宝供物流配送体系建设中存在的问题及对策

　　进入21世纪，经济快速发展，物流行业成为促进国民经济发展不可或缺的组成部分。此外，由于我国市场经济逐渐趋于国际化，物流市场竞争愈加激烈。物流配送体系的构建将有利于企业谋求更加长远的发展，获取更大的经济利益。物流配送体系包括了管理、订货、采购、结算以及配送各个中心。其中，管理中心应该是整个物流配送体系的总部，亦是最高的权力机构。

　　1宝供物流简介

　　宝供物流企业创立于1994年，总部设于广州，是我国第一家物流企业。此外，宝供物流作为我国最具实力的物流公司之一，被国外着名投资机构评价为中国最有价值的物流企业，是物流行业的领跑者。经过长时间的经营和发展，宝供物流企业衍生出了独特的发展模式，称之为宝供模式，并逐步成为我国现代物流行业主流发展模式，被纳入各大高等院校物流专业教学内容，以供物流专业学习。[1]

　　宝供物流在不断发展过程中逐渐形成全国物流网，并逐渐朝着美国、中国香港以及澳大利亚等国家地区的国际化物流网络发展，同国内众多知名企业达成战略合作关系，为各大企业提供原材料采购以及运输，并且集加工、包装以及信息处理为一体的综合物流服务。

　　宝供物流企业占据了国内多项第一，同时也是国内第一家拥有工业化管理标准的物流企业，物流运作体系始终在严格的质量控制之下，以确保物流服务能够更加安全可靠。宝供模式在不断地创新和完善过程中，已经逐步成为宝供企业的标志，主张量身定做以及个性化服务，相较于传统服务模式，更加迎合时代需要。在各个地区中心城市设立分支，构建全国范围内的物流运作网络。此外，宝供企业对于客户所反映的问题能够及时的进行处理，并制定合理的改善措施，以提升客户满意度，吸收更多客户资源。

　　2宝供物流配送现状

　　宝供物流为了谋求更加长远的发展，获得更大的经济利益，以整合社会资源方式，以其独特的发展前景吸引国内众多知名企业关注，并达成战略合作关系，引进信息化时代的前沿技术，构建科学的物流配送体系，能够确保货物的运输安全，准时到达客户要求目的地。[2]

　　此外，宝供企业为了保证物流能够及时、安全、可靠的配送到指定地区，在全国众多主干线上开通了专门的快速通道，目前已经开通广州到上海的特快列车，同国内各大物流运输港口达成合作关系，开通南北运输线路，进而形成更加全面的物流运输网络。除此之外，宝供企业依托自身强大的社会资源整合能力，在全国主要城市开设了分销配送服务，严格遵循运输标准，构建更加完善的三级联动的运输配送体系。但随着近几年物流行业的快速发展，国内诸如德邦物流等企业的强势崛起，对宝供物流霸主地位造成了强烈的冲击。与此同时，宝供物流在构建配送体系过程中，存在着众多问题，已经严重制约了企业的健康持续发展，有待进一步完善。

　　3宝供物流配送体系构建中存在的问题

　　3.1配送管理人员配送体系构建意识不强

　　由于宝供物流是国内物流行业的龙头企业，是国内的第一个物流企业，在长时间的发展过程中，不断完善和创新，已经具备了国际化物流企业的资格。但是在物流配送体系构建过程中，存在着诸多问题，制约着其长远发展。例如，在进行配送体系构建的过程中，配送管理人员存在配送意识不强的现象。[3]

　　由于宝供物流是国内物流行业的龙头企业，在发展过程中经历了漫长的摸索，积累了丰富的经验，慢慢发展到现今的规模，而对于物流配送体系构建方面，企业内部配送管理人员对其重视程度较低，主要是因为对其缺少足够的认知，工作任务未能落到实处，工作开展过于被动，尚未明晰配送体系构建对提升企业市场竞争力的作用，以至于配送体系构建一直未能取得实质性进展，不利于企业的长远发展。例如，宝供物流配送体系在构建初期，相关的配送管理人员并未给出具有实质性的参考意见，并未对各个部门的工作需求以及管理内容作出明确要求。因此，在实际的物流配送体系构建中并未融入适应发展需求的具体内容，使得初步形成的物流配送体系不能够符合宝供物流的实际发展方向。

　　3.2缺少科学的配送体系构建决策

　　正是由于宝供物流企业是国内第一家物流企业，同时也是该行业的龙头企业，具有雄厚的底蕴。在构建配送体系过程中，由于缺少科学的配送体系构建决策，宝供企业唯有在构建过程中，一边摸索，一边实践，凭借自身的实力来开拓成功的出路。尽管国外对于配送体系的构建已经掌握了一定经验，但是由于各国国情不同，对于城市规划以及政策存在较大的差异，致使宝供企业难以有效借鉴国外先进的物流配送体系构建决策。我国对物流配送企业的界定以及认知尚未明确，同时物流配送企业的设立受到种种因素的限制，一定程度上限制了第三方物流的发展。此外，物流配送市场仍然受到各国地区的行政壁垒限制，致使物流配送市场管理尚未能理清，各部门之间的职能互相交叉，容易出现建设混乱的现象。在此情况下，宝供物流不能够对物流配送体系中的财务、人事、采购以及配送等部门的构建进行科学的决策，使得整个物流配送体系不能够具有实际的应用价值与意义。此类因素，均在不同程度上阻碍了宝供企业配送体系的构建，缺少配送体系构建经验。

　　3.3配送体系信息管理系统不完善

　　任何行业的发展，均离不开完整信息管理系统的支撑，物流行业同样如此。在构建配送体系过程中，信息管理水平的高低，将直接影响到配送体系构建的是否科学合理。从国外物流配送体系构建经验来看，对于物流配送信息管理系统的构建要求较高，需要具有一定科学性和可行性，能够更好地满足配送工作中各项任务要求。国外针对信息管理系统的建设已经进行了深入的研究，并且取得了一定研究成果。认为在物流配送信息管理系统的构建中，应该构建相应的需求管理系统、采购管理系统和财会管理系统等，以客户为中心，全面提供完善的物流配送服务。我国在该方面则需要不断加强物流行业的信息管理系统构建力度，推动企业去开拓更加广阔的市场。

　　4宝供物流配送体系构建中存在问题的对策

　　4.1强化物流配送体系构建意识

　　宝供物流企业是国内物流行业的领跑者，在构建配送体系过程中，首先应明确配送体系构建的意义，对宝供物流企业所产生的积极作用，提升对其认知观念。由于宝供物流企业长时间占据物流行业的前列，缺少足够的竞争压力，导致企业内部缺乏改革创新的积极性，严重制约了企业的长远发展。构建物流配送体系，一方面能够提升物流配送效率，另一方面能够有效地降低物流成本，增强企业的市场竞争力。

　　由此，针对宝供物流企业内部物流配送体系构建意识不足的问题，应加强内部宣传活动，加强专业知识的教育，不断熏陶内部人员对于配送体系构建的认知观念，自上而下，遵循上级领导的管理和部署，真正地将任务落到实处，全面提升对物流配送体系构建意识。
　　
　　4.2学习先进经验，构建科学的配送体系

　　物流配送体系主要包括对顾客的信息集成以及配送管理几方面。宝供物流企业应该向物流配送体系建设先进的国家和企业学习，构建相应科学的配送体系。充分利用当代信息科技，构建物流配送体系，将前沿技术和观念融入到物流配送体系的构建中。

　　科学的配送体系是对物流配送体系中的财务、人事、采购以及配送等部门的构建进行科学的决策。宝供物流企业应该先总结出自己的配送经验，将其中的合理的方法保留。然后充分利用当代的信息科技，构建物流配送体系，为用户提供科学的物流配送服务，提升企业市场竞争力。最后结合我国国情，建设具有中国特色的物流配送体系，促进宝供物流的健康持续发展。

　　4.3建立更加完善的信息管理系统

　　宝供物流在构建健全的物流配送系统时，应该对国外现有的先进的构建经验进行参考与吸收，对自身的实际发展需求进行分析。在此基础上，除了重视强化构建意识以及研究成功案例以外，更要重视建立完善的信息管理系统。第一，应该建立健全的需求管理系统，即客户管理系统。通过该系统对客户的信息、需求、购买信息等进行收集，并且对货物的销售价格、收款、退款信息进行管理。

　　第二，建立相应的采购管理系统。通过该系统向货物提供商准确提供订购信息，以便进行采购决策、存货管理、采购价格控制等。第三，建立健全的仓库管理系统。仓库管理系统主要负责管理货物的存储、进出货、机械设备、流通加工、运输调度计划等。第四，要建立财务会计系统。

　　财务会计系统要对整个系统的应付、应收账款等进行管理，平衡配送中心的业务与资金，进行恰当的预算和分析，通过各类编程和报表显示财务信息。第五，要建立完善的配送管理系统。主要负责运输网络调配的管理，对每一项定点的最近供货地点和配送地点进行搭配，以便减少物流成本，提高物流经济效益。

　　5结论

　　综上所述，宝供物流是我国第一家物流企业，同时也是我国物流行业的领跑者，其发展情况将直接影响到物流行业整体发展水平。为了谋求更加长远的发展，构建物流配送体系是必然选择。但是由于物流配送构建经验不足，致使宝供企业在建设过程中需要摸索前进，吸收和借鉴国外物流企业先进发展经验，不断强化配送体系构建的认知水平，为宝供物流配送体系构建奠定基础。此外，应着重提升配送体系构建人员的专业性，合理配置人力资源，促进宝供企业健康持续发展。

　　参考文献：
　　[1]邱恒。城市物流配送体系的建设及完善思考[J].商，2015,12（13）：245.
　　[2]罗文丽。宝供启动新战略[J].中国物流与采购，2014,2（24）：42-43.
　　[3]罗志强。论现代商贸物流配送的重要性[J].新经济，2015,6（2）：79.