企业的纪检监察部门历经了从无到有的历程，制度建设越来越全面，人员配备趋向于专职，取得了很大的工作成效。下面由学术堂为大家整理出一篇题目为“企业纪检监察工作监督现状与提升措施”的纪检监察论文，供大家参考。
原标题：简论企业纪检监察工作情况和对策
摘要：企业的纪检监察部门历经了从无到有的历程，取得了很大的工作成效。在工作当中我们摸索总结出了很多经验，也提出了一些问题，例如领导不重视，纪检部门工作畏首畏尾，制度、机构不健全，监督力量不够等，要想解决这些问题，最重要的是要提高领导重视，其次是应采取派驻制度，垂直领导管理制度。第三是要提高纪检监察部门职工的能力素质。通过纪检部门干部的共同探索与努力，一定能为企业创造出一个良好的发展环境。
关键词：企业；纪检监察；现状；问题；措施
企业的纪检监察部门历经了从无到有的历程，制度建设越来越全面，人员配备趋向于专职，取得了很大的工作成效。在工作当中我们摸索总结出了很多经验，也提出了一些问题，对这些问题的总结和探讨对促进纪检监察工作的有力开展具有重要意义。
一、企业纪检监察工作现状
一是一些企业领导不重视纪检监察工作。很多人都把纪检工作当做是口头上和笔杆上的工作，认识的程度表面化，没有落实具体工作，根据媒体曝光的具体事例，极少数人还对纪检工作有抵触情绪。
二是一些企业的纪检部门工作畏首畏尾。虽然建立起了纪检部门，也有可依据的规章制度，但是纪检部门不知道怎样尽义务，不敢监督。一方面的原因是有些企业的制度不够健全不够明确，最大的因素还是人为因素。
三是小部分企业纪检部门设置不健全。已经设置的部门不履行职责，也就成了摆设； 有的企业没有设置纪检部门，有的没有专职纪检工作人员。
四是一些企业纪检工作人员职业素质不强，能力不过硬，继续提高工作素质，特别是统筹安排纪检工作的相关领导需要提高。
五是企业纪检部门，特别是监察部门提供的法律法规、政策需要建立和完善。
六是企业纪检工作设备陈旧，一定程度上影响了工作的开展。
二、企业纪检监察工作监督情况
首先我们总结了导致企业纪检工作开展受阻的问题成因，症结所在还是企业监督机制不够合理、操作性不强。就目前企业纪检工作现状，存在着以下几个问题。
一是监督力量不够。企业的监督管理受约束太小，年终利润和生产经营状况，年底的考核是大家关注的焦点，对于纪检工作的开展没有硬性规定，因此很多监督工作也不能透明化，大家对于工作的开展进度都不了解，就形成了不依据事实，“一言堂”盛行，这种情况导致了纪检工作的无力开展，监督力量不够。
二是“老好人”现象普遍。很多企业都存在领导党政一肩挑，一个人就能把握发展方向和政策精神。在这样的情况下，同级的纪委书记提出不同的意见建议，就有可能被理解成拆台、对着干，监督就会失去他应有的作用和力度。
三是下级监督力量有待于加强。企业的财会、审计、纪检监察部门，是统一归于党政领导的部门之一，这种上下级的隶属关系，是领导与被领导的关系，在纪检这个特殊的部门当中，体现的比较明显。当被领导者处于下风而去处理领导者的问题，是否能发挥作用可想而知。
四是监督检查滞后。纪检监察工作最终要达到的目的是，要在违规违法行为发生之前就有监察机构给予监督，而不是一味的出了事情、甚至酿成大祸，再追根溯源寻找事因。而且，往往由于老旧观念的影响，在内部进行检查监督的力度小，处理轻，往往起不到警示作用，反而助长了嚣张气焰。
三、提高企业纪检监察工作力度措施
企业的兴衰胜败影响了国家的经济发展水平，在好的环境中经营企业也会让企业形成良性循环。
首先要加强领导重视。企业是地方经济的支撑，只有上级领导关注纪检监察工作，对企业纪检监察工作加强管理，让纪检监察部门有效开展工作，放开手脚行使职权，确保企业良性发展。
其次是应采取派驻制度，垂直领导管理制度。企业里的纪检人员应履行纪检监察的职责，但是在薪酬方面并不从企业当中获得，脱离开企业薪酬支付的序列，从第三方的角度来工作，这样，就有了独立监察监督的权力，如果发生了违反纪律的情况，即便发现了也会追究到底。
第三是要提高纪检监察部门职工的能力素质。纪检工作是否有力，是与纪检监察部门职工能力素质挂钩的大问题，可以从派出学习、培训学习、岗位轮换、一带一等方面进行培训，有效提高纪检监察部门职工的能力素质。
最后要重视监督机制。其一是要建立巡视检查制度，要由不同部门人员形成巡视组，对企业要害部门和要害岗位进行评估和检查，使各种数据透明、公开。其二是鼓励举报制度，形成群众监督的合力。实名制举报是实现人民当家作主的有力举措，人民的眼睛是雪亮的，有存在于各个方面的人民为企业的正规、良性发展贡献力量，将是企业迈向新台阶的有力监督。
各种媒体曝光的事实证明了腐败问题的严重性，他的影响恶劣，不仅损害了干部在群众眼中的形象，更直接影响了企业的发展和稳定，最终损害了国家利益。作为纪检监察部门一定要认真总结企业发展优势和纪检工作的阴暗面，迎难而上，为企业发挥制度维护的应有职责。
参考文献：
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