以信息网构建和人才培养提高石油公司物资监管水平

　　卓有成效的物资管理，可以提高工作效率，降低管理成本，获得更大的经济效益。因此，我们必须想方设法做好物资管理工作。下面，笔者结合工作实践，就石油企业物资管理相关问题进行探讨。

　　一、石油企业物资管理特点
　　
　　一是物资设备管理具有较大的难度。由于石油企业所用到的物资设备比较多，且涉及到不同的领域不同。有钻井设施设备、修井机、特种井下作业设备、抽油机、压裂设备、石油化工产品、石油专业工用具及耗材等。加上，石油行业队伍分布分散、物资设备比较分散，各种设备的所在的环境也不尽相同。二是招投标制度逐步普及。现在的物资采购，主要采用公开招标的方式，可以用最低的成本购买到最好的设备，可以有效地促进资金的流转。三是促进物资管理方式的革新。从当前的石油企业来看，主要采用的是“准时配送”、“即时配送”、及“变领料为送料”新模式，可以有效地提高管理效率，节约管理成本.

　　二、存在的主要问题
　　
　　1.机构设置缺乏科学性
　　从石油企业来看，它有着自身的特殊性，生产部门与其它部门之间有着比较远的距离。这就给部门之间的配合协调带来了较大的难度。作为物资部门，需要得到生产部门的物资需求采购计划通知后，再安排采购，运输部门在得到通知后再安排运输。在这些过程中，由于信息沟通不到位等问题，就会断开石油企业的供货链，从而就会导致大量的人力、物力资源的浪费，还会导致生产成本的上升，从而威胁到企业的经营。从石油企业来看，物资设备关系着每一个部门，因此，在物资设备管理时涉及多个部门，涉及不同的管理者，其管理意见就存在着一定的差异性，这对石油企业的物资管理具有很重要的影响。

　　2.信息技术未得到合理应用
　　从石油企业来看，必须充分利用信息技术的强大作用，这就这样才能够更加有效地提高物资管理工作水平，但是，从当前来看，在物资管理的信息化建设方面不够重视。由于物资管理缺乏完整的管理信息系统，导致部门之间的信息沟通不通畅，这就会影响到物资的采购、合同签订、存货数量、物资质量等消息的有效共享，给部门的工作造成被动。从这些部门来看，因为缺乏统一、完善的信息系统，就会给物资管理造成成本的增加。

　　工作人员的素质有待提高从石油企业来看，大部分员工的素质是比较高的，但是，也有少部分员工的素质较低。由于部分员工缺乏专业的技术水平，这就会影响石油企业物资管理工作的运转。一是部分员工的敬业意识不强。由于缺乏行之有效的激励机制，没有将工作绩效与奖励、惩罚有效地联系起来。这就影响了工作人员的积极性，也容易出现责任心不强的问题。二是人才引进渠道有待拓展。从人才引进来看，没有形成长效机制，导致高素质的专业人才引不进来.

　　三、有效对策
　　
　　1.健全物资管理组织机构
　　从石油企业的物资管理组织机构的现状来看，从总部、二级单位再到生产单位，都是各自设置的相对独立的物资管理部门，往往是各自为阵，无法达到优质资源共享的根本目的。这种单独运作的模式，不利于石油企业从宏观上进行统筹安排和整体调控。此外，从独立的物资部门来看，缺乏完善的监督管理机制，很容易滋生腐败问题，因此，必须对石油企业的物资管理组织机构进行逐步改革和调整。因此，必须加强整合，实行垂直管理。建议可以以财务系统机构改革为参考，构建统一管理的物资供应系统，将物资管理部门及人员都归口到物资管理系统中来。通过这样的改革，可以集中人力、物力和财力资源，减少成本开支，避免因为多头采购而带来的浪费，给企业节约生产经营的成本。

　　2.构建物资管理信息网络
　　现在已经进入信息时代，构建信息网络，是提高物资管理效率，可以使物资管理信息更加方便快捷，是促进石油企业快速发展的快车道。因此，一要加强物资管理信息网络的硬件建设。不断加大基础设施建设，配齐配足计算机等硬件设备，二要加强物资管理信息化人才队伍建设。在物资管理信息化建设中，必须解决好人的问题，构建绿色的人才引进渠道，通过公开招考、竞争上岗等方式，让优秀的人才进得来、用得好、留得住。三要加强物资管理信息平台的日常管理。通过信息平台的建设，做到第一时间能够信息共享，促进物资管理高效高质的运行。

　　3.加强物资采购管理
　　物资采购作为物资管理中最为重要的一个环节，是做好石油企业物资管理的关键所在。只有构建科学合理的物资采购体系，才能够将采购成本降到最低。在物资采购方面，作为石油企业，必须与实际情况相结合，坚持实事求是、因地制宜的原则，确保采购制度的灵活性。从物资消耗的数量、质量等，做好对采购管理科学合理的分工安排。假如所需要的物资品种比较多、数量较大。可以采用分批量采购的方式进行。为了节约采购成本，还可以通过集中采购的方式进行。

　　4.着力健全物资管理人才队伍建设
　　一是健全员工招聘制度。提高专业人才准入门槛，通过社会公开招聘的方式，将专业技术水平高、责任心较强的人才引入到物资管理的队伍中来，从源头上提高员工的整体素质。二是构建员工专业成长规划。针对员工的实际情况，可以采用以老带新的方式，用新员工和老员工之间结对的方式，做好物资管理中的培训工作。同时，还要创新培训方式，将长期培训与短期相结合，将岗前培训与后期培训相结合，促进员工专业素质逐步提升。三是开展专业素质大比拼活动。通过开展物资管理竞赛活动，不仅可以活跃企业的文化氛围，而且可以有效地促进员工专业素质的有效提高。四是构建职业培训激励机制。加强对职业培训的投入，确保培训经费到位、人员到位、过程管理到位，切勿走过场，以确保培训工作取得实效，同时，将培训结果同上岗资格审查、工资待遇、岗位调整等联系起来。

　　四、结束语
　　
　　总之，物资管理是石油企业管理的重要内容之一，做好物质管理是确保石油企业正常、安全、长久运行的重要内容，因此，我们应该高度重视物质管理工作，不断创新工作方法，切实提高物资管理实效。

　　参考文献
　　姜美华。石油企业物资管理存在问题及对策浅析[J].商，（7）：197,190
　　孙传准。关于石油企业物资管理的对策分析[J].科技资讯，（22）：112