传统煤机装备行业物资管理弊端及新模式探索

　　建国以来,经过煤矿事业的不断发展,我国已经一跃成为煤炭生产和消费大国.通过将近60年的艰辛探索,目前国内的煤机装备行业已经发展出了一套科学、全面的工艺体系,煤机装备总的来说包括采煤、掘进、支护、运输这四个方面的设备.该行业在技术革新与高效生产上取得了瞩目的成绩,然而,如何实现煤机装备物资的科学管理还需要管理人员与研究人员进一步探索.

　　一、我国煤机装备行业特点分析

　　随着科技不断进步,煤机装备也得到了不断改良与创新,例如目前t匕较先进的采煤与掘进设备有机械化采煤机与掘进机,支护方面,液压支架操纵阀闭压装置目前正在投入实践生产,K635E电动卡车是新式的并下运输装备.总的来说,煤机装备行业存在以下几个特点.
　　1、该行业产品多为大型机械,且生产需求量大,产品更新换代较快.由于投入使用的工作难度高,因此安全需求大,购买对象对于产品的质量要求极高.然而大部分企业均为小规模投资企业,导致企业内部采用的设备陈旧,影响了该行业的生产与发展.
　　2、该行业的产业集中生产程度低,即不同的生产企业单一的生产采煤、掘进、支护、运输中的一类产品,没有形成成套的生产模式,且企业分布位置较为分散,不利于该产业向集中化、高效化发展.
　　3、随着煤机装备行业的兴盛,各类大大小小的煤机企业相继出现,其中某些企业得不到有效的管理,企业自身自律性差,使得整个行业的经营与发展呈现无序性特征.
　　4、该行业采购环节需要经过多个步骤,采购周期比较长.由于产品主要供应给煤矿产业,煤矿生产的位置经常发生变动,且对煤机装备的需求量起伏波动较大,因此很容易导致该行业物资的积压.

　　二、传统物资管理模式应用于煤机行业的弊端

　　物资管理包括对原材料与设备的采购、消耗与存储等环节.由于信息化技术得不到及时的更新与改善,传统的物资管理模式在具体实施过程中始终存在一些弊端.
　　1、信息化水平低,由于企业规模小,没有形成一个完整的、与市场行情相联系的信息平台,同时,同一企业的不同部门没有实现信息共享,对于其他部门的大致资料信息缺乏了解,工作人员各司其职,没有从宏观上对物资进行管理,使得采购、消耗与存储这三个环节之间衔接得不协调,由此导致物资无形的损耗与流失.
　　2、人为运作的物资管理存在很大的失真性.由于工作人员在生理和精神方面的不可靠性,在填写数据、信息输入时经常容易产生失误,使得企业数据的记录、整理与保存环节出现纸漏,而后期的核对与监管工作也运行不到位,导致物资管理的过程中发生数据不精确的情况.
　　3、由于物资管理通常需要多个部门的共同运作,如物资发放部门、运输部门、生产部门等,在具体工作中,各部门多专注于完成本部门的工作计划,而没有考虑到整个管理过程的调度,相关部门之间缺乏信息交流,导致管理漏洞的产生,从而影响物资的合理使用.
　　4、乘l余物资浪费严重,工人缺乏控制成本的意识.由于煤矿企业的施工场所经常更换,施工条件也时有变化,使得对煤机装备的供求量经常变动,如果煤机装备企业没有合理安排销售与存储,很容易造成装备的积压或者不能完成生产进度.

　　三、煤机装备行业物资管理模式探讨

　　首先,采购环节企业要看重高新科技的应用,在物资采购环节,可以结合当今电子商务这一技术,完成对采购物资的选购,通过网络了解具体预购物资的详细情况,货比三家,以求最终采购到质量最优、性价比最高的货品.
　　完成采购工作的员工还要结合本企业生产的具体生产目标,把握物资的实际需求量,这个需要采购部门与生产部门的协同合作,结合生产的各项统计数据,对物资需求与余结分析和总结来得到.
　　其次,消耗环节第一,加大管理力度,对物资管理实行实时监控计划.消耗环节是物资管理的重点,企业要对生产过程中的物资消耗进行记录,具体实施措施可以按月对生产项目数据进行统计,并将计划的数据与实际使用量进行对比,观察实际值与计划值的差异,为接下来的生产目标提供依据.
　　第二,企业可以引进先进的统计技术,运用精确的数据统计模型,对物资消耗情况进行记录与分析,科学而准确地实现物资管理的合理运行.
　　第三,生产完成后,企业安排专业人员对生产设备等物资进行检查,确定设备的损耗程度,将依旧具有使用功能的设备继续投产使用,对不能再次安全运行的设备进行处理,以此增加物资的重复使用率.
　　最后,存储环节企业对物资仓储管理的重要性也是相当大的,如果对物资的回收与存储管理不够规范,极容易给企业的生产造成损失,存储量过多会导致物品积压并提高存储资金,存储量不足则会阻碍生产的持续进行,因此,把握存储环节的/度0至关重要.具体可行措施有以下几点.
　　第一,运用网络系统,建立一个完整、有规划的物资管理信息库,通过对剩余物资的宏观调度,完成企业管理工作在消耗与存储之间的对接,从而减少物资的无形消耗.
　　第二,对于通用物资的库存管理可以选用更为灵活的方式.企业可以将通用物资的存储位置就近定于生产地点,交由具体生产单位代管,采购环节也可以由该生产单位负责,最后统一向公司汇报与结算.这种管理方式一方面便于生产单位根据具体情况有计划地补充物资,保证生产不会间断,另一方面可以节省运输过程产生的费用以及本部仓储费用.
　　综合以上对于各个环节管理模式的建议,我认为物资管理最应该注重的就是完善科技创新体系,实现信息化管理模式.而科技创新的关键是要选用新时代的科技型人才,企业要看重人才,吸引人才,加强科技创新队伍建设,按时对企业工作人员进行技能培训,例如每年组织相关的科技技能学习,或者开展科学技能竞赛,用这样的方式来不断提高企业内部人员的整体科技水平,从而为企业的科学管理建立基础.

　　结束语

　　煤机装备行业是支托起煤矿生产顺利运行的一个重大的行业,该行业物资管理模式的优化关乎国家物资储备与再使用的问题,如何建立科学、合理的管理模式,将煤机装备企业在采购、消耗、存储过程中造成的物资损耗降到最低,这是一个需要引起管理者重点关注的问题.本文从物资管理的三个基本环节入手,针对传统的物资管理模式提出相应的建议,以期激励更多的科技人才投入到技术创新的队伍中来,发挥自身的优势,用当代先进信息技术提高煤机装备行业的物资管理水平.(作者单位:河南煤业化工集团重型装备有限公司)参考文献:
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