系

　　经研究发现，辽宁地区很多制造业企业在供应链环境下的成本核算过程中依旧采用传统的成本核算方法。传统成本核算方法十分片面，只是将企业一定期间的费用划分为因产品生产而发生的生产费用和与产品生产过程无关的期间费用两部分，企业当期产品成本计算只将前者计入产品成本,而期间费用计入当期损益,成本计算不全面，这就使企业很大一部分的成本费用缺失。但是在供应链环境下，制造业企业生产产品的过程中，还需要考虑采购和销售过程中发生的成本费用。例如在销售环节中，制造业与相关的分销商进行合作产生的合同管理费用、客户运费、分销网络管理费用、售后服务费用等，这部分费用虽然是不可预见成本，但是也是供应链成本的组成部分。但是传统的成本核算并没有将这些成本进行核算，其核算不够准确。

　　3. 企业间过度强调竞争，缺乏合作，没有形成战略合作关系

　　辽宁省制造业企业规模和水平不断发展壮大，越来越多有实力的制造业企业开始出现。大多数这样的企业都有着较强的自我发展制造能力，主要依赖传统的单体生产管理思想。但是在供应链成本管理下，为了提高辽宁地区制造业供应链整体竞争能力，制造业企业与企业之间需要加强合作，摒弃之前的自我发展意识和传统成本管理思想形成集成化供应链管理体系，与各节点企业形成战略合作关系。把辽宁省制造业企业自身与各个节点企业之间产生的各种业务看作一个整体，统筹考虑各项功能，使供应链整体成本达到最优状态。

　　4. 企业缺乏与节点企业之间的有效信息共享

　　在供应链环境下，制造业企业日常的生产经营活动变化和战略调整都会对供应链产生一定程度的影响，通过研究分析发现，在辽宁省对于大部分的制造业企业来说，在企业成本管理的过程中，为了自身利益考虑，封锁信息，缺少了与供应链节点企业有效的信息共享途径，从而可能造成无效成本的产生，无效成本属于费用浪费的成本，会对企业的成长和盈利能力的提高造成阻碍。例如，企业在核算库存成本的过程当中，大部分的制造业企业还只是仅仅针对本身的库存商品数量、销售利润及生产商品所需条件等进行核算，而忽略了供应商及销售商等库存出现变化时对企业成本造成的影响。因为制造业企业无法及时完成信息共享，所以它们在进行信息预测、市场趋势判断以及产品生产需求等往往更容易产生偏差，导致企业决策出现问题。因此企业要想在供应链成本管理中实现最优化，避免或减少无效成本的出现，建立起完善的信息共享渠道是必不可少的。

　　5. 企业缺乏对企业间接成本的有效控制

　　在供应链成本管理基础下，制造业企业的间接成本又分为作业成本和交易成本两种。通过研究表明，部分制造业企业在成本核算中将作业成本和交易成本产生的费用直接纳入企业的期间费用，并没有直接体现在产品成本中，归集过程不够完善，缺乏对间接成本的有效控制，从而会导致制造业企业对成本控制的效果偏弱。例如，企业采购和销售的环节产生的相关费用，包括运输费用、销售费用和管理费用等就不能笼统地直接计入期间费用，要将其分类纳入产品自身的成本中，否则会使企业的成本控制产生漏洞，影响企业转型升级。另外，企业在间接成本分配存在的严重问题也是不容忽视的，比如对于企业发生的制造费用，大部分企业对其的处理是月末统一分配到不同的产品。但是随着市场环境的不断变化，产品生产过程中发生的制造费用与产品产量之间关系逐渐疏远，不再像以往那么紧密。因此，企业还需要同时考虑供应链成本管理过程的作业成本，从而达到整体成本控制最优化。

　　四、企业实现供应链成本管理的对策及建议

　　近年来，随着国家政策的支持和交通条件的改善，越来越多的外国企业涌入我国，凭借其先进的设备和技术，高素质的技术型人才与完善的成本管理理念，利用我国劳动力丰富的优势，高速发展，迅速崛起，对我国企业发展造成一定程度的打压。辽宁省的沿海城市地区，外企众多压制当地本土制造业发展，辽宁地区制造业企业要想不受其过度压制，就需要提高其竞争力，提高竞争力就必须要重视供应链成本管理，降低企业供应链总成本，提高企业经济总效益。供应链成本管理的目标为进行有效的供应链成本控制，对于实现这个目标的主要方法提出以下五个建议。

　　1. 企业要深化供应链成本整体效益理念

　　在供应链成本管理环境下，企业与企业之间的竞争方式及范围发生了明显的变化，从原来的企业之间经济水平、科技水平的竞争转变为企业供应链成本管理的竞争。提高企业竞争力首先要实现企业供应链成本管理，要想做好供应链成本管理，就要深化供应链成本整体效益理念。所谓供应链成本整体效益理念就是指企业成本控制要从制造业企业在最初的原材料开始，到中间产品制作以及最终产品被生产出来，最后由各个分销商把产品送到消费者为止的整个过程进行管理控制，使产品以最合适的成本进入市场。

　　2. 企业要建立合理的成本核算体系

　　企业利用供应链成本进行成本核算就要统筹考虑制造业企业产品生产过程中发生的一系列成本，包括采购和销售过程中发生的成本费用、运输途中发生的运输费用、分销网络管理费用以及售后服务产生的费用等。总的来讲，所有可见与不可见但是在生产产品过程中会发生的费用在供应链环境下都要进行核算。将所有发生的费用进行核算，如实反映企业供应链成本全貌，提高核算成本准确性，有利于后期成本优化工作进一步开展。并且辽宁地区各制造业企业要建立统一的供应链成本核算标准，遵循基本原则，在一定供应链传播范围内确定统一的核算方法，使最终成本核算结果具有科学性与可比性，帮助企业更好地做出决策。

　　3. 加强企业合作，建立企业间有效战略合作关系

　　随着经济的发展以及国家政策的革新，制造业企业之间的竞争将会越来越激烈。辽宁省制造业企业要想在企业竞争中脱颖而出，就必须要通过“供应链协同”组成企业的紧密合作，提高辽宁省制造业供应链整体竞争能力。“供应链协同”是指供应链的各成员企业以“合作共赢”为前提，以优化供应链流程为手段，通过协议和联合组织的方式，彼此之间相互信任、协同决策，致力于提高供应链的整体竞争力。辽宁省制造业应该坚持现代供应链成本管理理念，以围绕核心企业建立起网链结构，企业间的供应链作为企业与各节点企业间所有利益的集合体，主要强调企业间形成战略合作关系，通过合作推动辽宁地区供应链整体水平提高，相互配合，协同，一致对外，共同承担利益与风险，谋求制造业企业利益发展最大化。

　　

　　图2 某制造业企业供应链协同平台  

　　4. 企业要注重与节点企业的信息共享

　　在供应链环境下，辽宁省制造业各企业与供应链节点企业之间需要建立起充分信息共享机制，克服之前供应链企业之间彼此封闭的短处，使企业与供应链各节点间企业得到有效的相互共享，避免无效成本的产生。企业间有效的信息共享为消费者需求预测提供准确性与及时性。供应链的运作基础是从顾客的需求角度出发，对顾客需求认识的准确性与及时性在一定程度上决定了企业的整条供应链总利益进而提高企业的竞争水平。信息共享还需要建立起先进的信息共享系统，也就是说，现代信息系统，例如互联网、杂志、新闻、电子商务等都是保证供应链整体效应得以充分有效发挥的重要依据。通过信息共享系统实现各节点企业间的信息共享，有效对供应链上各企业的成本管理方式进行统一，大幅降低企业的风险，缩减企业运营成本，实现在供应链过程中企业以最少的成本实现企业利益的最大化，使供应链运作达到最佳，同时使得各流程都可以高效率地工作，最后把物美价廉的产品及时准确地投递到消费者手中。

　　5. 企业要加强对企业间接成本的有效控制

　　辽宁制造业企业要对企业成本进行有效控制需采取作业成本法。作业成本法是指在实践过程中，制造业企业自身的生产经营活动，尤其是要在准确掌握企业自身生产经营活动的基础上，对各个环节产生的成本费用进行有效的归集和分配，在此基础上有效核算产品的成本。辽宁省制造业企业对间接成本进行有效的归集需要在成本控制过程中，将间接成本细分的两项成本，作业成本以及交易成本纳入产品成本中，使制造业企业成本控制效果达到预期。不仅如此，企业针对间接成本的分配需要考虑到供应链环节中除去企业制造过程中产生的费用的其他作业过程中的成本。供应链由多个作业过程所构成，作业是成本计算的核心和基本对象，任何产品制造都要经过作业这一环节，所以可以通过分析作业动因来判断相关产品的具体成本构成，采用作业成本法将作业成本融入到供应链管理体系中，进而实现制造业企业产品成本的有效控制。

　　五、结语

　　综上所述，企业的发展离不开供应链平台，供应链成本管理对于辽宁制造业的转型升级具有重要的意义。辽宁制造业供应链水平的提升需要从辽宁地区整体出发，深化供应链成本整体效益理念，转变传统的管理模式，建立起合理的成本核算体系，加强制造业企业成本的有效归集和分配，加强企业整体成本控制效果。通过企业间供应链协同合作与企业间的信息共享，促进供应链间的整体资源整合，提升辽宁制造业企业供应链的快速反应能力，加强供应链整体竞争能力，从而加快制造业高质量发展进程。

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